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内容提要
一、前言
二、项目和项项目管理的概概念
三、项目组建建
四、项目计划划制定
五、项目计划划控制
六、市场意识识
七、知识产权权
八、质量控制制
九、成本意识识
十、主要流程程简介
十一、项目人人力资源管理理
十二、项目管管理知识
研发项目管理理
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一、前言
项目管理是二二十世纪50年代末期发发展起来的一一种计划管理理方法。它一一经出现就为为全世界所瞩瞩目。1957年,美国国杜邦公司用用这种方法进进行设备维修修,使维修停停工时间由原原来的125小时锐减为为78小时;;1958年年,美国人运运用项目管理理技术,一举举使北极星导导弹设计周期期缩短整整两两年。60年年代以来,项项目管理在航航空、航天、、医学、化工工、制造、财财务、广告、、法律等领域域得到了广泛泛的应用,并并且范围还在在不断地拓展展。时至今日日,项目管理理技术已经在在众多领域发发挥着不可或或缺的作用。。
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二、项目和项项目管理的概概念
什么叫项目::
项目是一种临临时的努力,,旨在创造出出产品和服务务。
例如:
研究新产品或或新服务。
实施结构、人人员配置或机机构作风的变变革;
设计新的的电话机机;
建造大楼楼或设施施;
贯彻政府府机关的的行动;;
执行新的的业务程程序或过过程。
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二、项目目和项目目管理的的概念
项目的特特征:
具有特定定而明确确的最终终目标
具有具体体的开始始和结束束日期
用合同、、任务书书或文件件的形式式发布
每个项目目可能只只发生一一次
涉及成本本、风险险和时间间管理计计划
对具体的的结果有有明确的的描述
支持企业业的战略略或业务务发展
靠项目团团队的努努力来实实现
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二、项目目和项目目管理的的概念
讨论:
1、每一一组根据据项目的的定义和和项目的的特征讨讨论确定定一个可可行的项项目(将将要进行行的);;
2、选代代表向其其他小组组介绍你你们的项项目;
3、写下下项目的的名称;;
4、本次次培训将将对此假假定的项项目进行行反复演演练。
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二、项目目和项目目管理的的概念
什么叫项项目管理理:
项目管理理就是把把知识、、技能、、工具和和技术应应用到项项目活动动中去,,以满足足或超过过项目投投资者的的要求和和期望。。
满足投资资者的要要求和期期望将涉涉及下述述各因素素间对竞竞争性需需求进行行的平衡衡:
范围、时时间、成成本和质质量;
具有不同同要求和和期望的的投资者者;
已识别需需求及潜潜在需求求(期望)。
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二、项项目和和项目目管理理的概概念
项目管管理全全过程程包括括以下下工作作:
制定技技术目目标
组建项项目组组
制订项项目计计划
处理范范围变变化
控制实实际进进展
整理、、完善善技术术档案案
形成知知识网网络
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二、项项目和和项目目管理理的概概念
项目管管理中中的重重大挑挑战::
系统规规模与与复杂杂性的的增长长
对技能能专业业化要要求增增加—科学家家、工工程师师、技技术员员、经经理
组织及及人员员目标标的不不同
组织适适应于于快速速变化化环境境的困困难
创造性性努力力的独独特性性
1、缺乏乏由经经验得得来的的标准准,以以指导导在严严格的的时间间、费费用限限制制下有有目的的地研研究发发展工工作
2、不确确定性性工作作起主主导作作用
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二、项项目和和项目目管理理的概概念
影响项项目成成功的的因素素:
项目的的目标标、范范围是是否明明确;;
是否获获得领领导的的积极极支持持;
项目的的组织织是否否健全全、稳稳定;;
是否建建立了了有序序的、、有效效的、、良好好的沟沟通渠渠道;;
是否具具有有有效、、全面面的项项目管管理,,严格格的变变更控控制;;
是否建建立了了良好好的、、积极极的、、团队队合作作的工工作氛氛围;;
项目经经理PM的经验验;
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