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销售目标责任书1
一、经济目标
:确保万元;
力争万元。
:确保95;
力争100。
;
。
二、治理目标
、安排制度,完善公司营销体系;
、总经理的治理,听从监事会的监视;
;
。
三、安全目标
;
。
四、本钱目标
(包括);
(包括);
。
五、精神文明目标
、地面无污渍、无垃圾;
;
。
六、其它目标
,收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势,全年市场调研报告不少于两篇;
、广告和推销活动,进展顾客访问,每年顾客满足度调查不少于一次;
;
、产品发交结算、售后效劳等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
(25分)
(20分)
(15分)
(25分)
(5分)
(10分)
销售目标责任书2
依据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际状况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元,根本目标为合同总额_______万元,为此我们制订业务小组的目标及目标分解规划。
一、经理目标责任:
楼盘销售总目标______________万元;根本目标_______\_______万元。
回款总目标______________万元;根本目标______________万元。
二、参谋销售目标责任
责任人总目标(万元)根本目标(万元)
1、______________\______________\_______
2、______________\______________\_______
3、______________\______________\_______
4、______________\______________\_______
5、______________\______________\_______
市场部回款目标及责任:责任人_______
回款总目标______________万元;根本目标_______\_______
三、目标分解:
1、销售目标分解:
2、回款目标分解:
四、奖惩罚法:按实际回款额计
1、完成根本任务者,领取根本工资及佣金;未到达根本任务者,职务级别降一级,领取根本工资及80%佣金;
2、到达总目标者,除领取根本工资及和佣金外,另得到20xx元奖金。
销售目标责任书3
甲方:________________有限公司
乙方:________________
为了确保公司________年度销售规划的实现,结合公司进展的实际状况,经公司讨论,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的工程销售目标如下:
一、合同期限:
公司对乙方进展业绩考核考核的时间,从________年________月________日起至________年________月________日。
二、权利职责:
1、甲方聘任乙方为本公司________________,负责________________工作。
2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展规划、财务预算规划)。
3、乙方享有公司规定的利益安排权。
4、乙方所负责的销售区域范围:________________。
5、乙方所负责的销售产品工程:________________。
6、乙方负责工程在________年销售年度销售回款目标:________万元人民币。按月完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后,要严格掌握经营本钱和治理本钱,其间费用计入本市场部的经营、治理费用,从赐予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、承受总公司及授权经理的领导和监视。
11、不得违反职业道德,不得从事和本公司无关的其次职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在2022年度销售业绩的奖惩及结算方法:
1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为:根本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标________万元人民币,甲方根据乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例,确定乙方的月根本工资的发放数额。
3、从________年________月________日起至________年________月________日止,如乙方无法完成销售目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书。
4、乙方的销售提取嘉奖实行月度、年度结合结算制度,每月发放________%,年度发放________%,在考核期完毕的次月10日内发放。
四、竞争限制:
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立一样的业务合作关系或聘用关系;
2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职,或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。
3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。
五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。
甲方:________________
乙方:________________
时间:________________
时间:________________
销售目标责任书4
为了进一步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用治理,充分发挥销售人员的积极性,依据《公司销售治理制度》规定,公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。
一、甲方经给乙方每月底薪****元,由人力资源部在根据公司规定的时间发放。
二、乙方须完成目标销售收入****万元,资金回笼****万元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且开拓目标新市场**个(名称:请输入名称)。
三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成,每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的**%从财务部提取。其余局部由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后,于次年**月份发放。
四、乙方超过销售目标每**万元,其超出局部的销售业务提成系数增加**%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务,甲方有权对销售业务提成系数实施降点。
五、一切销售费用(车旅费、款待费)在乙方的销售业务提成中开支,凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性进展,乙方承诺销售业务提成的**%必需用于客户,凭客户当地的发票在财务部报销,否则甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方担当**%。
六、为了鼓舞乙方积极争取新产品,开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(**以上)之日起,依据资金回笼赐予乙方**%的销售业务提成,计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货(**以上)之日起,依据资金回笼赐予乙方**%的销售业务提成,计提一年。在进展销售业务提成时,按最高一项赐予计算,不再重复。
七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼,并且保证**月份以前的资金必需**%回笼,否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。
八、甲方在乙方确认的时间内完成产品,如没有充分的理由退回甲方,或存放在甲方仓库及中传库内达**月以上的,公司将按本钱价总值的**%对乙方进展惩罚;达**月以上,公司将按本钱价总值的**%对乙方进展惩罚,以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。
九、当产品的月平均单品产量超过**套时,甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量(月平均数的**%)。超过此比例的,甲方将按超出局部产品本钱价总值的**%对乙方进展惩罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的**%中扣减,累计扣完为此),以此作为对甲方的赔偿。
十、本责任书一式**份,甲乙双方、**及**各执一份。
甲方(签章):
乙方(签章):
日期:
日期:
销售目标责任书5
一、目标销售责任人:xxx
二、目标销售任务
经公司讨论打算,现授权销售责任人负责公司所经营的全部药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售,并负责客户的维护、效劳、配送工作。同时,完成以下年度目标销售任务,按季度进展考核。
1、20xx年度销售xx万元;
2、客户投诉次数不大于xx次。
3、客户回访率xx%;重点客户满足率xx%。
三、完成目标销售任务期限:xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、销售责任人的销售区域(效劳对象):xxx
五、详细实施方法:
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成规划书。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进展分解,公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况,假如完成销售任务,超出局部根据销售额的1%进展嘉奖;未完成规划销售目标任务的,差额局部根据0。8%进展惩罚,且责任人须书面对直接上级说明未完成规划任务的缘由,并提出改良措施。假如连续四个季度未完成销售任务,公司将评估责任人的销售力量和责任心,打算责任人是否能连续胜任营销员一职。
3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动,做好举办活动的前期预备规划、流程,活动完毕后需提交的客户参加信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容,每违反一项,惩罚50元。
4、依据公司《部门及个人考核方法》要求,参加公司考核;(细则按各级考核表规定执行)。
5、加强新客户进展工作,对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户,责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元,进展每个客户嘉奖责任人500元。
6、做好客户维护工作,每个季度必需对全部的效劳对象进展一次现场回访工作,宣传公司的销售政策,了解客户需求,拉近与客户之间距离,公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访,假如责任人没按公司要求回访客户,每次惩罚50元。假如客户流失,连续2个季度未在公司购进药品,责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由,经公司核实因责任人缘由造成,每流失一个客户惩罚500元。
7、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视,如有违反相关的法律、法规和公司销售规定,损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为,一经核实,马上停顿责任人销售工作,根据《部门及个人考核方法》和《销售协议》,担当相应的责任。
8、依据客户的经营状况,允许责任人每月最大欠款额为万元,超过局部,根据贷款行息每月扣除。