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有一个故事:两人去山中露营,突然出现了一只老虎,甲拼命跑,乙则蹲下来拔鞋,甲不解地问:“你快跑啊,还拔什么鞋?”答:“我只要跑得比你快就行!”
战略思想的缺乏。
善弈者谋势,不善弈者谋子
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第二章:企业的战略计划
第一节:企业战略的的含义和组成部分
第二节:确定企业任务目标
第三节:选择合宜的增长机会
第四节:制定产品投资组合
第五节:企业发展战略与市场营销战略
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战略与战术
做正确的事情(Dorightthings)
与把事情做正确(Dothingsright)
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第一节:企业战略的的含义和组成
战略规划是企业的生命线!
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广泛性
可调性
客观性
抗争性
指导性
全局性
长远性
企业战略的特征
单击返回
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营销战略、战术与执行
战术
执行
战略
研究
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第二节:确定企业任务目标
规定企业任务
确定企业目标
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(任务书)
包括经营业务是什么?顾客是哪些人?有什么需要?将来业务向哪个方向发展等。
1、企业的经营范围,包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等。
2、任务书必须有激励性。对外能提高企业声誉,对内能激发员工斗志。
3、任务书要体现出企业的经营准则,形成共同价值观、道德观。
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一、确定公司使命
一个组织的使命由5个关键性要素形成:
(1)历史
(2)所有者和管理当局的当前偏好
(3)市场环境
(4)资源
(5)独特的能力
老舍餐馆是文化特色;球迷餐馆是足球文化;离婚餐馆是情侣文化;老三届、北大慌、黑土地餐馆是怀旧文化;土苗傣是少数民族文化;越马餐馆是外国文化;棺材餐馆是好奇文化
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CASE
美国石油油公司::“美国国石油公公司是一一个在全全世界使使炼油到到化工一一体化的的公司。。我们寻寻找和开开发石油油资源,,并向我我们的顾顾客提供供优质的的产品与与服务。。我们的的业务责责任是获获得优秀秀的财务务收益,,平衡我我们的长长期成长长计划,,使股东东利益和和履行对对社会和和环境的的义务。。”
摩托罗拉拉:“摩摩托罗拉拉的目标标是为社社会的需需要提供供好的服服务,我我们为顾顾客用公公平合理理的价格格供应优优质产品品和服务务;为企企业的整整体发展展,我们们必须作作到这一一点和赢赢得适当当的利润润。我们们也为我我们的员员工和股股东提供供机会以以达到他他们个人人的合理理的目标标。”
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