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采购成本占销售额的百分比
所有行业
汽车
食品
木材
纸张
石油
运输
52%
61%
60%
61%
55%
74%
63%
行业
销售额的百分比
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什么是采购?
采购(buy;purchase):大量选购。
采购(Procurement):努力获得,或设法搞到,或采办
世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物(goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程
PMI——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程
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什么是项目采购管理?
Asubsetofprojectmanagementthatincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicestoattainprojectscopefromoutsidetheperformingorganization.
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PM的五个标准过程
计划
执行
控制
启动
结束
采购计划
询价计划
询价
货源选择
合同管理
合同收尾
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工程发包模式的选择
标段划分
招标、投标、评标组织
合同的谈判和签订
合同跟踪管理
询价、技术交流和考察
甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
招标、投标、评标组织
合同的谈判和签订
合同跟踪管理
工程项目采购管理
工程发包
设备材料采购
服务采购
设计委托
项目管理委托
监理委托
招标代理委托
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概述
工程项目采购的范围:
工程采购
服务采购
物资采购
其他
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概述
工程项目采购的主体
购买方:
业主
承包商和分包商
其他
供应方:
工程发包
由业主负责的材料、设备的采购
管理、咨询、监理等服务的委托
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概述
工程项目采购与合同管理工作过程
采
购
计
划
合
同
策
划
招
标
投
标
合
同
控
制
采
购
后
评
价
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工程项目采购计划
工程项目采购计划的前提条件和依据:
项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本等
根据WBS确定采购对象
项目资源使用计划
对工程项目相关的采购问题提出实施策略的安排,包括工程的承发包模式及管理模式
环境对项目采购和供应的相关制约条件的调查和了解
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