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塑胶跑道运动场改造工程现场施工组织设计
目录
第一卷 工程概述 1
第二卷 工程重难点及应对措施 2
第一章 工程重难点 2
第二章 应对措施 2
第三卷 施工总体目标 3
第一章 工程质量目标 3
第二章 工期目标 3
第三章 安全文明施工目标 3
第四章 科技进步目标 4
第五章 服务目标 4
第四卷 施工准备 5
第一章 施工准备原则 5
第二章 施工资源的准备 5
第三章 完善各种手续和临时设施搭建 5
第四章 技术准备 5
第五卷 施工总体部署 6
第一章 施工总体方案安排 6
第二章 施工组织机构 6
第三章 施工任务划分及劳动力配置计划 8
第四章 验收批的划分 9
第五章 施工平面布置 9
第六章 施工进度计划 9
第七章 施工机具设备及仪器、仪表计划 10
第六卷 施工协调工作 12
第七卷 主要施工方法 13
第一章 施工测量 13
第二章 运动场砼面层施工 13
第三章 沥青砼层施工 15
第四章 运动场排水施工 16
第八卷 工程质量保证措施 17
第一章 质量保证体系 17
第二章 工程质量保证措施 18
第九卷 工期保证措施 23
第十卷 安全文明施工措施 24
第一章 安全保证体系 24
第二章 安全措施 24
第三章 文明施工措施 25
第四章 维护正常秩序专项措施 26
第五章 环境保护措施 27
第六章 工程节约措施 28
第十一卷 “四新技术”的推广运用 30
第十二卷 工程配合服务和质量保修承诺 31
第一章 配合服务 31
第二章 质量保修承诺 31
工程概述
概述
本工程为xx市××区××运动场改造工程。建设地点为××区××校内,其中铺设橡胶跑道面积约为1142平方米;沥青混凝土基础约为1142平方米;草地约500平方米;跑道设有内环沟的排水,跑道牙为预制件。
沥青基础和水泥基础相比较,沥青基础属半刚性基础,收缩性小,抗裂、防水性能优良,改性沥青软化点高,不易出现反油现象;而水泥基础则属刚性基础,强度高、施工简单,并且建造成本较低。
总之,在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时,最大限度的控制项目的建造成本,在保证工程建造质量和水平的同时又能有效的控制成本,达到既经济又适用的原则。
工程重难点及应对措施
工程重难点
1、本工程为室外180米跑道非标准体育场,圆弧圆曲半径较大,施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑,防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、沥青砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处小区内,安全文明施工尤为重要。
应对措施
1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m的钢卷尺,组建三人测量小组施测,确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比,减少水泥用量,并采用低水化热的矿渣水泥,减小收缩;并按规范设置伸缩缝,确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼,根据设计标高精心控制。
3、采用12T振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插,采用网络技术控制各工序的完成情况;对施工全过程进行信息化管理,建立工期控制领导小组,分析原因,改进施工方法,确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理,全封闭施工,创文明工地。
施工总体目标
本工程位于住宅小区内,优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。
工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,严格执行“三检制”,从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
坚持样板制,首先是做出分项工程的样板,请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品,请建设单位认可和满意后,再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中采用,严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控,工程项目一次性验收合格。
工期目标
结合本工程实际情况和施工条件,根据我司的管理能力,技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验,在保证质量、安全、文明施工的前提下,在确保质量、安全文明施工的前提下,按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)和《建筑施工高处作业技术规范》(JGJ80-91)的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在‰以内,各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以维持小区的场容、场貌。
科技进步目标
结合工程特点,积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取现代化的监测仪器提高施工工效,确保质量、降低成本。
服务目标
(一)施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
(二)工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。
施工准备
施工准备原则
施工准备安排的原则是:进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出重点,永久与临时结合,合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条件。
施工资源的准备
1、针对本工程的特点,公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署,提前安排精良的机械设备进场,并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧,则物资准备工作要求尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人看守;施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。
完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活生产设施的修建,接通施工用水、用电管线。
技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟悉核对设计文件,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组,配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器,做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
施工总体部署
施工总体方案安排
一、土石方施工方案
土石方施工采用人工开挖。
二、砼施工方案
根据工程特点采用自拌砼。
二、 模板施工方案
球场砼采用现场浇筑。
三、 沥青、水泥基层施工方案
采用集中浇拌,用压路机碾压。
四、 沥青砼、水泥砼施工方案
由后方集中拌制,运到现场摊铺。
施工组织机构
(一)项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部的主动性;另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。
生产安全组
后勤组
项目技术负责
技术质量组
各施工班组
项目经理
4、项目施工组织机构图如下:
项目施工组织机构图
5、项目部管理职责的分配
职能小组
管理分工
职责内容
生
产
安
全
组
生产计划
根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批
预(结)算编制
编制施工图预算,提材料需求计划,按月汇总工程量报公司及业主
安全文明
施工
全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理
施工组织
按工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算
技
术
质
量
组
技术
在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,收集整理工程技术资料,负责新技术、新工艺的推广应用,组织开展QC活动
质量
负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,负责各种原材料及试件的检验及试验
后
勤
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场,机操人员的管理,施工过程中对机械设备的维修和保养
材料供应
工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管,建立台帐
财务
负责资金收取、支付,工程成本核算
生活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
(二)项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核,并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员,明确岗位职责权限,具体安排如下:
序号
人员类别
数量
备注
1
项目经理
1
2
项目技术负责人
1
3
施工员
1
4
质检兼资料员
1
5
安全员兼机械管理员
1
6
材料员
1
合计
9