文档介绍：大同煤矿集团公司
“十一五”发展规划
大同煤矿集团有限责任公司
二00七年元月
目录
一、发展规划指导思想、主要任务与规划目标
(一)指导思想
(二)主要任务
(三)规划目标
二、发展规划战略环境分析
(一)大集团拥有的优势
(二)山西省宏观经济环境为集团公司建设现代化企业创造了良好机遇
(三)国家煤炭产业政策为集团公司的发展提供了强大动力
三、发展规划重点
(一)煤炭产业规划
(二)煤炭市场销售规划
(三)安全发展规划
(四)产业多元化规划
(五)体制改革与组织结构调整规划
(六)筹融资规划
(七)企业科技进步规划
(八)人力资源开发与管理规划
(九)企业环境保护规划
(十)精神文明及企业文化建设规划
(十一)企业员工生活及文教卫生规划
一、发展规划指导思想、主要任务与规划目标
(一)指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针,全面落实以人为本、科学发展观,认真贯彻落实十六届五中全会精神和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》, 实现“54321”奋斗目标,即通过走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的“五化”道路,实现绿色、科技、诚信、小康“四个同煤”,建成商品煤、出口煤、煤炭深加工“三个基地”,坚持做强同煤、造福员工“两个”口号,把大同煤矿集团建设成资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展能力强的一个具有国际竞争力的特大型能源企业集团。
(二)主要任务
1、巩固发展主业。巩固就是要做实煤业基础,做优做强亿吨集团;发展就是建设大煤矿,改造中小煤矿。依靠丰富优质的煤炭资源,以侏罗系矿井精采细采、老矿挖潜为根本,加快大同矿区石炭二迭系煤田、朔南煤田的开发,建设特大型矿井,整合改造晋北地方煤矿资源,实现集约化生产,构建和培育核心竞争力。
2、调整优化结构。一是调整产业结构,依托煤炭主业,通过延伸煤的上下游产业链,加快推进电力产业、发展煤化工产业、做大煤机制造产业;通过新项目建设和整合、重组、兼并、收购、改造等方式,启动冶金产业(主要包括钢铁、氧化铝等),实现产业结构的优化升级。二是调整企业经营方式,将产业经营与资本运营有机结合。三是调整煤炭产品结构,根据市场需求与资源的合理利用确定产品结构。四是调整股权结构,吸收和利用外部资本投资参与项目建设与改造,形成多元化的股权结构,通过在国内和境外上市融资和发行企业债券、筹建财务公司等方式打开融资渠道。五是优化组织结构和管理体制,建设现代企业制度,着力改革体制和机制,科学划分母子公司的责权利,建设管理层次清晰、管理跨度合理、管理功能明确、管理效能优化的大企业大集团。
3、提高生活水平。就是要以构建和谐企业,实现“四个同煤”为目标,稳步提高员工收入,改善矿区环境面貌,大力搞好采煤沉陷区治理和棚户区改造。
“十一五”期间,在岗员工人均年收入平均递增10%左右,建成600万平方米员工住宅,、约35万员工家属迁入新居。
(三)规划目标
到“十一五”末:
1、经营目标
销售收入达到500亿元以上。
2、煤炭产业目标
;90%以上入洗;实现销售收入374亿元。
3、非煤产业目标
销售收入实现125亿元以上。
4、安全生产目标
杜绝3人以上重特大死亡事故,;
安全质量标准化达到国家标准,职业健康安全管理体系通过认证。
5、技术发展目标
矿井采煤机械化程度达到100% ,综合机械化程度达到96%;掘进机械化程度达到95%以上。煤炭资源回收率平均提高10%。集团公司经营管理层20%达到硕士研究生水平,生产经营单位管理人员达到大学本科水平,专业技术人员占全部职工25%以上。
6、员工生活目标
“十一五”期间,在岗员工人均年收入平均递增10%左右;输出15000名待业青年;;将通信网、互联网、电视网三网合一,力争实现数字矿山。
7、环境保护目标
集中供热率达到50%;绿化覆盖率达到25%,;生活污水处理率达70%。
二、发展规划战略环境分析
(一)大集团拥有的优势
建设大型能源基地,同煤集团拥有的优势是:一是资源优势,晋北地区煤田探明储量近900亿吨。二是外运通道优势,以大秦、京包、京原、朔黄铁路为运输依托,外运畅通。三是品牌优势,大同煤质量好、用途多,是享誉中外的知名品牌。四是综合加工利用优势,煤电联产,距京、津、唐负荷中心近,成本低;煤炭液化性能好;拥有丰富的铝土、高岭土、石灰岩等伴生资源,有利于下游产业的开发。
(二)山西省宏观经济环境为集团公司建设现代化企业创造了良好机遇
山西省重点发展煤电、煤焦化、煤