文档介绍：theoretical discussion 理论财会研究
摘要:随着市场竞争日益激烈以及金融危机的不断出现,财务管理也面临一个多元、动态、复杂的理财环境。而现代企业经营环境的重大
变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的管理与方法也提出了新的要求与挑战。财务战略制定与财务战略实施是企业财务战
略管理活动的两个方面,科学合理的财务战略若得不到实施,那只能是纸上谈兵。只有把财务战略贯彻到企业的财务管理活动中去,财务
战略的作用才能真正得到发挥。本文以医院财务管理为研究对象,主要分析和探讨了如何运用财务战略思维来提升医院财务管理水平。
关键词:财务战略思维医院财务管理提升
运用财务战略思维
提升医院财务管理效力的探讨
文| 罗青
财务是企业管理实务的重要构成要素,企业要管理好财务必事,体现战略对行动的导向性;当环境出现较大变动并影响全局
须具有相应的战略理念和战略思维,主要原因在于:第一,财务时,经营战略必须做出调整,从而财务战略也应随之调整,以适
管理的对象是资金运动,搞好财务战略管理可以将企业的战略意应财务环境变化的需要[1]。
志有效落实到企业管理的各个层面;第二,企业管理的终极目标全面性
在于充分利用现有资源实现价值增值,在财务领域推行战略管理从纵向看,财务战略制定与实施是医院高层主管、财务部门
模式能够很好地契合企业深层次的价值目标;第三,从财务学视主管、分院财务等多位一体的管理过程;从横向看,财务战略必
角来看,企业的很多战略管理问题本身就属于财务战略管理的范须与其他职能战略相配合,并循着医院的发展阶段与发展方向来
畴。随着新医改政策的推行,医疗卫生市场的竞争日益激烈,同体现各职能战略的主次。
时医院内部经济管理模式也在向科学化、精细化转变,这就要求通过以上特征可以看出,医院战略思维实质上是战略思想在
医院经济管理者必须运用财务战略思维,从医院的整体来谋划财产业经济领域中的引用和延伸,是医院在特定地域和特定环境中
务管理,并积极调整医院经营理念,才能不断提升医院财务管理谋取生存和发展的手段。具体讲,医院战略四外是在符合和保证
水平,提升医院核心竞争力,实现医院的可持续发展。实现医院使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创
造新机会的基础上,确定医院同环境的关系,规定医院成长方向
医院财务战略思维的内涵和竞争策略,合理地调动医院的全部资源,从而使医院获得某种
竞争优势。
现代战略思想体现在财务管理上形成了企业财务战略。医院
战略财务管理,决定着医院财物资源的取向和模式,影响着企业医院财务战略思维提升财务管理效力的措施
理财活动的行为与效率。如果医院能正确理解、制定并有效实施
财务战略,就能极大推动医院财务管理最终目标的实现。财务战医院营运战略
略作为医院整体战略的重要组成部分,具有以下主要特征: 医院财务会计政策是基于战略发展结构规划与整体利益最大
系统性化目标,而对各院财务组织活动所确立的基本行为规范与价值判
一方面它是医院整体战略的一个重要组成部分,也是其核心断取向标准,它不仅指引各分院理财行为必须沿循的目标轨迹,
内容,在其核心竞争力形成发展进程中具有重要的指导作用,具而且也限定了财务活动的有效领域