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总经理目标设定表精编
岗位姓名:总经理
业
绩
目
标
重要性
权重(%)
目标
(到哪里)
衡量标准
(程度)
措施、手段
(怎么办)
完成期限(时间)
相关部门
40
利润
全年360万
上半年160万
下半年202万
调增砼泵的总量计划
部室降低费用目标计划下发
半年目标完成情况检讨
临时用工工资总额核准
计财营销
计财
各部门
人力资源
40
销售收入
全年5280万
上半年2520万
下半年2760万
调整生产体系提高效率达到12当量台
配合管理咨询,调整组织结构
调整租赁公司弱环,保证完成全年目标
抗磨材料实现1条以上的出口通路
抗磨材料新生产基地方案通过公司认定
科研工程
各部门
租赁
精铸计财
精铸科研
20
应收款+库存
上半年1550+1617
下半年
1339+1505
应收款控制导入目标管理,降低应收款
200万
组织对库存问题物资的利用降低库存
100万
有关部门
工程科研
该等措施是否充分保证达到能目标
(是否按组织工作完成的大视角的充要方面来列出)
用督促、组织、确保、支持……
(作为组织管理统筹者而不是具体办事者)
移至前栏,此栏为目标的完成期限
目标是准确的点位
目标设定表