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凡事预则立,不预则废。有安排,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的状况,打到哪儿就算哪儿。以下是为大家整理的《2023选购 经理个人工作安排》,给大家作为参考,欢迎阅读!
2023年已经到来,我感觉有必要对自己的工作做一下安排。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。现将我个人的工作安排绽开如下:
一、加强对工作岗位的相识
始终以来选购 员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购 员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购 员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。
我作为一个选购 员最终的价值是选购 成本的限制,选购 成本干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购 ,做到物有所值,物有所用。严格按选购 安排选购 ,做到刚好、适用,合理降低物资积压和选购
成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账刚好。
二、明确岗位职能,仔细做好选购 工作
在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足”的观念下,主动的落实选购 工作要点和月度选购 安排制定工作。
选择供应商是选购 工作中特别重要的一个环节,干脆关系到所选购 产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择:
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来找寻供应商,使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地找寻供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,勾心斗角;反之,同行的选购 人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合选购 或互通有无。
3、市场找寻
三、主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感
2023年,公司的各项规章制度会进一步完善,我将主动适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
新年到了,为了2023年选购 部能够不辜负总经理的期盼,特制定工作安排如下:
一、供应商的选择
首先我们选购 部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,限制价格审核流程,让选购 部的工作透亮化,并且建立完整的选购 部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最志向的选购 价格和品质。
二、账务的清理
选购 是一份繁琐,困难的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购 工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购 以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本限制
本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外,还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的运用,电脑的运用管理,物资运输费的限制等方面。
五、选购 效率
我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化,尽可能的削减选购 周期,提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购安排时的参考。
六、异样状况的处理
因供应商生产实力的不足,或其它缘由引发选购 异样时,我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,选购 部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展供应助力。下半年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化,尽可能的削减选购 周期,提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购安排时的参考。
八、异样状况的处理
因供应商生产实力的不足,或其它缘由引发选购 异样时,我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
九、部门之间的协调
独木不成林,选购 部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展供应助力。
在日常的选购 工作中,我们每一位选购 员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,专心,坚持,欢乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢乐地完成工作。目前,选购
的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购 员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定2023年工作安排如下:
一、开展选购 工作主要流程
1、选购 刚好,确保经营管理正常有序
食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。
非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保选购 物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整,对不合格产品做到了刚好的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。
3、服务水平
现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础。
4、标准化
为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购 部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
二、详细工作安排
1、持续以今年的工作作为基础,对于每个阶段简单出现的选购 困难,做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱,选购 部人员应多加强学****并能够供应各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;
2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性;
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们酒店的特色养生系列;
4、选购 部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握选购 信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析选购 途径,做到刚好补充原材料。
一个优秀的选购 经理必需拥有较强的沟通协调实力和选购
阅历,我知道自己距离一个优秀的选购 经理还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学****不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步!
作为公司的一名选购 经理,我深知在这样经济惊慌的状况下,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我绽开的2023年选购 员个人工作安排:
一、组织实施“阳光选购 策略”—公开透亮的按选购 制度程序办事,在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
2023年我们进一步强调选购 工作透亮,在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、公开公正透亮,实现公开招标
选购 部按项目部和施工单位上报的选购 工作安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加,增加阳光选购 透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。
3、选购 效益全线凸现
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率,提高企业利润。
二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作
2023年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的工作目标,要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购 复核环节,实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购 部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2023年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定选购 供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。