文档介绍：ERP实施中的业务流程重组
制造业信息化咨询顾问
求助信
收信人:制造业信息化咨询机构
发信人:某制造业公司
主题: 要求帮助实施BPR
希望获得ERP软件的强大功能,对业务流程重组缺乏信心,需要您的帮助:
1、我们的手工流程处理得很好了,还有必要重组吗?
2、业务流程重组的主要做法有哪些?
3、影响BPR成功实施的因素太多,如何应对?
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客户
供应商
公司
关系
关系
实施BRP前企业存在的主要问题
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财务管理系统…
冗长的结帐过程?现金和会计方面发生意外?准确与否?
采购管理系统…
能够应对挑战?审批流程复杂?供应商了解的内容比您要多?
订单管理系统…
定价、折扣促销?订单状态查询?丢失订单?开票问题?
物料管理系统…
对订单的承诺准确吗?安全库存过剩?存货量准确吗?
实施BRP前企业存在的主要问题
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客户
供应商
分销商
分包商
承运人
企业
难于与右侧各方开展业务
实施BRP前企业存在的主要问题
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成本抬高
生产率降低
利润被压榨
生存能力受到危害
财务资源紧张
处于压缩成本的环境中
竞争力受到约束
实施BRP前企业存在的主要问题
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多个系统
支离破碎的流程
订单管理
物料管理
处于竖井中的部门
应收帐款
财务
采购管理系统
应付帐款
错误–人工和电子
等待时间–周期加长
低效–提高成本
支离破碎–是活动,而不是工作流
实施BRP前企业存在的主要问题
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越过障碍
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ERP这种反映现代管理思想的软件
系统的实施,必然要求有相应的管
理组织和方法与之相适应。因此
ERP与业务流程重组的结合是必
然趋势。
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ERP业务的运作过程…
创建请购单
采购
销售订单管理
接受审批
产生PO
货物入库
检验货物
接收货物
供应商谈判
物料管理
财务和会计
接收发票
三向匹配
支付给供应商
接收PO
交付货物
供应商
客户
发出订单
收集订单
创建发运单据
管理库存
检查可用性
发放到仓库
向客户出具发票
挑库、包装发运
计划订单
检查信用
收取现金
更新GL
接收ASN
计划发运
计划库存
银行调节
定价和折扣
发放PO
建立预算
现金预测
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