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第一篇:企业工作改良建议
企业工作改良的建议
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,关心其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、提倡全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节省的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节省的好****惯,例如
1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天运用二次用纸10张,50人一天将节省500张,即一包纸25元,一年下来可节省9125元。
2、养成顺手关灯和电脑显示屏的****惯,尤其是中午吃饭或出1
去较长时间的时候,这样可以替公司节省很多电费开支〔一般大的公司都这么要求员工〕。
四、进行公开的嘉奖和惩办。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责,该激励的激励,要树立好的典型好的典范,因为典范的力气是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么〞的意识阶段,而不是“我要做什么〞,这种理念导致员工工作被动,缺乏创建力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?〔以上是我们目前做到的步骤〕,但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。
假如责任的气氛不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应2
该负有多大的责任,出现问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当接受理由和借口,这样造成员工责随便识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和阅历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋〞现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。
新的企业应当建立企业价值观〔简洁到几句话〕、企业精神〔简洁到几条〕,其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必需具有宏聚房地产公司的特性化。
以上小建议仅供领导参考。
其次篇:工作改良建议
工作改良建议
通过参加安环部组织的联合检查,觉察以下问题及整改看法:
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分。
1、单项扣分,干脆依据考核表的扣分标准,干脆扣分。
2、抽查扣分,对某一项指标,可同时抽查确定数量,取最高分、最低分或平均分扣分。
3、测评扣分,考核组或评审委打分,取平均分或少数听从多数评定分数扣分。
4、一票推翻扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规,软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先,文件类应放置于多页文件夹,并放在档案橱〔桌〕上,文件应有书目检索,查阅记录,主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件〔标准、流程、职责、预案〕。公司行政文件、部门文件都要编号登记,编号要规范,便于调阅、查找、存档,符合标准化要求。其次,台账类应放置于拉杆夹或胶印装订,重要的台账还应编写流水页码号,按要求登记,台账应放于档案橱〔桌〕上。第三,记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子,重要的记录要求胶印,编写流水页码号。按要求记录,存放于档案桌上。第四,报表类应分门别类存放,宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档〔部门保存或公司档案室保存〕。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案,管理混乱等问题,各自为政,无管理标准,最终易造成分工不明、职责不清、标准不
一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、运用、修订、销毁、督查制度。
3、部门设立档案橱,车间设立档案桌,将文件、表、记录等置于便于操作的位置,档案管理平安、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理,培训到位,考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分,是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据,是生产平安、有序、稳健运行的前提保障,所以,不但软件管理要规范、合法,而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作,提高考核效率
1、对考核组进行培训,精确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件,防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确,共同进行考核,最终汇总。
3、每个部门考核结束,要进行考核反馈,指出查出的问题、改良看法,提出好的做法和阅历,今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改良工作。以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同协作,建议应尽快改良实施。
孟庆奎20230706
第三篇:工作改良及建议
工作改良及建议
科技在进展,社会在进步。随着与日俱增的科技创新,我们日常工作也需要不断改良和创新。
在此,仅以电机室为例讲解并描述一些工作改良及建议。
我们电机室所检测的对象可谓是一应俱全,有电容、爱惜器、启动器等等。就拿爱惜器来说吧,之前我们测试爱惜器的动作温度、复位温度时,用的工装是锥形柱,测试时需要把爱惜器引出端插到上面,但是由于我们所检测的爱惜器形态各异,对于一般的爱惜器来说无关紧要。可是,对于整体式爱惜器来说就漏洞百出了,我们在装夹整体式爱惜器的过程中,不仅不易装夹,而且时常在测试过程当中松开,以致测试失败!而对于分体式爱惜器,那就更不用提了,我们不仅仅要外接一根引线,而且还要将引线缠绕在锥形住上,极为费时且易松动!因此,在领导的指引下,我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此,无论我们测试什么形式的爱惜器,都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了,而且,测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象,这对于正常测试一批都需要四个小时的爱惜器来说,不仅仅是节省一点时间而已,还极大的提高了测试效率!关于改良值得一提的还有我们的工作台,本来我们的工作台就是一个平台,密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限,而将设备或是测试对象移来挪去的,费时费劲不说,测试效率也极为有限!于是,我们便在工作台上架起了“二层小楼〞设备分层摆放,不仅看起来美观整齐,而且,极大的节省了空间!
关于改良我还想讲解并描述一下的就是,我们的电机测试系统,我们在做电机性能时,总要先调气隙,但是我们调气隙所站的位臵正对着开关,而且,由于开关的位臵又正好对着膝盖,常常不留神就将风机开关给关掉了。众所周知,我们在测试电机时,电机会发热,如若不用风机降温,很多时候都会影响测试结果,尤其是夏天!因此,我们就给风机开关戴了个“口罩〞,如此简洁就轻松解决问题了!就电机室而言,诸如以上改良措施数不胜数,在此便不在多言!
关于节省,俗话说:“历览前贤国与家,成由勤俭败由舍〞,在资源惊慌甚至于不久的将来,将一度匮乏的当今社会,“节省资源〞亦是势在必行的!
资源作海,节省为舟。泛舟于海方知海之宽敞!“节省资源〞可以说大到世界各国,小至个别人士,无一不受资源的影响与制约!而对于企业是否“节省资源〞也有着生死攸关的关联!
在此仍以电机室为例,就节省资源提一点建议:我们检测电容时,每批都要做电容引出端之间耐压试验,仅这一项就需要报废五个电容,而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测,又要报废三个,虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的,但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏,并不影响物理室所检测的项目,而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此,可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测,之后再做阻燃,这样一批电容就只需报废五个即可,节省五个岂不更好!
总之,只有以节省为前提不断改良、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会!
第四篇:工作改良建议
关于公司改良的几点建议
敬重的总经理:
我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请指责指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,干脆影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤觉察,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员,更应当带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必需打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后刚好到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必需填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说:“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的〞,要管理好员工,必需从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作协作不是很默契等问题必需要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说:“没有规距,不成方圆〞。作为一个在进展中的工厂〔企业〕,必需有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和听从组织意识。如:考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工聘请、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司进展和生存的根本,特别是如今聘请人员较难的状况下,公司更应当敬重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,激励员工努力,主开工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化,回馈员工
企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必需要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有竞赛,生活上关切慰问较困难员工〔如工伤、病重、突发性事务等〕。另外要做好公司的宣扬工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温和。