文档介绍：第7讲小组的发展阶段
小组前期
小组中期
小组后期
第一节小组前期
小组前期的特点
小组前期及第一次小组活动任务
小组前期成员的问题及处理办法
适合小组前期的活动
一、小组前期的特点
1 小组第一次聚会时的特点(心理上的准备期,行动上的试探期)
两极情感(矛盾心情):
兴奋&焦虑
独立性&渴望互动交流
过去的经验(包括经历)会影响在小组中的分享
初次试探:不确定性
由焦虑提问
试探认识其他组员
依赖工作者
2 小组规范形成时期的特点
小组规范产生:
形式上:语言与非语言的;
内容上:P169-170
小组结构的形成:
沟通结构:
组员工作者组员组员;
工作者角色发生变化,小组内的领袖逐渐显现
自然结构:出现次小组
权力结构:
影响力开始发挥作用
掌握信息和资源、身强力壮者通常拥有较多权力
鼓励运用权力但不能伤害别人
协助弱者运用权力
领导结构
角色结构
小组角色分化:
组员的内在与外在角色
工作者角色开始隐退
小组有了公认的目标
二、小组前期的主要任务
协助组员间的介绍和互相熟悉, 建立信任感
说明小组的目的和功能
订立团体契约,建立与强化团体规范、重申保密的重要;
制定小组目标
提高组员参与的动机
鼓励成员投入团体,积极互动,帮助组员建立起自己是小组一员的概念
处理焦虑、防卫或抗拒、模糊等情绪
及时讨论和处理团体中出现的问题(中途迟到、缺席、退出等问题)
三、第一次小组活动任务
开场白:详细说明小组目标和功能
组员间的互相介绍和熟悉
签约
问卷填写(量表)
强调相似性(建立组员互相联系)
建立信任感
活动结束
1、开场白
工作员准备一个简短的开场白,内容包括:
小组的目的,功能
相关机构的背景
工作员的背景和动机
小组活动的方式和内容
时间安排
要求组员回馈
2、组员间的介绍
角色定位:工作者与组员
工作员自我介绍后,安排组员间的互相介绍:事先安排组员戴上名签。
组员的互相介绍(5分钟交谈)
轮流发言介绍
选出一个自己最喜欢的颜色,物品或动物
自画像
自我表达:我对小组的期望和贡献是什么(建立对小组的忠诚、义务感和责任感)
3、签约
订立契约:
形式(口头、书面)
内容:界定小组目标、成员关系、责任权利义务、注意事项等
小组讨论小组规范,包括:
准时参加小组活动,有事要提前请假;
其他组员发言时要认真倾听,不要轻易打断;个人不要占有太多时间发言;
尊重他人的感受和想法,不批判,不指责;
真诚,坦白,对他人发言,提出积极的、合作的、有意义的回应。
不将小组中的内容外传
其他特别规定(奖惩制度,是否可以退出)等。