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提升领导力团队建立
1、当好领头狼(不是羊),[吃苦在前,享受在后]
不要只顾自己往前冲,要回头看看
梯队建立的重要性,要不连续的培育自己的接班人,这样对于来说,才具有持续、稳定进展的可能,而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承,学生干部(尤其是协会会长)的调换过于频繁。
作为一个企业,假如领导者没有做好这一点,那他充其量也只能是个胜利的商人,而不行能是个企业家。企业家需要把企业当成一种事业来做。一个企业需要生生不息的文化传承,要一代一代地进展下去。只有这样一个企业才可以经久不衰。
2、积极乐观
曾经就像一条狗,而我现在是。假如有人看不起我,他肯定是对的,由于我还没到这个份上。我很佩服这位的士气和乐观的精神。曾经看过这样的一个小故事:
商店里,有个穷苦的妇人,带着一个约4岁的男孩在转圈子。走到一架快照摄影机旁,孩子拉着妈妈的手说:“妈妈,让我照一张相吧。”妈妈弯下腰,把孩子额前拢在一旁,很慈爱地说:“不要照了,你的衣服太旧了。”孩子缄默了片刻,抬起头来说:“可是妈妈,我仍会面带微笑的。”每想起这则故事,就会被那个小男孩所感动。
生活经常展现给我们这样那样的沙漠,面对这些,我们除了信念之外,还要拥有这种乐观开朗的精神。“知耻而近乎勇”,关键在乐观的背后我们还要正确对待自己的缺乏,更加努力地去改正这些缺乏。生活不会是一帆风顺的,如同没有笔直笔直的河道一样,而我们需要的是尽心。尽心之时,我们的灵魂自然纯洁而高远,我们的生命自然丰盈而漂亮。
3、敬重每一个成员:把功绩记在团队成员的身上。
这一切是由于我们拥有最优秀的团队,在中国,说到“”就会想到,提到“万向”就会想到。无疑,他们都是最优秀的时代精英,他们应当得到荣誉。但是把一个企业和一个人的姓名紧紧联系在一起,是否有点过火?我们都知道美国通用,而我们却不知道通用总裁是谁,我们不知道浙江吉利,可每一个人都知道它的总裁是谁。假如我们敬重一下每一个团队成员,让他们都有仆人翁的意识,中国的企业是否会有更好的`明天?答案是确定的啊!
4、让每一个团队队员都拥有自信
潜能需要鼓舞,优秀是身边人培育出来的。
每天都对身边的人、跟你的下属说:你是很棒的!只要再努力,你就会做得更好!
5、相互信任的文化
A公开沟通
B自由交换意见
C信息共享
D感情沟通
IBM:敬重员工是胜利的关键:信任员工都想把工作做好。
6、建立你的感情帐户:
为你的团队的成员每个人存上:信念、敬重、关爱
为自己存上:谦逊、忍耐、宽容、诚恳、守信、无私、恩慈
建立良好的人际关系的意义:进团队成员的身心安康、有助于加强团队成员之间的团结、有利于提高工作效率、建立良好的人际关系的方法:
学会说你做对了八道题目。人际关系的:别人盼望你怎样对待他你就怎样对待他们
每个人都有逆反心理,该如何让下属自己去发觉问题,这需要技巧。我们应当学会表扬别人。
但是千万不要弯腰哦!!!!!!!!
7、一分耕耘非常收获:
都说一分耕耘一分收获,其实认真想想,假如这样的话,利润何在呢?作为一名学生干部或者企业的领导应当努力追求利润,获得最大的价值。
8、建立愿景:
太阳总在有梦的地方升起,月亮总在有梦的地方模糊。没有梦的眼睛是干枯的,没有梦的夜晚是漆黑的。有梦才有远方,多一些幻想,多一些愿望吧。
9、目标治理是领导力气最重要的工具:
制定明确的目标——措施与规划——评估与检讨——鼓励
目标治理的好处:抓重点、关注结果,使得考核的依据明确、激发下属的工作积极性、统一目标,劲往一处使、各自的层面上工作、下属的力量提升和快
10、绩效考核是又一个必不行缺的执行工具。
11、我们的眼里该有些什么?
有这样一个故事,说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问他们看到了什么?大狼说看到了蓝天白云绿草,二狼说看到了一群绵羊,而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残的小羊。若干年后,大狼落入了猎人的陷阱,二狼饿死了,而小狼却成了狼王。面对目标,我们应当去除一些杂念,心静一些,只有这样,我们看到的,或许就是属于我们的