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参加工作心得体会
公务员培训心得体会范文
6月中旬,气爽风轻。我们质监局组织局机关全体和二级机构班子结合郑州大学组织了“2011年市局干部培训班”,在五天的时间里,郑州大学组织了一批老教授给我们授课,并聘请了省纪委和社科院的领导以及公关礼仪方面的老师给我们讲解了当前的国际国内形式、管理创新知识、我们河南经济发展的现状、如何实现经济又好又快发展以及管理创新知识和反***知道,使我收获很多,感觉这种学****很有意义,尤其是通过拓展训练的开展,进一步增强了我们集体的凝聚力以及大家之间的互信,古人说:修身、齐家。通过这次培训,对于个人素质的提高、以及自己的公仆意识、拒腐防变的能力都有了极大的增强。
在培训过程中,我感觉每天都如同充电一样,充满了热情和***,尤其是授课老师讲课深入浅出,有着很高的讲课艺术和高度,使得我很受启发,记得管理创新课的老师说:态度决定一切!我确实有这种茅塞顿开的感觉,是啊,做什么事情,都要有一种精、气、神,只要人有了态度,努力去做,无论成败,都是英雄!当省纪委的领导给我们讲授反***问题的时候,我很受启发,是啊,确实这个社会的诱惑这么多,如何用好权利,树立正确的人生观、世界观、价值观对我们年轻人尤为重要。古人说:其身正,不令则行,其身不正,虽令不从!公生明,廉生威!确实是这个道理啊!所以我感觉这次培训学****搞的很意思,对我今后的发展和工作的态度,人生观、世界观的进一步提高都有着醍醐灌顶的作用!在这次拓展训练中,有很多集体性的活动,在这些活动,我们质监人互相帮助,互相提醒,互相信任,谱写了我们新时代的质监人形象,你
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……此处隐藏13008个字……源。自身资源如自身优势、自身江湖地位的树立等,同事资源如本部门同事的相互学****帮助,上下游部门资源如上有部门决策参与、下游部门进度跟踪等。比如计划部的图纸发放,自身资源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存,同事资源利用就是erp的数据录入,上游部门资源就是技术部的电子存档,下游部门资源就是车间、质检的图纸存档,这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。
6、执行过程:通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执
行任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制,即在下决策时明确告诉下属想要达到什么目的,鼓励下属提出建议,鼓励下属多问问题,因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了解进行的情况,根据反馈和建议考虑加以修正,因为任务计划都赶不上变化。任务执行完毕后,上下层共同总结,成功与失败的亮点和原因在哪里,如何加以提高和改进。
7、游戏规则:即绩效考核。本次会操中指导员指出:考核内容中只考核一次胯立,而4个班均做了两次胯立,结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准,永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、岗位职责,再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者,理性人趋利避害在此中得以体现,使得有些条款成为必得分项,而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化,最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果下游是上游的上帝这句话是对的,能否通过下游部门向上游部门提要求,人力资源加以分类和加工,这样下游部门和人力资源是规则制定者,上游部门是被考核者,跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。
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