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2007年5月29-31日
陈和兰MBA,PMP,CTA
欢迎参加
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2023/1/4
讲师介绍
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,MBA、PMP、ACCA、CTA
《项目管理技术》杂志编委
学****型组织专业委员会评价咨询顾问
国际项目管理评估师
《项目管理者联盟》在线专家
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海大、北弗、厦大项目管理客座教授
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这是一门什么样的课程
体系方法
业界实践
技能技巧
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学****很重要,学对更重要!!
控制
能力
技能
知识
经验
实践和反馈
应用
学****和培训
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开窗分享
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学与思的结合
学而不思则……
有容乃大
《卧虎藏龙》的一句台词
投入的态度
我听到的……,我看到的……,但是我做过的……
怎样学****这门课
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项目管理模型与方法论
项目管理流程
项目团队、角色与职责
项目技术人员管理转型
案例项目实战框架演练
案例项目工作分解与分配
案例项目成本和风险演练
内容引导
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项目管理起源与发展
镇关之砖
京都汴梁宫殿
PMBOK
PMO
OPM3
PRINCE2
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认识项目
奥运会
房地产开发
基础设施
在一定时间内为完成某一独特的
产品或服务所进行的一次性努力
Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct(s)orservice
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项目管理就是把各种知识、技能、手段和技
术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。
目标性 objective
一次性 temporary
独特性 unique
逐渐明晰progressivelyelaboration
消耗资源
interrelatedactivitiesandconsumes
resources
项目与项目管理
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