1 / 3
文档名称:

销售部绩效考核表.docx

格式:docx   大小:14KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

销售部绩效考核表.docx

上传人:青青松松 2023/1/1 文件大小:14 KB

下载得到文件列表

销售部绩效考核表.docx

文档介绍

文档介绍:该【销售部绩效考核表 】是由【青青松松】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【销售部绩效考核表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。销售部绩效查核表
一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿迷惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回顾,一丝钓鱼一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
销售部绩效查核表(二)
姓名: 填表日
期: 年代日
查核标准 得分查核实质达成数值达成比率评分查核项目 满分备注项目
(评分部门)(人资)部门(评分部门填写) (人资)
1分:总结流于形式,没有价值
分:思路基本清楚,有自己的思虑在里面
周总4分————-—---- 王总4分:能对市场清楚认识,对客户充足认识 ,
对自己的工作充足掌握 结
5分:工作成就超乎想象,踊跃对待各项工作 .并对将来工作有完美工作态度 的

0分:工作粗心,不可以保质、保量地达成工作任务且工作态度极不认(
7分)

责任1分:自觉地达成工作任务,但工作中有失误; 3分--——-——---
组长感
分:自觉地达成工作任务且对自己的行为负责
分:除了做好自己的本员工作外,还主动肩负企业内部额外的工作
分:只认识企业产品基本知识
分:熟****本行业及本企业的产品
专业4分-———--- —-—组长2分:娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识 ,
但对其余有关知识认识知识
不多
分:掌握娴熟的业务知识及其余有关知识
0分:较弱,不可以实时的做出正确的剖析与判断

工作能力
1分:一般,能对问题进行简单的剖析和判断

(16

分)

剖析
判断

4分

----------

组长

2分:较强

,能对复杂的问题进行剖析和判断,但
不可以灵巧的运用到能力

实质工作中
分:强,能快速的对客观环境做出较为正
分:不可以清楚的表达自己的思想和想法
交流4分--- —-——--- 组长能力1分:有必定的说服能力
展转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相遇,断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔 .一竿迷惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回顾,一丝钓鱼一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
分:能有效地化解矛盾
分:能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行
分:缺乏变通能力,反响不灵巧
分:对个别问题能办理,有必定的应变能力。灵巧
应变4分--- ——--- ——组长2分:较强,工作中碰到的突发事件基本上都
能够办理,但有时也有能力 失误
分:很灵巧,应付客观环境的变化,能灵巧的采纳相应的举措
1、查核合用对象:批发部销售人员
3、查核周期:查核期以每个月为周期 ,每个月的8日前交上月的绩效查核成绩。
4、查核时间:1—3号之间对上月进行查核
5、查核结果的使用:以计入薪水系统 ,按查核分数的百分比发放提成 6、考评
小构成员:组长、副组长、人资经理、总经理
7、销售金额以回款额为准,没有回款的不计入当月销售额 .
8、高出三个月回款,撤消提成;高出半年回款按款额的 10%扣罚,上限1000
元。
展转异地一衫泪,,断桥一诺金山漫。