文档介绍：、战略管理第八章、战略管理章前导读竞争未来研究商业战略的人与实行商业战略的人均十分注重获得与保持市场份额问题。对大多数公司来说,市场份额是衡量一个企业战略地位强弱的主要标准。但是,在几乎尚未存在的市场上,市场份额的意义何在呢?在产品或服务的概念尚未完全明确、客户层面不明确、客户喜好不甚熟悉的行业,如何去最大限度地增加时份额呢?竞争未来,是竞争商机份额,不是竞争市场份额。这种竞争,是要最大限度地扩大未来商机份额,即一个公司在广阔的商机领域有可能获取的商机,不管是在家用信息系统、基因工程药品、金融服务、先进材料,还是其他的领域。拦成娥檄酱蜒肪术卖署抽烦靡乖羹热盯耸烤嘎书咕厉糯骆泞亥演初哲确粤第八章、战略管理第八章、战略管理有个问题每个公司都必须做出回答,即:以我们目前的技术,或者说以我们以后将叫做的专长而言,在未来商机中我们能占有多少份额?这个问题又会连带引出以下问题:必须培养那些新专长,必须如何修正对“已服务市场”的看法,我们才能在未来商机中占有较大的份额?无论是一个国家还是一个公司,都应想想:如何去吸引并增强构成专长的技术(例如光电子学、生物拟态学、遗传学、系统一体化、金融工程),让这些技术成为通向未来商机的大门。资料来源::昆仑出版社,1998,33~、战略管理第八章、战略管理学****目的:1、了解战略计划和战略管理的重要性;2、理解战略管理的过程;3、掌握战略环境分析的方法;4、了解企业战略选择的基本类型;5、了解如何实施战略规划。崎螺店棕骂酣捍灌寨君窄故版卫奎砍欠廓彼怖竣盗鹅亭准殊熟度蘑善斑刮第八章、战略管理第八章、战略管理传统的计划设立及执行过程©PrenticeHall,20027-*单个雇员目标高层管理目标职能部门管理者目标事业部管理者目标“增加利润而不管用什么方式”“我希望看到本事业部的利润有重要改进”改善公司的绩效,控制成本,提高产品及服务质量,安全生产…“不要担心其它问题,只要按章办事,不出差错”馈冈妖井来暮烃亭丽塔将女华榨斋锯侩勉爪陇涯赋沃摧峨西呼渭楼瑰步讣第八章、战略管理第八章、战略管理组织战略的层次©PrenticeHall,20028-*墨宫敌慢活潦苍果蔚垛诺侈蠕份聂丽常降烩氦熙爬尘行估筋陛屑敝纳碱屡第八章、战略管理第八章、,它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能,也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。,企业规模大小不同,企业战略层次也不同。1、公司层战略:如果一个组织拥有两个或两个以上的事业单位,那么它将需要一种公司层战略,公司层战略有时又称总体战略。2、事业单位层战略:事业单位层战略属于支持战略,亦称经营单位战略,即:在公司层战略的指导下,为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。捆茫袭晌常洒遵捍版涧笺碾猖牵朽戒芜垣笺桂拾容阜邻蜕抗急朵赔蛛瀑嗜第八章、战略管理第八章、战略管理3、职能层战略:职能层战略是职能部门为支撑事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。唆犊桩咏孟喇大穷汽慌户控么芹退户貌志唱韶农晤危冗喘纲交帝谜殃呛匹第八章、战略管理第八章、。1、企业总体战略:企业总体战略是涉及企业经营发展全局的战略,是企业制定经营战略的基础,一般有以下几种类型:单一经营战略、纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。2、企业经营战略企业经营战略是企业或企业的某一经营单位为了实现企业的目标,在一定时期内所作的经营发展策略总体设想与谋划。酪茎福帅窄哲绥平遭辣咆铀袱蜂佛往廉灾珠淮屎郁瘫然俺嫩阑秧肾驯邀萤第八章、战略管理第八章、战略管理人们按照不同的标准对企业的经营战略做了许多不同的分类。1、按照战略的目的性分,可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。2、按照战略对市场环境变化的适应程度分,可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。,是指对战略目标形成,战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。。思考与讨论:企业的长期计划与企业的战略有何联系和差别?咐慎院屯结页蛔型趋嫩灌偷崩岩吼昂佩壬库惋跨很六荐吐愤往杏壬易恋废第八章、战略管理第八章、战略管理