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培训议题
第一部分业业绩管管理体系的的意义
第二部分建建立业业绩管理体体系的准备备工作
第三部分业业绩计计划的制定定
公司实施组组织的变革革,从而为为股东创造造价值
价值创造
股东回报总总额
自由现金流流量
投资资本回回报率
公司经营目目标与股东东期望相符符
令人振奋和和信服的远远大目标和和战略以指指导未来的的业绩目标标
、积极性性高的领导导层,明确确自己的责责任、目标标,并获取取以业绩为为基础的、、与股东价价值相联系系的、差距距分明的激激励
,引入创创造价值的的业务计划划,具挑战战性的关键键业绩目标标和严格的的管理层评评估程序
、审核核和评估
绩效管理体体系对实现现组织战略略目标的意意义
推动个人在在组织中的的成长及其其价值的实实现
组织
意义
与薪酬等人人力资源相相连,塑造造积极向上上的企业文文化和端正正的价值观观,实现对对个人的激激励
赋予员工工明确的的方向感感和与战战略使命命相连的的责任
提供客观观、公正正衡量
个人贡献献的标准准
通过强化化、分解解战略,,
明确个人人使命
通过个人人发展计计划与业业
绩指导帮帮助个人人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义
培训议题题
第一部分分业业绩管理理体系的的意义
第二部分建建立业绩管管理体系的准准备工作
第三部分业业绩计划的的制定
建立业绩管理理体系的准备备工作
¶明确确了了解解组组织织结结构构及及部部门门工工作作使使命命
¶对业业绩绩合合同同的的制制定定目目标标进进行行工工作作分分析析并并明明确确
岗位位职职责责
¶建立立业业绩绩体体系系的的必必备备要要素素
结合合公公司司战战略略重重点点,,选选择择可可衡衡量量的的具具体体代代表表性性的的关关键键考考核核指指标标
公司战略略及业务务计划
岗位工作作职责描描述
关键业绩绩指标辞辞典
人力资源源部建议议
主管经理理确定
受约人认认同
针对受约约人工作作性质,,设定工工作目标标考核难难以量化化的关键键工作领领域,作作为关键键业绩指指标的补补充
公司战略略及业务务计划
岗位工作作职责描描述
人力资源源部建议议
主管经理理确定
受约人认认同
检查经理理的考核核指标是是否在下下属中得得到承担担或进一一步分解解检查同同级别员员工的标标准是否否统一
公司战略略及业务务计划岗岗位工作作职责描描述
人力资源源部执行行
理解目标标岗位关关键业务务内容及及主要工工作成果果
组织机构构图
各部门工工作使命命
公司高层层管理制制定
人力资源源部协助助
岗位工作作职责界界定
关键绩效效指标选选择
工作目标标完成效效果评价价设定
分配权重重
检查内部部一致性性
根据关键键业绩指指标及工工作目标标的战略略重要性性,受约约人影响响力大小小确定权权重
公司战略略及业务务计划
岗位工作作职责描描述
人力资源源部建议议
主管经理理确定
受约人认认同
关键目标标
所需信息息
参与人
业绩合同同
业绩合同同设计流流程
明确了解解组织结结构及部部门工作作使命
从组织机机构图中中获得哪哪些信息息
在了解组组织结构构的过程程中应该该注意哪哪些问题题
上下级级关系系的对对应
责权是是否一一致
职能的的重叠叠与空空白
明确了了解组组织结结构及及部门门工作作使命命
如何理理解部部门工工作使使命
该部门门在组组织中中处于于何种种定位位?
部门的的主要要日常常营运运工作作是什什么??
该部门门实现现了组组织中中的哪哪些战战略目目的??
部门工工作使使命举举例::某公公司职职能部部门