文档介绍：4. 企业竞争力问题--复杂系统求解
提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标
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竞
争
优
势
创新能力
时间
产品和服务
产品开发能力
和制造过程
组织原则
价值观和企业文化
供应商和顾客
企业创新能力和企业竞争优势
2002年4月
企业竞争力问题的复杂系统求解框架
⑴问题的复杂性
功能的复杂性
产品全生命周期的一切过程:设计、管理、经营等
对象的复杂性上述过程很难形式化描述
随机性不确定性大量、经常存在
目标/约束的多样性 T、Q、C、S、E、K
解决这样的复杂系统的理论进展还大大落后于实际应用的需求。
2002年4月
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⑵复杂问题求解的基本框架——多层面的综合集成及综合管(理)控(制)
基本框架:管理层面宏观层面
方法论层面技术的宏观层面
实现技术层面微观层面
数学等理论工具层面微观层面
管理
先进的管理理念,如集成制造;(推式)计划的生产组织;精良生产与“拉式”生产组织;经营过程重组;协作生产的组织模式
国内国外都有先进的管理理念
2002年4月
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方法论
体系结构的概念(系统结构);开放系统的概念→标准化;企业建模的方法论,如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等。
方法论不在数学层次解决问题,但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下,方法论主要还在定性阶段。
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实现技术
解决如何建立一个现代化的制造企业。
“现代”: 数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化。“六化”是“现代”的主要技术特征,柔性的、协同的、敏捷的。
基础信息化信息集成
并行工程(过程的重建和优化) 虚拟制造
敏捷制造
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数学等理论工具
解决系统的优化问题,这也是管理/控制的目的,例子:
生产线的调度优化理论
可重入流生产线的调度优化问题
推/拉结合的生产计划与调度
并行产品开发过程的调度优化问题
供需链管理中的优化问题
工作流建模与管理
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复杂问题的求解方法:综合集成与综合管/控
宏观与微观结合
定量与定性结合
现代管理与信息技术结合
数学工具与人工智能结合
2002年4月
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企
业
诊
断
需
求
分
析
已有先进设计、管
理、生产模式
并行工程\虚拟制造\敏捷制造
基础信息化\信息集成
算
法
复杂制造系统的解决方案
经营管理理念方法论指导实现技术优化算法
CAX、ERP等
直销模式
供需链
人人都做经营者
运行
开放系统体系结构
建模
知识创新
技术创新
创新的管理
经营理念
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综合信息化:现代集成制造系统
(Contemporary Integrated Manufacturing Systems)
系统理论和方法+
基础信息化
信息集成
并行工程
虚拟制造
敏捷制造(网络化制造、协同产品商务)
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