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人力资源试用期转正工作总结篇1
一、今年做出的主要工作:
修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发,制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检,拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经验了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一运用的《离职手续办理表》,已经审批印刷下发运用,减化了繁琐的办理流程,达到了便利、好用,提高了工作效率;
广播站设备接连齐全,广播组成员日趋稳定,广播节目质量比去年上升到一个新台阶;
二、目前存在问题:
聘请方面:
技术管理类人才难招;特别岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育;
部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写《人员增补申请单》进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源聘请过程中不尽完备;
部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;
考勤:
考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一样的现象,每月须要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡,常常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理:
部门未根据合同要求严格限制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续,造***事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进行工作衔/交接。
合同管理:
多数人员合同到期未进行任何处理,(集团定期处理不符合要求,生产区重视不够,常常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退还35元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的;
制度不完善,人力资源在人员管理上监管困难;
员工手册未建立,对员工的宣扬未达到肯定的效果,员工的对公司的认可度、归属感较淡;
部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确,造成忙得特别忙,闲得上班甚至玩嬉戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;
缺少激励机制,不能激起员工的工作热忱;
岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢;
生产一区广播站未好好利用,达不到预期效果;
三、对所存在问题的建议处理措施及XX年工作安排
聘请、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;
考勤:下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题,提高工作效率和考勤管理?
合同管理:针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法,结合企业现状及查阅相关案例,制订了一系列的应对措施,设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作打算把以上措施制订成合同管理的制度或规定,形成文件,对集团和两边生产进行统一管理。
制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲看法一样后上报集团审批,统一结册、下发、执行。
员工手册:向集团明确既定的员工手册的建议/方向,特殊考虑的环节,然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。
部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组,由人力资源中心进行初审,人力资源中心会同小组进行复审并终审,上交集团审批,结册、下发、执行。
激励机制:可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意,组织相关人员进行看法收集、统一,起草文件,纳入公司相关制度中执行。
人力资源试用期转正工作总结篇2
1、聘请岗位入职1人,另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑);
2、《人才库管理方法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;
3、股份公司人才库的建立和管理;
4、《聘请管理方法》和管理工具的初步制订;
5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个,业务类2个);
6、聘请网站的续订(包括洽谈价格、产品等);
7、聘请网站的日常维护和管理;
8、子公司聘请支持工作等;
9、其它。
其中以聘请岗位、人才库、聘请网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准,所以推动比较缓慢,但经与用人部门反复沟通和磨合,对于岗位需求点把握有很大提升,这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作,是今后聘请工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。,为公司节约了1万多聘请成本。
以上为我这两个月的工作内容及业绩,关于今年年度安排中,除了上述工作,今后还有以下工作为聘请工作的重点:
1.《聘请管理方法》和管理工具的运用;
、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类);
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《校内聘请实施的指导方法》并下发至各子公司;
。
当然,我还有许多不足的地方,感谢那些曾经赐予我帮助的人伙伴们,在这段时间里大家赐予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了诚信务实、伙伴共享、客户至上、追求卓越的企业文化,也体会到了新景祥人的执着和坚决,尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参与职业化精英特训营后,对新景祥有了全新的相识,为此我会接着努力,通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同,且在业余时间提升自己的专业实力,为新景祥的建设做出一份努力。
人力资源试用期转正工作总结篇3
三个月的试用期转瞬就要过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验,给我留下了精彩而完备的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分。 这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我透过不懈努力,各方面均取得必需的进步,现将我的工作状况做如下汇报: 一、透过理论学****和日常工作积累我对系统工程较为深刻的相识。 我进公司拿到的第一份资料是《北京电视中心工程投标文件技术部分》,然而对其中资料的相识只是停留在字面上,那里的一切对我来说都是簇新挑战,不懂就学,在这段时间里,我复****了以前制作web的学问,阅读了各方面关于web的资料,从网络上获得了不少的学问和素材。并且完成了关于北京电视中心触摸屏的web制作。而后在成都出差的一段时间了,不仅仅对培训资料具体阅读,而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记,所以对成都乘客询问引导信息发布系统有了较为深刻的相识,并能独立对软件infotv、vnc4。0、系统维护软件、网络监控软件进行操作。透过日常完成领导交给的任务,相识并熟识了公司所做工程的其他设备及配件如infotv,高清板卡等。 二、明确岗位职能,相识个人技术潜力不足。 三、提出自我努力安排。