文档介绍：该【财务管理五个境界】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务管理五个境界】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务管理五个境界_物业经理人
就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务治理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务治理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境地。
第一境地,是记账
这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比拟简洁,从产品、业务单元、地域方面来说,治理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简洁核算、报税,财务完全是后台孤立的效劳职能。这个阶段简单产生的问题是由于会计人员水平有限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账精确性和标准性差,有潜在资金安全隐患。另外,业务上的敏捷性导致财务上存在很多帐外工程,账目不能真实反映整体经营状况。比拟好的解决方法是聘请实务阅历丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,标准科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简洁的财务掌握措施,如费用标准、借款限额等等。
其次境地,掌握
企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域治理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,假如对整体财务、资金状况缺乏精确准时的了解,就会丢失市场时机或造成现金流危机。这个阶段的企业,就象快速奔驰的列车,假如没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发状况等就简单出轨。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的掌握体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
协作这个阶段的治理要求,财务治理强调资金、货物、资产等财务安全,要求精确的记账和核算。财务广泛参加到业务流程的事中掌握之中,紧贴业务,建立起一套财务掌握制度,从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。这个阶段简单消失的问题是:对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采纳掌握手段,但对掌握效果没有把握,并缺乏科学的评估方法;掌握点和掌握手段不恰当,没有起到掌握效果;侧重对会计系统的掌握,无视业务系统的财务掌握,使财务掌握仍旧停留在事后,从而起不到对业务的掌握作用。解决这个阶段的问题要求既懂治理又懂财务,并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中,企业或通过聘请这样的财务总监,或通过聘请专业询问机构来系统搭建这个掌握平台。
第三境地,分析
企业进一步成长,或在已有的市场中处于领先地位,或进入多元化进展,在较大范围的市场进展竞争。企业面临的市场、竞争及内部治理环境比拟简单,信息比拟庞杂,需要进展选择和分析以支持各种决策。假如缺乏这种信息的支持,决策将无法进展或决策错误的风险很大,如:基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩治理,投融资决策,运营效率的改善,全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此,这个阶段要求财务为业绩治理、全面预算、决策支持效劳,帮忙企业盈利。财务参加到事前规划和掌握中。
常规的指标分析是财务分析的重要组成局部,但它主要为投资者所用。对企业经营治理者而言,财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段,需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果,可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
第四境地,资本运作
这个阶段,企业运用资本手段进展较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和进展,企业通过上市募集资金,或进展其他战略性、财务性融资。同时,实行并购等手段进展扩张。这一阶段的财务重在资金运作,对投融资进展直接运作和治理,以及所涉及到的资本构造优化、利润安排事宜。
第五境地,财务效益
这时的企业具有较简单的资本构造、法人构造,营运资本量大,有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的治理,直接为企业产生效益,以避开不必要的多纳税和资金闲置,造成损失。
以上财务治理的五种境地有着内在规律进展挨次,但并非是完全割裂开来的。境地间可能穿插,相互重合。但在企业进展的不同阶段,需要不同的财务治理体系与之配套。假如这样的体系有重大的缺失,或功能不到位,则会严峻阻碍企业的进展。