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园林绿化施工组织设计全
园林绿化施工组织设计全
园林绿化施工方案
目录
第一章工程大体
第二章工程目标
第三章编制依据
第四章项目经理部组织设置
第五章质量保证举措
第六章质量通病防治举措
第七章夏季、雨季、农忙季节施工举措
第八章施工进度网络图
第九章施工部署
第十章施工技术举措
第十一章安全生产举措
第十二章劳动计划安排
第十三章机具计划
第十四章新工艺、新技术、新资料和合理化建议第十五章合理化建议
第十六章本工程工程丈量的技术举措和施工方法第十七章本工程土方工程的技术举措和施工方法
第十八章本工程绿化种植工程的技术举措及施工方法
第一章工程大体
一、基本状况
1、工程名称(全称):齐齐哈尔市凤凰城金茂府景观绿化工程
2、建设地点:齐齐哈尔市建华区
3、承包范围:园林绿化工程(地貌土方工程、种植工程)
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容
本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、给排水安装、电气安装等构成,
详尽项目内容以下:
、单体建筑:建筑构造形式以砖混构造为主,局部为框架构造。
2、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石
铺装等;均为硬底铺装。
3、绿化:本工程绿化设计主要乔木有杜松、丛生白桦、蒙古栎、紫叶李、垂柳
等;灌木主要有连翘、小叶丁香、榆叶梅等;
4、给排水安装:
本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其余采纳雨污分流排水。室外
雨水经过雨水井、经水管齐聚排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市
政地下污水总管排放,卫生间排污设化粪池。
5、电气安装:
、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及有关的隶属设备。
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、依据工程实质需要,电缆采纳电缆沟埋设和直埋相联合的方式向各景点输送电源;各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
第二章工程目标
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本绿化工程我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中必然要充发散挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,
精心施工,坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真挚服务”、不停的把最优异的建筑安装工程贡献给社会的质量目标,严格履行合同。以一流的项目管
理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,保证明现以下目标:
一、工程质量目标
作为施工公司来说,质量是公司的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真掌握好此次机会,从抓施工现场管理下手,组织强有力的施工班子,
从进场至完工的整个施工过程中认真履行已经过论证的IS09002贯标《程序言件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格依据施工图纸、国家建筑设计、
施工查收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,保证工程达到优异等级。二、施工工期目标
如期完工是建筑公司立业的根本。因为本工程单体多,施工环节多,波及面广,工程流水交叉作业较为屡次,为了保证工期,我们采纳的举措以增强管理,周祥运筹为根本,合理地配置劳动力、周转资料、机械设备等施工因素,依据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部一致调动,按总进度网络的要求落实到各班组,如期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工,安全生产相同是公司在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理下手,创出自己的品牌工程,严
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格履行国家及黑龙江省对于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、员工生活区、资料堆放、机具设备部署、大门围墙、暂时用电、用水、施工场所的规划部署着眼于高标准、严要求。进一步提升公司特点及创
新意识,同时为员工的工作、生活供应较优异的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工时期一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理保证达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量目标是“科学管理、重视质量、信守合约、真挚服务”。以
质量目标为指导,周祥服务,创优异工程,让顾客满意是我们的服务目标我公司将依据Is09002质量保证系统的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有回复,事事有落实,以此
保护公司信用,提升公司竞争能力。建筑工地的文明施工,安全生产相同是公司在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理下手,创出自己的品牌工程,严格履行国家及黑龙江省对于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、员工生活区、资料堆放、机具设备部署、大门围墙、暂时用电、用水、施工场所的规划部署着眼于高标准、严要求。进一步提升公司特点及创新意识,同时为员工的工作、生活供应较优异的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工时期一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理保证达到文明标化工地水平。
第三章编制依据
一、依据:
1、道路园林绿化工程招标文件;
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2、建设单位供应的施工图纸;
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法例、规范等文件;
4、现场及四周环境实地踏勘;
5、现行建筑、安装等劳动定额;
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;
7、我公司IS09002质量手册、程序言件和施工作业指导书,及有关施工质量、
安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范:
1、《土方与爆破工程施工及查收规范》(GBJ201-83)
2、《地基与基础工程施工及查收规范》(GBJ202-83)
3、《建筑地基办理技术规范》(JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)
5、《建筑地面工程施工及查收规范》(GBJ20209-95)
6、《工程丈量规范》(GBJ50026-93)
7、《混凝土构造工程施工及查收规范》(GB50204-92)
8、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定一致标准》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及查收规范》(JGJ71-90)
13
、《砌体工程施工及查收规范》(GB50203-98)
14
、《建筑装饰工程施工及查收规范》(JGJ73-91)
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15、《工程技术规范》(GBJ50207-94)
16、《现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
17
、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
18
、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及查收规范》(CJJ/T82—99)等。
三、建筑资料质量标准及查收方法:
《一般混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)
《一般混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)
(3)《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)
《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)
第四章项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
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总经理:奚海军
副总经理:王立春
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二、项目班子成员装备
(一)、整体安排
依据施工部署,现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构。
(二)、主要管理人员的职责
、政策、法例及公司制度颁发的各项规章
制度,按设计要求负责工程整体组织和领导,保证项目的正常运行。
、财、物质源,组织建立、健全本项目的工程质量、
安全、防火保证系统,确立项目部管理人员的职责权限。
,包含工程进度计划和技术方案,制定安
全生产和保证质量举措,并组织实行。
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、外发包,并对发包工程
的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、核查、查收。
,并落实专人负责整顿复查。
(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包含劳动
力、资料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签署供需包保和租借
合同,并严格履行。
,增强财务估计管理,实行多种形式的承包责任制,正确处
理国家、公司、个人三者之间的利益关系。
、业主、监理及上司有关部门的业务联系,保证工程的顺利进行。
、标准和上司的技术决定、制度以及施工项
目的技术管理制度。
,主要有以下几项:
组织有关人员熟****图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图
纸及施工中出现的问题,实时与设计单位、建设单位及监理部门磋商解决,并
实时办理文字洽谈手续。
.组织施工方案的编制,待上司审批后向有关人员贯彻落实,并如期检查
施工方案的实行状况。
.常常检查工程技术档案资料的管理状况。监察检查施工记录、资料试验
记录及施工试验记录,看能否符合规范及有关规定,对可能出现的问题实时采
用解决举措。
.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉好多、设计要求
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较高的复杂部位的交底。
.工程完工后组织项目技术人员绘制完工图,编写施工总结报告。
.监察隐、预检的实行和履行状况,要求此项工作按部位实时、真切、认
真的完成。
.组织基础和构造部位的查完工作。
.配合项目经理抓质量意识教育。
.办理项目工程质量缺点,发生质量事故应以书面形式实时向总工程师报
告,并在总工程师领导下详尽办理本工程质量问题。
。针对施工项目中所波及到的新工艺、新技术、新材
料,依据设计要乞降使用功能要求,认真研究,屡次商酌,必需时应放实样或
模拟试验,进而掌握新工艺、新技术、新资料的做法,解决施工技术难题。
,并编制工艺流程。
,组织落实行工工艺、质量及安全技术举措.
、隐蔽工程查收、技术复核、设计改正签证、中间查收及竣
工结算等,敦促技术资料整理归档。
,检查把关砼、沙浆级配及其余成品、
半成品的制作成本、质量,力争降低耗费。
、安全动向分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的
施工举措和“谁施工谁负责安全”的原则。
、井字架、电气及机械设备等的安全技术查收,落实保养举措。
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