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时间
12月1日
战略规划划
总裁
被考核部部门
开始
绩效考核核委员会会
授权战略略规划人人员
根据公司司战略目目标、主主要流程程、岗位位职责等等调整积积绩效指指标的计计算分析析结果对对目前绩绩效体系系状况的的分析
成立绩效效考核委委员会
体系调整整*
项目启动动会**,明确确责任人人并组织织绩效考考核体系系的设计计/调整整
战略目标标细分
分析关键键驱动因因素
汇总并确确定关键键绩效指指标和权权重设计计/调整整
提出部门门关键绩绩效指标标及权重重的修改改意见
绩效体系系调整*:依据据公司战战略目标标、主要要流程、、岗位职职责等的的更改及及时调整整、修改改、更新新绩效管管理体系系结构,,以保证证整个体体系的有有效性,,从而达达到不断断完善整整个体系系的目的的,使整整个绩效效管理体体系能够够更紧密密地同公公司的经经营战略略联系起起来。以以3-4年为一一个周期期,12月1日日后第一一个工作作日讨论论是否需需要调整整绩效管管理体系系如果周周期过短短,审阅阅和调整整过于频频繁,造造成的影影响除了了公司的的管理费费用支出出的增加加外,同同时还会会造成公公司制度度的不延延续性,,使涉及及绩效管管理体系系操作的的公司人人员对其其无所适适从,影影响制度度的严肃肃性;相相反如果果整个审审阅的周周期过长长,往往往会导致致整个体体系的定定位过于于陈旧,,无法适适应公司司的整体体运作,,也就失失去其本本来的意意义。因因此讨论论后,如如果决定定不需要要调整整整个绩效效管理体体系,则则整个流流程结束束
项目启动动会**:由战略规规划绩效效考核项项目组主主持,各各部门副副总及各各部门与与绩效考考核执行行过程相相关负责责人参加加,目的的是向项项目工作作组及以以外的人人介绍项项目目的的、工作作计划,,并且说说明需要要各部门门/子公公司进行行的配合合
结束
否
是
A
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9
8
流程名称称:绩效效考核体体系设计计/调整整流程流流程编编号::绩绩效考核核委员会会
时间
战略规规划
董事会会
被考核核部门门
绩效考考核委委员会会**
制定绩绩效考考核实实施办办法细细则
形成绩绩效考考核体体系草草案
提交总总裁
总裁
召开董董事会会讨论论
审阅并并讨论论绩效效考核核体系系
修改
形成正正式文文件交交由总总裁签签署下下发
讨论通通过
解散绩绩效考考核项项目委委员会会
接受绩绩效考考核体体系规规定和和要求求
人力资资源部部
组织绩效考核管理流程
人员绩效考核管理流程
对绩效效考核核体系系的执执行提提供指指导意意见并并及时时获取取反馈馈意见见
结束
A
是
否
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流程名名称::绩效效考核核体系系设计计/调调整流流程流流程程编号号:::绩效效考核核委员员会
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
总裁授权战略规划人员对公司现有绩效考核体系作分析,是否需要成立绩效考核委员会作绩效考核体系的设计/调整
2.
战略规划部门根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提交总裁审阅决定是否对该体系进行调整
公司战略目标、主要流程、岗位职责、关键绩效考核分析报告
绩效考核体系现状分析
3.
总裁审阅绩效体系现状分析,决定是否需要成立绩效考核委员会专门进行该体系的设计/调整,如需要则进入第4步;否则结束
4.
成立绩效考核委员会,该委员会由战略规划部门牵头,各部门副总加入组成,以项目小组的形式成立
5.
组织绩效考核体系设计/调整项目启动,在会上明确项目目的及责任人,并说明需要各部门进行配合等情况
6.
绩效考核委员会进行战略目标的细分
公司战略目标
战略目标细分
7.
分析为实现战略目标,企业的关键驱动因素
关键驱动因素
8.
被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改)意见
上一年度绩效考核结果
对部门关键绩效指标及权重的(修改)意见
流程名名称::绩效效考核核体系系设计计/调调整流流程流流程程编号号:::绩效效考核核委员员会
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
9.
绩效考核委员会对部门关键绩效指标修改意见汇总,并根据前面对公司整体战略、经营目标的分析,做出关键绩效指标及权重的设计/调整
部门关键绩效指标修改意见、公司整体战略及经营目标
关键绩效指标及权重
10.
同时制定绩效考核实施办法细则
公司整体战略、经营目标及关键绩效指标体系
绩效考核实施办法细则
11.
形成绩效考核体系草案
关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则
绩效考核体系草案
12.
提交总裁审阅
13.
总裁召开董事会审议讨论年度绩效考核体系草案
14.
董事会审议年度绩效考核体系草案,讨论后给出修改意见;若无修改意见则进入第16步
绩效考核体系草案
绩效考核体系草案修改意见
15.
根据董事会上的讨论结果,对绩效考核体系草案进行修改
16.
最终形成绩效体系正式文件交由总裁签署后下发
绩效考核体系正式文件
流程名名称::绩效效考核核体系系设计计/调调整流流程流流程程编号号:::绩效效考核核委员员会
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
17.
被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法;如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌
18.
公司上下对新的绩效考核体系明确后,总裁可以解散该绩效考核委员会
19.
战略规划人员对绩效考核体系的执行提供指导意见并对执行结果作及时的分析
绩效考核执行指导和结果分析
20.
人力资源部门具体负责并执行组织绩效考核管理流程
21.
人力资源部门具体负责并执行人员绩效考核管理流程
谢谢谢
11月-2212:18:1912:1812:1811月-2211月-2212:18
12:1812:18:1911月-2211月-2212:18:19
2022/11/412:18:19
演讲完毕,谢谢谢观看!