文档介绍：STRATEGIC MANAGEMENT
战略管理
管理学院崔鑫
第八章评价多元化经营公司的战略
评估步骤:
识别当前公司战略
应用行业吸引力检验
应用竞争力检验
应用战略匹配检验
应用资源匹配检验
在历史业绩和未来预期基础上将业务从最高到最低进行排序
根据资源配置的优先权将业务单元进行排名
制定新的战略决策以提高公司的整体业绩
一、识别当前的公司战略
第八章评价多元化经营公司的战略
公司多元化的程度;
公司的经营范围是否以国内为主,逐渐多国化,全球化;
在组织中增加新业务的决策和在新行业中建立地位的任
何决策;
任何剥离衰弱的或失去吸引力的业务单元的决策;
最近采取的决策;
管理人员为创建竞争优势的努力;
以前年度对每一业务单元资本支出的比例;
二、评价行业的吸引力:三个检验
第八章评价多元化经营公司的战略
业务组合所代表的每一行业的吸引力。
每个行业相对于其他行业的吸引力。
所有行业作为一个集团的吸引力。
第八章评价多元化经营公司的战略
1、市场规模和表现出的增长率
2、竞争强度
3、显现的机会和威胁
4、季节和周期性因素
5、资本需求和其他特殊资源的需求
6、与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系
评价公司多元化进入的每一行业的吸引力
第八章评价多元化经营公司的战略
7、行业获利能力
8、社会、政治、法规和环境因素
9、风险和不确定程度
三、评估公司中每一个业务单元的竞争力
第八章评价多元化经营公司的战略
相对市场份额
靠成本进行竞争的能力
在质量和服务上能与行业对手匹敌的能力
与关键的供应商或顾客进行讨价还价的能力
第八章评价多元化经营公司的战略
技术革新能力
业务单元的竞争性资产和竞争能力与行业的关键成功因素
匹配如何
品牌识别和信誉
相对于竞争对手的获利能力
四、战略匹配分析:考察竞争优势潜力
第八章评价多元化经营公司的战略
1、一个或更多的业务单元与公司多元化进入的其他业务
间是否有战略匹配关系。
2、是否每个业务单元与公司的长期战略方向配合良好。
匹配关系应从以下两个角度来看: