文档介绍：第三章产品开发与工艺选择
第一节企业开发产品的意义
巩固与扩大市场占有率
开拓新的经营领域
调整结构适应需求
第二节制造业的产品开发与工艺选择
一、产品开发流程
包括概念产品形成阶段、产品设计阶段和加工制造阶段。
市场与顾客
制造
市场与顾客
工艺设计
加工制造
产品开发

技术信息
生产订单
产品设计
超前研究
市场管理
市场策划
市场营销
概念
产品
宣传
销售
产品说明
二、新产品开发两种动力模式
1、技术导向型
从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。
技术导向型的产品是以技术生产市场的模式出现,即“将研究结果推向市场”。
2、市场导向型
从市场需求出发进行新产品开发。
市场导向型的产品则是以市场研究与开发生产市场的模式出现,即“把市场需求带入研究”。
三、新产品的选择
市场条件:关系到未来的营业额
生产运作条件:决定产品的成本
财务条件:综合二者
一般考虑下面因素:
服从企业经营方向, 参照企业的竞争策略
发挥企业的技术特长:企业应该尽可能地选择有利于发挥自己专门技术的产品。(专有技术)
估计产品的获利能力:支出和收入
统一各职能管理部门意见
四、提高产品开发的成功率
为用户设计:技术上可靠适用,功能上不过剩,货真价实。
为制造设计:产品设计与制造成本有紧密的关系, 如选材、易加工性、零件的标准化和通用性等
运用并行工程方法:
基本思想是,从产品开发的初始阶段开始,就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、营销人员,有时甚至还加上协作厂家、用户代表联合工作,各项工作同时并行。
历来的顺序开发过程
一个阶段完成之后,下一个阶段才开始。
并行工程的开发过程
由于产品设计各阶段的工作是互相影响的,因此并行工程的开发过程要求企业各有关部门在开发的整个过程加强联系,参与每一阶段的工作
产品规划开发部门
技术开发部门
设计部门
工艺、生产部门,外协企业
营销部门服务部门
产品规划开发部门
技术开发部门
设计部门
工艺、生产部门,外协企业
营销部门服务部门
运用并行工程开发产品需要采取必要的组织措施,最普遍的组织形式是由包括用户、供应商在内的各部门人员参加的工作小组。
并行工程实际上是在摈弃传统的劳动分工思想的基础上建立起来的,是一种全新的工作模式、当然,这种工作模式的使用还需要一些技术支持,例如,如何实现信息共享,数据合成,如何实现信息的远距离传输等,这些都是并行工程需要解决的问题。
五、工艺选择
产品加工工艺也是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
作工艺选择时通常要作三方面的决策:决定主要的制造技术,决定产品的基本制造流程,决定关键的制造设备。

上图传递了两个重要信息:
根据产品结构性质,沿对角线选择和配置制造流程,可以达到最好的技术经济性
根据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略,往往不能达到预期目标, 因为它忽视了同步调整制造流程的重要性。
非标准多品种少品种单品种
单件少量大批量大量

不可能区域
不可能区域
单件制造

成批制造

流水生产

连续生产
设备厂
汽车厂
炼油厂
造船厂
生产流程类型
产品结构与产量
通用电气公司的旋转压缩机
1981年,通用电气公司(GE)的家用电器部门的市场份额和利润都在下降。与外国的竞争对手相比,该公司的技术已经过时了。例如,该公司制造电冰箱压缩机需要65分钟的工时,而在日本和意大利的竞争对手只需25分钟。此外,GE 劳工成本也较高。摆在面前的选择是明显的:要么从日本或意大利购买压缩机,要么设计制造更好的型号。
到1983年,GE决定制造新型的室内用旋转压缩机,同时,。GE并非旋转压缩机技术方面的新手,它发明了这项技术,多年来一直把这项技行应用在空调机上。与普通的往愎式压缩机相比,旋转压缩