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为加强新形势下的班组建设,强化基础管理,提升企业核心竞争
力,促进员工全面发展,构建健康和谐企业,在生产作业线范围内开
展班组建设创建活动,并提出以下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕卷烟上水平和公司中心工作,以
提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展
班组活动为载体,培育和提炼班组文化,不断提高班组工作水平,促
进企业健康稳定发展。
二、总体目标
深入开展班组建设创建活动,力争到“十二五”期末,实现班组
“五达标”。即为:勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标;制度健全、
遵章守纪、全生产达标;设安备清洁、岗位文明、环境整洁达标;节
能降耗、增收节支、成效显著达标;以人为本、班务公开、团结和谐
达标。
三、组织机构及有关要求
成立班组建设工作小组,主要负责班组建设创建活动的总体规
划、指导、监督与考核。
组长:雷霆
副组长:陈延发、林绍杰、庄应科
成员:王春、吴明、李云刚、冯张文、唐晓倩、岑小漂、王英妹
1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排,结合实际制
定具体实施方案,全面推动活动开展。
各班组上报班组建设创建活动材料,
工作小组根据实际考核情况进行评
11年度班组建设活动总结、宣传、表彰12月
价,评出标杆班组和明星班组,并进
行表彰、宣传。
生产作业线
二O一一年五月十四日