文档介绍：母公刮对于公司的监控主要从资本和信
官两个关键控制点进行控。人资本监控角
加强企业集团内部控制的度来讲,包括对了公司融资、投资和利润
等方面的权限控制和产牛的对子公司的
人事、权力等方而的监控干及时修正;从包
几点思考监控角度来讲,包括对子公司的市场借皇研
发信息、牛产信息和财务信息等方面进行动
张海相邯钢集团邯宝钢铁有限公司河北邯郸态优化和实时督。为了能够实施有效监控,
母公司建立针对:子公司的内控评价系统。
【文章摘要】二、建立健全集团内部的协调机制为此,母公司必须建立一套客观可行的评价
一
企业内部控制一直是企业管理的重是集团公司内部应根据需要召开现指标以实现特定评价目标,评价指标是评价
点内容,对于企业集团而言,更是重中场或电视电话会议,讨沦解决集团内部的重目标的具体化。首先,要建立内控评价目标体
之重。本文笔者对企业集团内部控制的
大事项;■是成立由不同企业、不同职能部系。内控评价目标是以内控的健全胜和执行
改善措施进行了相关探讨。
】人员组成的专¨小组,讨论并协调解决集的有效『生为殳目标,再根据各控制环节设
企业问和职能部门间的重要问题;三是改置具体目标,如正晰陀、及时等目标。对集
【关键词】善母公司派驻到予公司的财务经理或财务
企业集团;内部控杀;对策团公司来讲,要先确立对子公司业务或部门
总监的处境,为此母公司要向子公司财务控制总目标,再将总目标按照控制点分解为
近年来,随着我经济改革的不断深经理充分授权,使其进入于公司董事会参与各个可以直接操作的予闷标。其次,按照授权
入,集团型、,逐渐增多,规模适度扩大, 子公剜的经营决策,为避免派驻者与于公司批准、岗位牵制和资产接触等控制类型,找出
企业管理的内容越来越丰富。企业集团是由管理层合谋,母公司要对其进行定期考核和各业务流程或各部门的一般控制点和关键控
具有控制地的母公司为核心,集剖总部和定期轮换,同时牢牢掌控其薪酬决定权和人制点。最后,根据控设置各内控评价指
各了、分公之间:要通过资本纽带关系连事管理权,即派驻者的薪酬和人事关系仍保标,并对每个指标进行解释说明,给出各指标
接,形成层控股、参股的关系。从单一经留在母公司。通过这些机制,母公司可以及评分方法以及评分结果的集合。这样,母公司
营到企《集Ⅲ的规模经营,其财务管理时发现和纠『子公司的错误行为。的内审人员就可以对照各项指环的分值范阁
也将发生久转变。网此,企业集例必须在标准对各子公司的内部控制进行评价,以此
集团内部建立相适应的财务管理体制和选择三、建立集团内部统一的风险评价体系来提高子公司内控水平。
适当的财务管理模式。对集团企业而言健全现代企业面临的经济环境益复杂,
的内部控制及其有效的执行将是影响集阿成作为由个企业组成的企业集团所面临的风
六强化集团内部控制的执行:激励
败的重要素。险较之单个企业更加复杂,因此有必要建立
与约束
统⋯一的风险评价体系来评价控制企业集团的为使各项内控制度得到有效执手『,集
一
、加强集团公司的内部控制环境建设总风险。为此,集公司应在董事会下设立
团总部应在审计委员会下没立内控专门考核
一
集公司的控制环境在集团整体利\风险管理部门,制定适用于各企业的风小组,考核