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在主任的带着下,本人在2021年度,根本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实〞的工作作风,全面开展2021年度的工作。现制定工作方案如下:一、人力资源:〔一〕建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司开展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。〔此为工作设想,根据公司实际情况而定〕〔二〕招聘与配置:1、协助主任建立特殊人才〔如售后工程师、研发人员、海外销售人员等〕的储藏机制及长期招聘渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、收集和关注国内知名招聘网站〔如深圳人才网、Job88等〕的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的?员工招聘操作规程?、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。〔三〕培训:1、在实际应用中完善已制订的?员工培训教育管理方法?、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构
〔如管理参谋公司〕为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。〔四〕绩效考核:1、协助主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作〔如每月跟催、汇总等〕。〔五〕劳动关系管理1、退休〔1〕在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。〔2〕协助主任制订员工退休、资遣管理制度〔正在制订〕,为办理退休、资遣事项提供依据。2、辞职〔1〕在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。〔2〕协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。〔3〕具体执行工作。二、行政事务。〔一〕车辆管理协助主任开展相关工作。〔二〕公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。〔三〕会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。〔四〕公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案,并做好具体实施的相关工作。〔五〕公司邮箱管理。三点原那么:1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。
〔六〕部门预算。准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。〔七〕宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。三、对外事务:〔一〕证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。〔三〕与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原那么:〔一〕主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。〔二〕董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理〔或办理后知会主任〕。〔三〕其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。〔四〕其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。