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碧水社区挂职熬炼学年工作总结
碧水社区挂职熬炼学年工作总结
作为校青年马克思主义者培训班学员,我们特别有幸能够作为社区挂职的学生干部,参加到社区的日常治理和志愿效劳中,在理论联系实际、志愿效劳社区的过程中,我们收获了成长和感动,现就本学年社区挂职状况做相关总结:
一、社区根本状况
武汉市关山街碧水社区位于光谷鲁巷,是我校新闻学院志协志愿效劳长期合作的社区。社区交通便捷,紧靠光谷;环境美丽,居住怡人;社区效劳配套非常完善,是一个非常成熟的高档社区。
二、挂职熬炼状况(一)201*年11月社区挂职
201*年11月,我们社区挂职的全体学生干部乘车来到碧水社区,访问社区主任万主任。万主任热忱地接待了我们。我们一行人一方面和万主任进展沟通,了解社区的根本状况,另外也向万主任保证,只要社区有需求,我们肯定尽力帮助。这次沟通气氛热闹,特别胜利。我们一行人沟通完后,进展了社区大扫除,清理了社区内的垃圾,得到了社区居民的好评。
(二)寒假社区挂职状况
201*年寒假,我们来到碧水社区,开展青教活动。我们主要是教社区青少年进展折纸。我们热忱地和青少年进展沟通,急躁地教孩子们去折纸飞机、纸鹤。在沟通的过程中,一方面给寒假中的青少年带去了关怀和欢乐,同时我们自己也收获了成长。
(三)201*年4月挂职状况
201*年4月我们来到碧水社区,组织了一次社区的大扫除。在这次社区大扫除中,我们青马挂职的学生干部干劲十足,将社区的清洁和卫生清扫的干洁净净。一方面给社区带来了一片洁净的环境,另一方面也让我们自身的得到了熬炼。
三、存在的问题和缺乏
(一)和社区的沟通协作需要进一步加强。社区挂职离不开社区的支持,在我们挂职的过程中由于没能很好的和社区相互沟通,了解社区的需求,许多提出的方案不具有可实施性。今后我们将加强与社区的沟通和沟通。
(二)创新社区挂职的活动形式。目前我们社区挂职的形式还是比拟单一,主要是开展志愿效劳如大扫除等常规性活动,活动形式比拟陈旧,没能推陈出新。今后我们将结合社区的需求,推陈出新,开展更丰富的志愿效劳活动。
扩展阅读:荣盛碧水湾工作总结
阿尔卡迪亚荣盛碧水湾工程
蚌埠市工程建立监理公司二O一0年五月十二日
监理工作总结
名目
一、工程概况二、监理业务概述三、质量评估四、监理工作业绩五、工作总结和建议
一、工程概况
阿尔卡迪亚荣盛碧水湾工程,位于蚌埠市新城区内,延安路、兴业路穿插口西南角。由荣盛房地产进展股份有限公司蚌埠分公司开发,勘探单位为蚌埠市勘探设计讨论院,由蚌埠建筑设计讨论院设计,市一建公司、市五建公司承建施工,市工程建立监理公司实施监理。该工程共二、监理业务概述:
(一)监理托付合同:
201*年6月9日,建立单位与监理单位正式签订了本工程施工监理托付合同。合同规定监理范围是:在业主托付监理任务范围内(土建、保温、装饰、水电、电梯、),监理工程部根据公正、守法、诚信的原则对工程的进度、质量、投资进展掌握,对施工合同、信息实施治理,协调业主与施工单位的工作关系,对工程的安全施工进展催促,确保安全施工。
监理业务时间是工程正式开工之日算起,即201*年6月15日~201*年12月31日,
由于各种缘由,工程未能按预定的工期完成,建立单位于监理单位经过协商,合同期满后自动延长,直至工程全部竣工备案完毕。(二)监理机构:
荣盛碧水湾小区是我市唯一的全国“康居示范小区”。我公司是全民全部制企业,是蚌埠市建委系统唯一一家具备房屋建立工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、人防工程监理乙级资质的企业。受业主的托付,对荣盛碧水湾工程实施监理。为了保证完成监理任务,向建立单位供应良好的效劳,经公司领导讨论,派出公司副经理陆虎(国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、)作为总监,3名省注册监理工程师为总监理工程师代表,共17名监理人员组成驻现场的监理机构其次十一工程部。全部人员均具备相应资质,并配备了所需的办公用品、法律、法规和标准文件及必备的检测工具。详细如下:
总监理工程师:陆虎
总监理工程师代表:卓天慈丁玉祥张荣海
土建监理工程师:胡其金刘云龙莫舒城胡祥增
水电监理工程师:周才学刘忠堂
监理员:赵稷唐青孙思蔡伟伟张斌孙超
信息治理员:张晓东
监理公司自备检测设备仪器统计表
序号123456789工程检测设备和仪器电脑激光打印机数码相机红外线测距仪游标卡尺千分尺工程检测尺一套弹簧秤钢卷尺台(个)数1111321116备注(三)监理工作:
驻现场监理机构在履行合同义务期间,遵循守法、诚信、公正、科学的准则,向建立单位及施工单位供应与我们水平相适应的询问效劳,仔细、勤奋地工作,帮忙建立单位实现合同预定的目标,公正地维护各方的合法权益,深得各方面的好评。
在实施监理业务过程中,我们始终以提高自身的质量意识、依照三坚持原则(即坚持按标准办事、坚持按程序办事、坚持按合同办事)对工程建立的全过程进展掌握,把本工程的安全牢靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标作为监理机构日常工作的既定目标值,并为到达这一目标值实行一系列相应的掌握与协调措施。我们的主要做法是“三掌握、三治理、一协调”。即进度、质量、投资掌握;合同、信息、安全治理;协调业主与施工单位的工作关系。详细如下:
在质量掌握的程序上,监理工程部根据质量的事前掌握、事中掌握和事后掌握的三个步骤进展,其中事前掌握为重点。(1)重视事前掌握。
开工伊始或1个新的施工单位进场,监理工程部都要召集特地会议,组织监理工程师与施工单位的质量保证体系对话,进展沟通。我们认为人是整个工程建立中最活泼、最有打算性影响的因素,把施工单位质量保证体系的工作做好,让他们在施工活动中真正起到治理、催促作用,那么整个施工质量就有了保证。我们向施工单位具体交代监理工程师的工作原则和详细做法,要求他们和监理工程师保持联系,进展沟通,告知他们监理工程师不仅是施工质量的检查者和签认着,也是他们的合,有关施工过程中的任何问题不管大小巨细随时可以找监理,监理工程师也保证随叫随到。
每1个单位工程开工之前,监理工程师都要参与图纸会审及设计交底的会议,依据设计图纸提出我们的意见和建议。要求施工单位仔细编写施工组织设计方案,报监理进展审查。同时我们将编制监理细则,告知施工单位哪项分部工程哪道工序监理将进展停点检查,假如未经监理工程师检查确认就擅自转入下道工序的施工,特殊是隐藏工程将不被成认。
施工单位一个普遍感觉就是工地开工难。由于监理的要求很严很细,施工组织设计及各项专项施工方案假如技术措施不详细、不正确,都要被退回重新修改或补充。例如17#楼因基坑深度超过5米,被要求补充深基坑专项支护方案,并要求通过专家组论证;14#楼外脚手架搭设方案实际为落地式,但施工方案编写为悬挑式,被退回要求重写;对可能发生的砼外观缺陷,要求施工单位均应编制《砼缺陷修补预案》。这种做法对施工顺当进展起到很好作用,已被各施工单位所承受。
在工程建立的全过程,我们坚持了不经审查批准的材料、设备,不能在工程中使用的原则。施工中使用的钢材、水泥、砂、石、防水材料、电线管材等在投入使用前,均经过监理工程师仔细审核。审核的程序一是审查材料的合格证,仔细核对是否与设计要求相符合;二是检查材料的外观质量,如钢材检查其直径与重量是否符合标准要求;2#楼进场钢材不合格,
通知全部退场。(详见监理通知201*年10月18日);5#楼用于外墙保温的热镀锌电焊网因直径不符合要求,责令退场(详见监理通知201*年9月24日)。三是核查实物与上报的合格证是否全都。最终经监理工程师取样、送检复试,复试报告合格后报验监理工程部审批。监理工程师在报验单上作出同意或不同意使用的审查意见。(2)强化事中掌握.
在落实“三检”制的同时,监理工程部还完善了各工种的交接程序和技术交底工作。并且做到对各工种各分项进展平行检查验收,尤其是对关键部位的施工,还进展旁站监理,做到现场有工人施工,就有监理人员在现场,发觉问题准时要求施工单位进展整改。施工过程的旁站监理、日常巡查与下发监理通知相结合。我们在1年多的时间里从未连续,每1位监理工程师都按自己分管的专业内容进展旁站监理和日常巡查。在框剪构造施工中,对钢筋的规格、品种、数量、搭接长度、锚固长度、电渣压力焊、闪光对焊的位置及梁柱节点及钢筋的间距等逐项进展核对图纸和标准。对浇捣砼时,掌握水灰比和坍落度,对砼、砂浆试块制作采纳随机取样,并见证送试。对现浇构造砼同条件养护(拆模)试块强度试验符合要求、报验前方同意拆模。发觉问题随时订正,发觉重大问题例如擅自变更设计图纸,不按设计图纸和标准施工的行为;使用未经报验审批的材料等,监理工程师除口头制止、要求整改外,并准时下发监理通知,确保工程质量。
在填充墙施工中,对墙体的砌筑方法:接槎、留槎,墙体的平坦度、垂直度、砂浆饱满度及垂直、水平灰缝都严格把关掌握,墙体与砼接触处要求布置网片后再粉刷,所遇到的质量问题不解决整改好,不得进展下道工序的施工,不留任何质量隐患。
如巡察、平行检查发觉:1#楼局部根底梁主筋长度及端部弯锚长度不符合要求;根底梁吊筋弯起点、角度不正确;6#楼三层墙板纵筋、水平筋及暗柱的箍筋、拉筋间距不匀称,且存在扎丝偏少、漏绑现象。1-2层存在局部砼缩颈、麻面、露筋。(详见监理通知201*年12月16日)3#楼钢筋爱护层垫块偏少,模板支撑体系不坚固(详见监理通知201*年11月20日);以上问题,施工单位已全部按标准和设计要求整改完毕,通过复查,到达
施工质量验收标准要求。(3)完善事后掌握
对主体构造施工,要求施工单位砼浇筑完毕后,准时派专人养护,用草包或麻袋掩盖,雨季、冬季严格按施工组织设计中提出的方案进展施工,对消失的质量缺陷不得私自处理。对地槽、根底、主体、节能、竣工验收要提前报验,工程部审查施工单位的施工资料合格后,方可通知业主进展综合验收。对砼构造实体检测及屋面和卫生间防渗漏试验以及水、电等需要进展安全和功能检验的工程,监理工程师应催促施工单位准时进展检验(调试),专业监理工程师应仔细批阅检验(调试)报告,并对重要工程与施工单位共同检验(调试),必要时应请业主与设计单位代表共同参与。
如竣工初验时,发觉各施工单位均存在局部铝合金窗安装开关不敏捷,固定片外露,楼梯踏步成品爱护较差,毁损严峻;10#楼局部楼梯踏步高度、楼梯扶手立杆间距违反强标。屋面防护栏杆起步间距过大,栏杆连接点过少,存在安全隐患。局部窗户未安装防护栏杆;37#楼给水管道露出地面
现象较多;38#排水管道检查口不正确。排水管道局部不垂直。出屋面排水管有个别渗水现象;12#、15#楼全部北立面卫生间窗边外保温未施
工完毕;21#楼厨房烟道开裂较多,外墙开孔部位未做防水处理。东单元上屋面楼梯转弯平台地面开裂空鼓,屋面铁箅子未安装。以上问题,监理工程部准时以书面形式通知施工单位进展整改,经复查到达施工质量验收标准要求,并通过竣工验收。
工程完工后,监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进展初验,监理工程部发出初验记录,要求施工单位对存在问题进展逐一整改,整改完毕后,由施工单位提出《工程竣工报告》和工程竣工资料。(5)进度掌握
⑴监理工程部每月按总体进度规划来审查施工单位报来的月进度规划,逐项核对当月完成的工作。
⑵要求施工单位按月照实申报当月产值及下月的进度规划。⑶每月定期召开进度协调会,随时检查进度规划落实状况。⑷为解决装饰装修、节能保温方面的有关问题,屡次召开专题例会,
并邀请设计人员到现场指导、确认方案,准时确保工程的顺当进展。(6)投资掌握
⑴监理工程部对投资掌握的原则主要是以中标价为基数的总量掌握,过程中依据业主供应的阅历数据进展节点掌握,最综付款不得突破中标价的95%。
⑵依据施工单位每月上报的工作量,工程部依据实际状况签署监理工程部意见,建议业主支付工程款。(7)确保安全文明生产
碧水湾工程安全生产、文明施工总体较好,未发生一起安全事故。施工过程中定期对安全文明施工进展巡察,并留有巡察记录,特殊是对重大危急源进展巡察和旁站,对施工中存在的安全隐患,该工程共下发安全监理通知5份,存在问题如土方开挖边坡防护,塔吊报验不准时,施工单位已准时整改,消退安全隐患,保证安全文明生产。
如1#、6#楼施工现场临时用电不符合要求,1#楼土方开挖时,距离围墙较近,仅1米,存在安全隐患(详见监理通知201*年11月26日)。6#楼施工用电未做到一机一控、三相五线制,无接地爱护措施(详见监理通知201*年12月4日)。6#楼外脚手架剪刀撑底层悬空未落地,脚手架立杆悬空;南部悬挑外脚手架与上报的专项方案不符(详见监理通知201*年12月28日)。5#楼工程主体施工至三层,外脚手架未搭设,施工现场存在严峻安全隐患(详见监理通知201*年5月18日);因地下室土方未回填,三层雨篷模板高度超过8m,未报送模板专项方案及计算书。模板支撑体系无剪刀撑,水平拉杆间距过大,且底部支撑坐落在边坡上,整体稳定性较差(详见监理通知201*年5月22日)。因雨水冲刷,2#楼南立面的西半部及西立面,4#楼的东、西立面大局部外脚手架变形,局部立杆下沉,存在严峻安全隐患(详见监理通知201*年7月8日)。(8)合同治理与协调