文档介绍：工程项目经理部管理经验交流
2017/9/12
目录
工程项目管理常见不良现象
项目经理班子整体领导力的构成
优秀项目经理职业化特征
项目管理经验点滴
崇启通道工程项目管理目标
2017/9/12
2017/9/12
失去控制
以包代管
管理混乱
班子松散
缺少培训
工程项目管理常见不良现象
2017/9/12
以包代管的种种现象
技术方案自己不动手
关键工作自己不插手
现场管理自己很放手
出了问题自己脱不了手
技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手
2017/9/12
管理混乱的种种现象
总体布局没有统筹兼顾,造成既成事实,无法改变
各类方案、计划和其他例行公事需要催办
来文不研究、不部署、不反馈,到头来根本不落实
被劳务队牵着鼻子走,工作一直摆脱不了被动局面
详细分工,责任落实,奖惩分明
2017/9/12
班子松散的种种现象
集体研究少,管理随意,没有形成共同意识。
成员经常不在工地。表面上有分工,实质没有落实责任。
配合不好,不够团结
做榜样
懂技术
善经营
会管理
2017/9/12
队伍素质不高的种种现象
各种****惯不良(脏、乱、差)
设备陈旧、维护不良、数量不足
作业人员素养差
负责人的人品差
训练负责人,把好准入关,加强现场检查,定好约法三章,明确奖罚条款,选好示范工地和宿舍,做好普及宣贯。
2017/9/12
项目经理
项目总工
生产经理
项目书记
经营经理
总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训
合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付
现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查
党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训
项目经理班子整体领导力的构成
2017/9/12
相似的管理
不同的业主
不同的环境
不同的要求
不同的工程
不管项目有多难准备好就行
不管队伍有多烂安排对就行
不管工期有多紧办法有就行
不管要求有多高开好头就行
不管报价有多低政策到就行
不管业务有多生爱学****就行
项目管理通用规律
三分天下缺一不可相互作用
2017/9/12
优秀项目经理职业化特征1
管理方略
技术
先行
现场严控
经营用心