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职责:
,保障商场的正常销售;
,确保人、财、物的严格管理和供应;
,加强成本观念和效益观念;
。
主要工作:
,加强对员工的聘请、培训、考核等各
项工作管理;
,做好物品的供应,保障商场的正常运作;
,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;
,保证公司财产平安;
;
、副主管的排班和业绩考核;
,做好后勤保障工作;
、副店长的各项指示,落实执行状况;
;
,在正、副店长不在店内时,依据授权代表店经理作出确定,并在值班簿内登记报告给店长。
协助工作:
;
;
。
一、工作目标
作为集团的总部选购 部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购 工作。
在董事长和总经理的领导下,总部选购 部将致力于集团选购
系统的建设和管理,提高选购 及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。
(1)长期目标:完善和发展公司的选购 系统,建设有效的选购 供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部选购 部可以利用选购 部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
(2)中期目标:逐步建设先进完善的选购 系统,建立、丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购 运作,综合提升选购 效率。
(3)短期目标:构建总公司选购 部完整架构,加强与各分公司、子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的选购 流程及制度,规范选购 工作,同时开展供应商管理系统建立工作。
二、20xx年下半年工作安排
在20xx年下半年,总部选购 部的工作重点是加强选购 系统的自身建设,制定、完善和落实各项选购 规章制度,初步建立起供应商管理系统模块,产品信息系统模块以及选购 数据分析与统计模块,同时加强对软装选购 系统的建设。
1、建立总部选购 部组织架构。
(1)完成部门岗位的人员配置。
(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定选购 部各项规章制度、标准工作流程。
(1)制定和落实选购 系统的规章制度。
(2)建立和推行标准的选购 工作流程。
(3)建立监督机制。
()对选购 人员的工作监督机制。
()对选购 价格体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目选购 部门,并建立沟通渠道。
4、选购 系统人员培训(团队建设)。
6、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。
7、理顺选购 部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。
8、建立选购 数据分析与统计系统模块。
(1)收集各种数据材料。
(2)对数据进行分析与统计。
(3)通过对各种数据的分析,提升材料选购 成本预算水平,减低选购 成本、库存及工作失误。
9、建立产品信息系统模块。
(1)硬装材料、设备产品信息库模块
(2)软装产品信息库模块。
(3)材料样板房模块。
10、建立软装选购 系统,完成公司交予的软装选购 工作。
(1)明确软装项目的工作职责。
(2)建立标准的软装工作流程。
(3)理顺软装项目各个环节的工作关系,提升工作效率。
(4)完成软装项目的详细选购 工作。
选购 经理的工作安排范文
,从而制定切实可行的选购 和供应商管理策略。
:××年××月××日
:通过制定切实可行的选购 和供应商管理策略,提高企业竞争力。
、优化和整合部门运作流程,明确岗位职责。
:
:职责清楚,效率提升
。
:每星期一(已起先)
:针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通,并实行措施进行解决,保障信息顺畅。
周期。
:
:便于销售和生产等部门制定生产安排、物料安排和出货安排。
订单之交期,并将其输进电脑系统。
:从7月份选购 订单起先(已起先)
:信息顺畅,同时帮助生产部、物控部对物料交期进行调整,在保证生产和出货的同时,降低库存。
、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。
:7月份起先
:提高库存周转率,降低库存。
:
(1)物控部制定呆滞材料处理流程。
(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
(3)品质部依据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
(4)选购 部依据呆滞材料品质判定状况表,实行退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式,清理呆滞材料。
。
:
:在品质部和研发部的协作下,有利于找到合格供应商同公司协作。
:
(1)完善新供应商开发和评估流程,明确各部门职责和权限。
(2)建立新供应商评估表,界定各部门评估项目和分数。
(3)依据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。
、交期、品质和服务进行考核。
:每月考核
:加强供应商管理和培训,提高供应商来料合格率和准时交付率,建立一批战略合作伙伴,从而提高企业竞争力。
:
(1)完善合格供应商管理程序。
(2)品质部和物控部每月分别按时供应供应商来料合格率和供应商准时交付率给选购 部。
(3)依据不同的考核分数对供应商进行分级并实行不同的管控模式。
,加大供应商开发力度。
:
:在材料集中选购 的基础上,每种材料有二到三家供应商,提高保障实力。
:
(1)依据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。
(2)了解和驾驭每家供应商的资质背景、所供应产品的广泛性以及合作的主动性和稳定性。
(3)淘汰不合格供应商,维持和扩大同合格供应商的合作,并依据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。
,降低材料成本。
:从××年6月下旬起先
:材料成本下降3%(详细要依据材料市场行情和公司营运指标)
:
(1)了解和驾驭材料市行情。
(2)对现有供应商进行优化和整合,每种材料有二到三家供应商,提高竞争性。
(3)加强供应商管理和培训,定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核,建立一批长期战略合作伙伴。
(4)管理供应商要公允、公正、透亮,以数据来反映和说明问题,避开人为因素。
(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息沟通和沟通,对存在的问题刚好进行解决。
(6)丰富物料管控模式,实行平安库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。
,通过培训、聘请等方式,提高专业素养。