文档介绍：评优方案
年度评优方案

一、目的
为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀 XX 团队和个人,特开展 20XX
年度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、
企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法
在集团范围内,事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX
基层员工,根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置
事业部: 第一团队;
经营实体: 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖;
销售办事处: 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队;
各职能部门/科室:执行奖;
个人奖项: 杰出贡献奖,模范奖,创新奖,明日之星。
四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展,特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、
评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任:董事长
副主任:总裁
成员:各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁
办主任。
五、评比指标
(一)共通指标
共通价值观行为要求行为要项定义说明
1、爱岗敬业,乐在工作
积极主动
2、脚踏实地,主动参与,积极奉献
信守承诺
责任 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一
结果说话质量为本
2、一次把工作做好
责任为先 1、勇于承担责任,坦诚面对问题
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评优方案
2、一旦承诺、结果导向、执行到底
3、遵守制度,依据公司制度规定,未发生重大违
规、违纪、安全事故、工作失误
4、未发生危机公关处理不力情况
1、实现客户价值,与客户共同成长
成就客户
2、下一道工序就是客户
换位思考 1、互相关怀、心存感恩
协作尊重个人
互助发展 2、重视个人价值
1、只有团队成功,才有个人成功
合作共赢
2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共
1、围绕客户价值创新
价值导向
2、创新必须创造价值
超越自我
创新全面创新 1、创新无处不在,人人都是创新者
创造价值
1、没有最好,只有更好
持续改善
2、顺应变化,终生学习,超越自我
(二)各奖项参评特有考核指标
1、第一团队
(1)团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;
(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足;
(3)团队执行力强,严格执行公司各项规定及任务;
(4)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。
2、最佳绩效奖
(1)完成公司经营任务目标名列第一;
(2)团队执行力强,严格执行公司各项规定及下达的各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。
3、优秀绩效奖
(1)完成公司经营任务目标名列前 5 名之内;
(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达
的各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。
4、绩效改善奖
(1)有突出的绩效改善表现(,与上一年度比,
减亏数额最大);
(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达
的各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。
5、金牌销售团队
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评优方案
(1)完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内;
(2)完成公司下达工作任务目标(网点建设、客户开发等)名列第一;
(3)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团
队共同进步;
(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管
理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
6、银牌销售团队
(1)完成销量目标位列前三名之内,且绝对销售额排名在前五名之内;
(2)完成公司下达工作任务目标(网点建设、客户开发等)名列前三名;
(3)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团
队共同进步;
(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管
理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
7、最具潜力成长团队
(1)完成销量任务增长率名列前三名之内,且销售额绝对增长量在前五名
之内;
(2)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团
队共同进步;
(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管
理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
8、执行