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公路工程质量管理体系和质量管理规定
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质量保证检查体系
经理:
总工:质检:
工程科
财务科
办公室
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路基
路面基层
路面
质量保证体系框图
施工保证体系
制度保证体系
组织保证体系
质量方针:百年大计,质量第一
质量目标:单位工程合格率100%
质量领导小组:项目经理任组长,项目总工程师、质量检查工程师为成员
组织保证体系
做好材料进场试验,选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图、按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。
试验员
安全质量科
施工技术科
进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理。
办公室
物资科
计划财务科
根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
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质量领导小组
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺
质量控制
中间产品
质量控制
工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备,试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料,预制构件半成品质量检验。
竣工阶段
施工准备阶段
施工阶段
施工保证体系
竣工质量自检。
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质量信息管理制度
质量事故报告、调查和处理制度
成品保护制度
检验批隐蔽工程检查制度
施工过程质量检查制度
技术交底制度
施工图现场核对制度
施工测量复核制度
试验工程师岗位质量责任制
机械设备员岗位质量责任制
质量检查工程师岗位责任制
工程科长岗位质量责任制
项目总工程师岗位质量责任制
副经理岗位质量责任制
项目经理岗位质量责任制
岗位责任制
质量管理制度
岗位责任制
生产班组长岗位质量责任制
领工员岗位质量责任制
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开工报告审批制度
质量岗位责任制
为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。特制订以下质量责任制。
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一、项目经理质量责任制
1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场,检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。
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4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。
对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。
量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。
二、总工程师岗位责任
I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作.
4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
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6、参加质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因,提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责
I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划,质量措施,下达旬(阶段性)生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作,检查技术交底,作业指导书,质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改,并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议,总结质量情况,提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“四不放过”原则找原因,落实责任,并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产,必须把质量放在首位,要对项目经理负责,对发生的各类事故,应负一定的领导责任。
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四、领工员质量生产岗位责任制
I、组织实施质量技术措施,对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收,合格后方可使用。
3、不违章指挥。
4、组织学****质量操作规程,教育员工不违章作业。
5、认真消除事故隐患,发生工伤事故要保护现场,并立即上报,协助事故调查。
五、班组长质量生产岗位责任制
I、安排生产任务时,耍认真进行质量技术交底,严格执行本工种质量操作规程,有权拒绝违章指挥。
2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查,发现问题应立即采取改进措施,及时消除事故隐患。
3、组织班组开展质量活动,开好岗前质量生产会,做好收工前的质量检查,坚持周质量讲评活动。