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一、施工组织设计
第一章工程概况、施工准备及布置…………………2
第二章施工主要技术措施及施工工艺…………………3
第三章各分部分项工程的主要施工方法……………5
第四章确保工期的技术组织措施及进度计划………7
第五章确保工程质量的技术组织措施………………9
第六章劳动力安排计划………………………………11
第七章施工投入的机械设备情况、机械进场计划…13
第八章安全生产的技术组织措施………………14
第九章文明施工的技术组织措施………………15
二、建筑工程安全防护文明施工措施及方案
第十章施工安全防护措施………………18
第十一章文明施工措施及方案………………22
三、项目管理机构配备
第十二章工程管理人员表………………25
第十三章工程施工负责人简历表………………26
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第一章工程概况、施工准备及布置
工程概况、施工准备及布置
工程概况:
:桂林理工大学空港校区图书馆综合楼
:广西扶绥
:2015年7月1日开工到2016年10月1日竣工,工期480日历天。
4。本工程为框架结构,主楼地上七层,副楼地上五层,约为一万七千八百平方米。
5。质量等级:合格。
6。承包方式;总承包
(二)施工准备:
。
2。对施工所需的各种原材料,做好采购和原材料试验工作;
、保养,进场进行验收并得到甲方、监理的确认,确保施工机械在施工过程中运行良好;
4。公司做好劳动力的培训工作,确保人员素质及施工过程中人员的供给。
(三)现场准备:
(1)施工用水、用电施工用水、电与建设单位协商,利用原有土建施工单位遗留设施解决。
(2)员工的生活在外租房住。根据各施工阶段需求计划,进行现场机械设备布置。劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的准备:
(3)与各施工班组签订各分项工程劳动责任状,作好技术交底,对新工人进行入场管理及施工安全、质量教育培训。
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施工主要技术措施及其施工工艺
(一)装修工程:
1。粉刷工程
2。吊顶工程
:
墙面抹灰竖向管道安装地面堵洞找坡找平,地面防水层施工闭水试验防水保护层。
清理基层弹线定位面砖浸水墙面贴砖勾缝清理养护
(二)施工部署及安排
1。工作安排:
本工程量较大,工序多,直接影响施工进度,渗漏问题也时常发生,解决这一问题的关键是合理安排好工序,且每道工序要认真细致,并做好成品保护工作。工序安排应按以上施工程序.
2。施工要点:
首先应根据地面坡度,地面做法厚度,基准线位置,确定好地漏,出水口顶面标高,安装地漏,出水口时,标高应低5-,所有竖向管道施工完毕,洞口应用细石混凝土堵严。禁止防水层做完后再凿洞,这是防水的第一道防线,管道根部滴水就是因为在防水层失效的情况下,管道根未堵严造成的。否则仅会出现潮湿现象。
:
1、进场预先施工安排拆除原旧设施确认设计方案编制材料进场品种时间技术人员安排进场及计划施工进度材料进场验收安排交叉施工整体保洁自检后与甲方验收.
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质量保证措施
公司建立了严格的质量管理体系,严格按国家质量验收标准进行检查、监督和验收,树立质量第一观念,强化质量意识,实行奖优罚劣,定期进行检查评比工作,做好各分部分项工程的质量评定工作。
强化项目经理对质量全面负责制,项目部设一专职质检员。项目部成立各专业全面质量管理小组,推行目标管理,操作人员持证上岗,认真做好自检、互检、交接检工作,及时办理隐、预检手续,技术负责人应向班组进行详细的、全面的技术咨询,并深入现场检查执行情况。确保每个验收批合格后才进行下道工序施工。
加强原材料的检验工作,不合格物资不许进场,对主要材料必须实行双控,进场物资均经过监理认可后才能使用。严格执行各种材料的检验制度,并做好检验记录。
装修工程要坚持高标准检查验收。严格执行“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法,坚持先定标准后施工,不符合要求的各种材料不得进场。
对事故采取事前、事中、事后进行控制
事前控制指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施工准备工作;
事中控制指施工过程中进行的质量控制:全面控制施工过程,重点控制工序质量。具体措施:技术交底、验收批质量验收、隐蔽验收、成品保护措施等;
事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制包括组织竣工验收、整理技术档案资料、自检、质量评定.
质量保证体系详见附件
成品保护:
1、各工种在交叉作业时,有专人负责各工种的交接保护,用美纹纸带和报纸把成品工程、电器工程保护好。
第三章施工进度计划及施工保证措施
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施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日,施工日历天数约480天,具体进度详见施工进度计划表。
2。进度保证措施
、技术部门,严格各项施工进度的跟踪检查.
2。每周召开一次工程进度会议,每日进行日进度检查安排。
,机械设备的供应,严格按计划跟踪管理.
4。经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同,严格履行合同条款.
工期目标:本工程计划开工日期为2015年7月1日,计划竣工日期为2015年10月1日,施工日历天数480天。
二、施工进度保证措施
1。影响工期的主要因素
1。施工综合管理和技术素质能力;
2。相关各方的密切配合;
;
、合理高效的计划管理;
;
6。社会环境及其它外在因素的影响。
、发挥企业管理优势
工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度取决于施工单位的综合技术、管理水平,以及其施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理经验,公司的优势集中反映在以下方面:
1。企业管理优势
3。能加加强各施工专业组之间的协调
5。优化施工人员结构
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8。强化计划及合同管理
由于本工程工程质量要求高、工期非常短,同时又面临施工专业工种交叉作业多的情况,在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的,如设计变更、其他施工单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、材料等)供应延迟导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和因业主要求停工(暂时停工期间,由项目组织专业技能和道德素养培训,复工后组织人员抢工不使工期延续)等,都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况,分析存在的问题,利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富经验,采取相应的应急措施,减少各种不利因素带来的负面影响,协调各方面的关系,使工程能够保质保量、安全如期完成.
我公司以往参建的类似工程和本工程有一个共同特点,就是在工期方面都为关门工期,因而工期保证方面的压力非常大。由于工期影响因素众多,在以往的装修施工中曾由于局部通风、弱电进度的相对滞后、进口材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况,对我公司正常组织施工造成了的影响,我公司通过及时调整施工工序、优化施工资源,合理增加劳动力、增加机具,合理划分流水作业并两班轮换作业等措施,特别是安排专门的协调经理协助业主、监理单位进行工作协调和配合,并积极与城管、环保及周围街道办等相关部门加强联系,确保得到工作的支持。
本工程位于繁华地带,周边居民较多,因此要处理好施工期间的相关关系,首先必须服从当地居委会和有关当地政府发布的施工现场管理条例,按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下,尽量安排噪音的施工作业在正班时间完成,在当地居民休息时间尽量安排没有噪音的施工,如准备、放线、粘贴、粉刷、检查、清理等。
在施工过程中,本项目部决定设立专一人员与当地居民、政府、行政部门及时处理沟通,搞好当地居民的关系,保证当地居民出入道路畅通。
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通过以上措施取得政府相关部门和周围居民对我方施工工作的理解,最大限度的避免因民扰造成的工期拖延。
第四章各分部分项工程的主要施工方法
:
1。施工现场具备,三通一平条件,根据需要设置,办公室库房,并设置水泥库,砂石料场。
2。对施工所用的各种原材料,特别是水泥,砂石料做好采购和原材料试验工作。
3。对施工和具进场前应做好维护,保养,进场验收,并等待甲方经理的认可。确保施工机械在施工进程中运行良好。
,确保人员及施工中人员的供
:
。严格按国家质量验收标准,进行检查、,实行奖优罚劣,定期进行检查评比工作做好各分部分项工程的质量评估工作。
,项目部设一专职质量员,项目部成立各专业全面质量管理小组,推行目标管理,造作人员持证上岗,认真做好自检、互检交接检工作.
3。加强原材料的检验工作,不合格物料,不将进场,对主要材料必须实行双控。进场物资,均经过监理认可后才能使用,严格执行各种材料检验制度,做好检验记录。
、事中、事后(进行控制)。
(1)事前控制指正在施工前针对各分部,分项工程做好施工准备工作。
(2)。各种控制措施的过程中进行的质量控制,全面控制施工过程,重点控制工序质量。具体措施:技术、质量验收、成品保护.
(3)。事后控制指在完成施工过程,形成产品质量控制,包括组织竣工验收,戴理技术档案资料,自检质量评估.
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1、各门窗框上残存的砂浆应及时清理干净
2、装、拆架子时要小心,防止震坏已抹好的水泥墙面,并应及时采取措施保护,防止因工序穿插造成污染和损失。
3墙面乳胶漆工程
(1)工艺流程:
基层处理修补程序、原旧墙面基础及刷TG胶刮腻子施涂第一遍乳液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料
(2)基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净.
(1)施涂前应首先清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂料质量。
(2)施涂墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。
(3)最后一遍涂料施涂完后,室内空气要流通,预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足.
(4)涂料未干前,不应打扫室地面,严防灰尘等沾污墙面涂料。
(5)涂料墙面完工后要妥善保护,不得磕碰污染墙面.
第五章确保工程质量的技术组织措施
1。质量目标
本工程质量目标:各分项工程一次验收合格率100%竣工一次验收合格。
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2。质量保证体系
3。建立质量管理组织机构
我公司设有质量管理部,现场经理部成立以项目经理为第一负责人,项目质量总监负责下的全面质量管理小组,配齐各方面质量管理人员,在业主、监理、质量监督部门及公司质量科的监督指导下,形成一个全员、:
质量管理体系机构图
组长:项目经理
副组长:生产经理
副组长:技术负责人
组员
¨
材料
员
组员
¨
安全员
组员
¨
施工员
组
员
¨
质
检
员
组
员
¨
技
术
员
质量管理领导小组成员分工职责表
职务
小组中职务
在小组中的职责
项目经理
组长
协调组内成员关系,决定重大质量问题处理方案,对本工程质量负总体责任。
技术
负责人
副组长
负责项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动,总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学****组织项目部技术人员作好技术工作,制定施工方案,制定重大质量问题的处理措施,制定工程创优规划。
项目
副经理
副组长
负责项目经理部施工生产的具体实施,在施工中组织施工人员切实履行质量职责,协调质量与进度的关系。
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质检员
组员
组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作,协助监理工程师作好质量管理工作,制定并监督质量计划。协助总工程师作好技术工作,制定主要工程的施工方案,收集整理好日常质量记录。
材料员
组员
负责工程物资采购工作,收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作,确保机械
设备正常运转。
施工员
组员
对作业队施工项目的工程质量总体负责,解决施工质量问题。
技术员
组员
在总工程师的领导下,制定常规的作业技术措施,参与制定并指导实施质量计划。
、设备质量控制措施
、设备必须选择三家以上的厂家进行生产规模、技术水平、售后服务等方面的考察,作为合格分供方。
,明确材料的质量标准,严格按标准供货。
,及时进行复试,没有复试或复试不合格的,及时给予标识,防止误用。
4。进场的材料、设备的证明材料齐全、有效,标志完整。
、设备进场验货,必须邀请业主、监理工程师到场,办理好验收手续。
6。所有进场材料、设备进场后及时做好标识,防止混用。
劳动力安排计划
单位:人