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全员压力容器五化管理规程
生产服务部
崔娟
前言
1999年股份公司的“1·28”事故,造成5人死亡;
2002年股份公司的“ 6·18”爆炸事故,造成2人死亡;
2004年福化公司的“12·13”变换管道气体泄漏爆炸事故,造成3人死亡;
2007年股份公司的“6·11”氨合成塔爆炸事故,造成5人烧伤;
2010年贵州宜化的“7·22”变换中变副线管道爆炸事故,造成7人死亡;
……
持之以恒地推进规范化管理,任重而道远!
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内容概要
集团压力容器管理思想
八大环节管理流程
压力容器管理思想
1、管理概念
建立三级网络:公司级、事业部级、班组级
规范八大环节:设计、购制、安装、检验、使用、修理、改造、档案
控制十四个关键点:设计条件表、技术协议、验收标准、安装告知、安装监检、持证上岗、操作规程、定检报告、自检报告、修理告知、修理监检、改造告知、改造监检、归档
实现三率百分百:受控率、检测率、完好率
集团压力容器管理思想
2、抓好五个方面
抓好两个检测率,实现双率百分百!
消灭四级五级、减少三级压力容器!
抓好重要设备跟踪和检查!
强化隐患排查和消除工作!
推进压容信息化到岗位!
八大环节管理流程--设计环节
概念:控制一个关键点(设计条件表),实现一个目标(设计合格率100%)。
1请示(设计、制造设备的专题请示或技改报告)
1表(设计条件表)
案例:乌化公司热交设计不合理事故
八大环节管理流程—购制环节
概念:控制两个关键点(技术协议,验收标准),实现一个目标(制造合格率100%)。
1签字(制造前蓝图签字确认)
1表(压力容器入库验收表)
1记录(验收交接技术文件和资料记录)
案例
关于化机公司因制作质量不合格导致乌化***快冷器泄漏停车的查处通报
关于青海宜化硫酸泡罩塔材质不合格事故
八大环节管理流程—购制环节
设计、购制流程
事业部
化机公司
生产部
招标单位
制造
提交设计
条件表
设备
动力部
审核
施工图设计
审核
设备
动力部
设备
动力部
化机公司制造
蓝图审核
签字确认
设计条件表作为技术协议附件
集团生产服务部或科技部
制作请示或技改报告
同意
八大环节管理流程—购制环节
企管部、物管部
设备部、事业部
财务仓库联合验收
交货
交货
概念:控制两个关键点(安装告知,安装监检及验收),实现一个目标(安装合格率100%)。
2图(工艺流程图、压力管道空视图)
3表(安装技术要求、监督检查表、验收申请表)
八大环节管理流程--安装环节