文档介绍：该【外出参观考察报告 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【外出参观考察报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。外出参观考察报告
外出参观考察报告(精选3篇)
外出参观考察报告篇1
一、身为钢研人,让我骄傲考察活动共历时一天半的时间,我们所
到之处均受到网贵宾礼遇,唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程伴随。考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视,体验到了作为一员中国钢研人的骄傲感。
二、"白加黑、五加二'的拼搏创业精神,支撑了天津速度
三、身处首钢京唐公司,兴奋中伴有惆怅
首钢京唐钢铁公司是全部中国钢铁人的傲慢,特殊是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位,中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设供应了强有力的研发、询问等智力支持,得到了包括京唐公司各级领导、专家在内的行业人士的普遍认可,中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升,这里成为每一个钢研人的傲慢。但面对着世界最一流的现代化钢厂,兴奋之余,却总让人产生一种"不明'的惆怅:近700亿的投资呀,我们分得了几杯羹?这不得不让我们每个人冷静思考:我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收力量;我们的工艺新技术优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。这些问题的解决应是集团公司冶金工艺工程领域在淘汰落后、整合限产、装备大型化、资源循环化的钢铁行业进展大趋势下,实现跨越式进展,后来居上,取得将来工程市场的入门资格,做大做强的关键所在。
四、"滨海新区'一个企业进展的绝佳战略要地
滨海新区是国家级经济技术开发区,距首都北京仅1个小时的车程,距海港18公里、天津机场9公里、,交通运输极其便利,是一块难得的宝地。其独有的政策、人才供应、基础设施条件、产业聚集效应、品牌影响力、进展定位等优势不言而喻,被誉为继深圳、上海浦东之后,中国经济新的增长极,成为各大知名企业的必争之地,已有多家央企抢先一步进行跑马圈地,打造企业进展的机会平台。其中新能源、新材料进展带已入驻的企业包括航天一院、航天五院等知名企业。
作为中国最权威的材料类高科技企业,好像这里更适合我们的进展,缘由如下:
1、天津是我国新能源、新材料产业的最大聚集地
天津始终是我国新能源、新材料行业进展的领头羊,这里聚集了天津18所、天津高校等我国最权威的电池讨论机构,摩托罗拉、诺基亚等最知名的手机电池生产基地,光伏电池产业进展特别快速,产业上下游配套齐全。
2、天津的新能源、新材料行业人才储备丰富
除天津所属各院所的人才之外,全国乃至全球的行业人才在天津聚集较多。
3、滨海新区是目前国内投资升值潜力最大的区域
滨海新区的土地价格约为30万元/每亩,仅约是中关村永丰基地现地价的1/5,配套的住宅价格仅约为4000元/每平米。可以猜测3到5年内,升值将达到3至5倍。
4、滨海新区有多家我们的战略客户
在天津布点进展,有利于拉近与即将组建的天津钢铁集团,以及空客、一院、五院等客户的距离,有利于提升中国钢研的知名度,有利于拓展天津地区的市场网络。
5、滨海新区有最佳的争取政府资源的渠道
滨海新区由天津市直管,入园企业在争取国家、市等政府项目时将得到天津市政府的直接支持。
以上仅是个人在学****考察活动后的一些肤浅感受和体会,不当之处,敬请各位同仁批判。
外出参观考察报告篇2
在学****考察中,我深深地感到,江、浙有许多东西我们学不到,但有许多东西我们是可以借鉴的,如在解放思想、招商引资、服务环境和抓落实等方面的阅历值得我们学****借鉴:
一、加快经济进展,必需学****借鉴他们抢抓机遇的胆识和敢为人先的魄力,解放思想,在经济进展观念上求突破。纵观江、浙经济进展历程,不难发觉,围绕促进经济和社会事业全面进展进行思维和观念的创新,擅长发觉机遇,紧紧抓住机遇,充分利用机遇,是江、浙经济和社会事业快速进展的重要秘诀之一。我们与江、浙相比,在思想观念的解放、抢抓机遇的胆识和敢为人先的气魄上有较大差距。如此之大的差距缘由当然是多方面的,但归根结底还是思想观念所打算的20xx最新外出学****考察报告20xx最新外出学****考察报告。学****借鉴江、浙阅历,首要的就是要把江、浙人的思维观念和敢闯敢试的魄力学到手,把进一步解放思想、更新观念作为加快进展的首要前提,努力克服在加快进展问题上的思想桎梏,敢于冲破一切阻碍进展的条条框框,多在主观上找差距、在逆境中找出路、在挑战中抓机遇,不能总是在强调客观上打转转、在争辩中丢失机遇。要坚决加快进展的信念和决心,增加新形势下破解加快进展难题的力量和水平,向解放思想要出路、要速度、要突破,在解放思想中闯新路、谋进展、求实效。
二、加快经济的进展,必需学****借鉴江、浙进展外向型经济的胜利阅历,通过招商引资,在经济进展模式上求突破。我们作为欠发达地区,没有区位优势,靠政策不现实,靠自身积累进展太慢,我们必需把工作重点放在招商引资上,放在产业链的培育上,用招商引资来确定区域经济进展模式,来解决经济进展的总量问题、速度问题和效益问题,加快外向型经济的进展步伐。
三、加快经济的进展,必需学****借鉴江、浙的先进理念,强化服务,在经济进展环境上求突破。我们在学****考察中体会到,江、浙人不是招商,而是抢商,外商看重的不仅仅是硬环境,更看重软环境,看中的不是低廉的土地和人力,更看重的是市场和服务。江、浙人对外商从不说不。从领导到市民都能熟悉到外商是江、浙进展的关键,自觉维护外商利益,主动为外商服务,每个部门都把简化办事程序、提高工作效率作为工作的基本动身点。我们没有江、浙得天独厚的自然、地理、人文、交通等优势,有许多阅历我们无法克隆,但在软环境建设和服务上,我们是可以学****的。因此,我们必需把亲商、安商、富商教育放到突出位置,强化人人都是软环境意识。我们作为欠发达地区,硬件上没有什么优势,要招商,我们必需树立硬件不足软件补,政策不足服务补的意识,我们更应当糊涂的看到,进展经济不是哪个领导的事,也不是哪个部门、哪个企业的事,而是全社会的事。
四、加快经济进展,必需仔细学****江、浙雷厉风行狠抓落实的工作方法,求真务实,与时俱进、永不满意的进取精神,树立克难奋进、百折不挠的拼搏精神,树立建功立业、永于奉献精神。坚持要么不说、说到做到,要么不做、做就做成,在落实上动脑筋、下功夫、花力气,对年初确定的各项经济指标、工作任务,要兴奋精神抓落实,突出重点抓落实,创新思维抓落实,转变作风抓落实。同时,在实际工作中,不因压力大而气馁,不因困难多而退缩,不因竞争强而畏惧,始终要瞄准一流,赶超一流。要努力培育吃大苦、耐大劳的精神,拿出一股虎气,使出一股拼劲,能挑一百斤,不挑九十九,倾尽全力、绞尽脑汁、自加压力、负重奋进,力争通过几年坚持不懈的努力,使兵团的经济有一个突飞猛进的进展。
外出参观考察报告篇3
x年6月4日,在率领下公司一行对焦化有限公司进行学****考察,考察目的主要是通过"对标'提升金晖煤焦综合管理水平,对比标杆找差距,对比标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部(企管)进行接头,通过深化了解考核模式,受益匪浅,现将考察学****状况汇报如下:
(一)经营(企管)部状况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制状况为:部长1人,科员3人(其中2人分管材料方案等申报工作)。
(二)工作的亮点
"全面预算管理'"成本精细化管理'体系运作,各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化,并层层分解,逐级落实到各班组、各环节、各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核:考核指标为产量(核定单价:吨焦工资单价测算单价为x元/吨、发电度数工资单价为x元/万WKH、粗苯产出率工资单价为x元/吨、焦油产出率工资单价为x元/吨)材料、耗电、方案外修、影响生产时间(并折合成产量)。
公司对各单位或部门依据核定的岗位工数与岗位工资基数,实行工资总额包干,原则上增人不增加工资,减人不削减工资。鼓舞各基层单位合理支配用工,最大限度的削减人浮于事现象,提高劳动效率,增加职工收入。
产量完成方案,方可得奖。公司消失重大人身损害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必需达到21个班以上,方可得奖。
B、对中层管理人员的考核:依据其工作性质,实行岗位工资,并进行切块挂钩考核,挂钩任务(焦炭产量)、经营(利润、成本费用、支出)、质量(焦炭质量、平安质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司支配临时性任务)、平安(事故)等指标。
各单位正职每月要填制"正职月度工作状况考核表',对当月主要工作完成状况做出简要总结,于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部(企管),不提交领导签字考核表的,挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%,其中:10%部分由正职对副职实行二次考核,由正职填报"副职月度工作状况考核表'。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部(企管),正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作状况考核、正职对副职工作状况考核,实行百分制考核,按分管工作完成状况、工作态度、责任心、乐观性、工作是否有失误以及交办任务完成状况进行打分考核,按分数比例兑现挂钩部分工资。
各单位实行精细化管理考核,考核方法及标准明确,项目合理、量分精确 、切合实际、便于考核,我们深化到化验中心进行观摩学****的确值得公司推广学****根据公司精细化管理要求,填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字,班组考核打分(班组长由车间考核打分);B卡由班组汇总,公示每日考核结果;C卡由单位汇总,公示月度考核结果。三卡考核结果要求必需全都。
各单位根据公司规定的安排方法及单位月度考核结果安排绩效工资,并将安排方法及安排结果进行公示,杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部(企管)对各单位的精细化管理考核工作,每月进行一次督导检查,并加大对中层管理人员的考核力度,挂钩工资由原来的100元提高到200元,对考核中违反以上规定的,按挂钩工资比例进行扣罚。
(三)我们的差距及改进点:
我公司实行绩效管理以来,重点对部门绩效状况进行监控,在激励上力度不明显,甚至消失了为考核而考核的局面。本人认为:考核不是最好但是最有效的手段,公司目前满负荷生产,员工劳动强度肯定程度上加大,但在激励上却是1/3负荷全都。鉴于此员工生产乐观性不高,得过且过,关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不行复制拷贝,不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核消失的问题进行分析、梳理,提出我们的思路。立刻公司要进行x年上半年总结回顾,我们要重新端详现运行绩效考核指标,对不行控、考核模糊的指标要重新修订,在工资安排上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作,就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等,但管理的起色不是很大,这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情,我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实,避开因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法,恳请公司领导谅解!