文档介绍：该【绩效薪酬设计培训（PPT72页）（PPT72页） 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【72】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效薪酬设计培训（PPT72页）（PPT72页） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效薪酬设设计培训
-2-
目录
一、薪酬、、绩效体系系设计的总总体目标
二、杭挂员员工职级划划分
三、员工薪薪酬体系设设计
四、绩效考考核体系设设计
-3-
目录
一、薪酬、、绩效体系系设计的总总体目标
二、杭挂员员工职级划划分
三、员工薪薪酬体系设设计
四、绩效考考核体系设设计
-4-
建立体现岗岗位价值与与工作业绩绩的宽幅薪薪酬体系,,增强薪酬酬的公平性性与激励性性
重新设计薪薪酬体系,,加大绩效效工资在薪薪酬所占比比例,让薪薪酬与岗位位价值更加加匹配
设计宽带薪薪酬体系,,突破“岗变薪变”的固有体制制,实现薪薪酬的“小步快跑”,增加薪酬酬的激励效效果
增加员工薪薪酬与工作作业绩的挂挂钩程度,,加大工作作业绩不同同的员工之之间的薪酬酬差距
体现价值的的薪酬体系系,增强公公平性
建立工作业业绩导向的的宽带薪酬酬体系,增增强激励性性
-5-
建立以实现现绩效与选选拔人才为为目标的绩绩效管理体体系
实现绩效的的绩效管理理
选拔人才的的绩效管理理
针对员工和和部门设计计量化的KPI考核体系,,将公司目目标进行量量化分解
定期对员工工进行量化化的业绩考考核,并将将考核结果果与其薪酬酬挂钩,督督促其实现现业绩目标标
在绩效考核核过程中与与被考核员员工进行绩绩效面谈,,寻找改进进员工绩效效的方法,,保证员工工绩效的持持续改进,,进而使公公司整体的的绩效持续续改进
通过业绩考考核区分员员工的业绩绩水平
通过能力考考核区分员员工的能力力水平
选拔业绩水水平和能力力水平都优优秀的员工工作为提拔拔对象,承承担更大的的责任,为为公司创造造更多的价价值
逐步淘汰业业绩和能力力都落后的的员工
激励员工实实现绩效目目标
提拔人才为为公司多做做贡献
-6-
目录
一、薪酬、、绩效体系系设计的总总体目标
二、杭挂员员工职级划划分
三、员工薪薪酬体系设设计
四、绩效考考核体系设设计
-7-
对杭挂的岗岗位以如下下13个大项指标标(内含58个小项指标标)进行综综合评价
对企业的影影响
直接管理对对象
管理人数
责任范围
工作独立性性
工作复杂性性
工作创造性性
内部沟通
外部沟通
任职学历要要求
任职经验要要求
工作环境
工作危险性性
-8-
评价结果将将杭挂现有有岗位分为为如下十级级
-9-
目录
一、薪酬、、绩效体系系设计的总总体目标
二、杭挂员员工职级划划分
三、员工薪薪酬体系设设计
四、绩效考考核体系设设计
-10-
薪资确定以以岗位相对对价值为依依据,从而而解决分配配上的内部部公平性问问题。
通过职等、、职级的划划分和绩效效工资的引引入构建了了薪资合理理的浮动空空间,从而而解决了企企业内部的的激励机制制问题。
岗位的薪资资确定参照照市场标准准,解决人人才吸引和和保持方面面的问题。。
业绩至上
责任与职业业化精神
培育执行文文化
为满足企业业发展战略略对各类人人才的迫切切需要,杭杭挂薪酬体体系的改革革应着眼于于三个方面面
理顺机制
转变观念
建立以岗位位绩效工资资为基础的的薪酬管理理体系,使使公司的薪薪酬管理逐逐步走上系系统化、规规范化的轨轨道。
完善体系