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2022年物流师考试辅导第六章:配送中心规划(2)
二、配送中心规划资料分析 (一)配送中心规划的基础资料
1、现行作业资料包括:基本运营资料、商品资料、订单资料、物品特性资料等。
2、未来规划需求资料营运策略与中长期发展计划、商品未来需求预测资料、品项数量的变动趋势、可能的预订厂址与面积等。
(二)需求资料分析的内容
1、定量化分析包括:储运单位分析、物品物性分析、EIQ分析。
2、定性化分析包括:作业时序分析、人力需求分析、作业流程分析、作业功能需求分析、业务流程分析。
三、物品特性与储运单位分析
(一)PCB分析
P(pallet)托盘、C(case)箱子、B(boardcase)单品
存货保管单位SKU(stockkeepunit)
概念所谓PCB分析,即以配送中心的各种接收订货的单位来进行分析,对各种包装单位的EIQ资料表进行分析,以得知物流包装单位特性。
(二)物品特性分析
根据不同产品划分配送中心存货区:
干货区、冷冻区、冷藏区
重货区、轻货区
贵重物品区、一般物品区
四、EIQ分析及应用
EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键要素,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。
确定配送客户即订单(E)、品项数量(I)、出货数量(Q)三者的相互关系。
(一)订单出货资料的分解
1、订单量(EQ)分析:单张订单出货数量分析;
2、订货品项数(EN)分析:单张订单出货品项数分析;
3、品项数量(IQ)分析:每单一品项出货总数量的分析。
4、品项收订次数(IK)分析:每单一品项出货次数的分析。
(N:出货项数、K:出货次数)
1、EQ分析了解单张订单订购量的分布
2、IQ分析了解各类货品出货量的分布
3、EN分析了解订单和定购品项数的分布
4、IK分析主要分析各类货品出货次数的分布
(二)订单变动趋势分析
对出货历史数据分析,以便了解出货量的变化特征和规律。
常见的变动趋势长期趋势、季节变动、循环变动、偶然变动
1、长期趋势
(1)分析长期趋势有持续递增的趋向,应配合年周期的成长趋势加以判断。
(2)应用规划时可以中期的需求量为规模依据,若需要考虑长期递增的需求,则可预留空间或考虑设备扩张的弹性,以分阶段投诉方式设置。
2、季节变动
(1)分析有季节性变动的明显趋势
(2)应用如果季节变动的差距超过3倍以上,可考虑以部分外包或租用设备方式,以避免设施过多的投资造成平时的闲置;另外在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓库设施利用率。
3、循环变动
(1)分析有以一季为单位的周期性变动趋势
(2)应用如果高低峰差距不大且周期较短,可以周期变动内的最大值规划、后续资料分析可缩至某一周期为单位以简化分析作业。
4、偶然变动
(1)分析无明显规则的变动趋势
(2)应用系统较难规划,宜规划泛用型的设施,以增加运用的弹性,仓储货位也以容易调整及扩充者为宜,以应付可能突增的作业需求量。
(三)EIQ分析用途
1、可以了解物流特性;
2、得出配合物流系统特性的物流系统模块;
3、选择物流设备;
4、仿真分析;
5、进行物流系统规划。
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