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作为一种最有效的管理模式,财务共享服务中心几乎已成了企业信息化建设的必然选择。但财务
共享系统建设,从来是知易行难。
文/唐肖鲁
总体目标平台,支撑集团共享服务模式下的业
集团公司财务集中管控应用平台务流程再造,实现财务数据流转
系统足集信息化建设的核心系统之务审批管理的无缝对接。
一
, ,以
,以融资管
享中心业务开腱、资金集中收付、充理、投资管理、营运资金管理为重点
分满足集团公司和所属单位的业务需内容,建设完成统一账户、收支、预
求,并满足未来业务拓展的需要。算、融资、监控、分析等资金业务,
。
“统一平台、集中支付,明晰责任、.建立集中的预算控制平台,实现
高效运转,刚性约束、实时监控”的业务全过程的预算控制,通、
共享核心应用系统,打造一流的财务统对接,保证“事前计划、事中控制、
集中管控平台,不断提高财务精准化事后分析”,提升集团管控能力。
水平、规范化水平、
效牢效益水平,实现财务管理由核算台,通过影像硬条码管理,解决异地原
型向集中管控型、价值创造型转变始单据稽核难题,保证全国广大地域
推动集团公司整体管理水平和信息化范围内的财务核算共享可靠、高效。
水平提升,
力保障。果,相关系统主要包括:财务核算与
更体目标报表系统、项目管理系统、采购管理
.建立集中的财务共享运营平系统等,并要求新建的财务共享服务
台,支撑集团财务共享服务中心的组中心系统与之集成应用。
目标织模式, ,安全、稳
系统建设日标足指引系统建殳和组织动态调整及变化,建立共享服务定、可靠、高效、开放、柔性、先
系统验收的本标准,如下是某火型中心指标监控仪表,合理评价共享服进、兼容。
集【寸企业财务共享服务中心信息系统务绩效。一方面,现代信息技术和互芙
辔没的要求干口标: .建立集中的财务共享流程管理网技术的发展和成熟应用,从技术上
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