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不需要签合同
月度检修计划、检维修工单
1、签
领取施工图纸或中标
收到招标邀请函审图、答疑投标2、领取
现场勘察
登记,保
3、办理
根据图纸做预算未
件、组织
中
4、乙供
标
退投标
1、
对施工现场及图纸进
施工完毕,人员、施工人员进场,各负人、技
一步确定,准确把握施
工器具、材料清责人履行职责,保场负责
工难度、周期、人员、
场,交甲方使用质、保量的完成施工人员等
工器具、辅助材料等的
2、
最重要的一个环节了解和准备
书,签
材料员核实本
项目相关材料
预算员根据竣工
现场实际工作量统计,送审,走审核
验收证明资料及
竣工验收证明资料及结算程开具
签单做预算
签单确认表签字
资料员开始整理项目资料,做竣工资料
第一步:收到招标邀请函
a、注意投标时间、投标单位、项目概况及相关工作量等。
第二步:领取施工图纸或现场勘察
a、注意领取的图纸和项目相符,有没有缺少的部分,及图纸为最新设计图纸.
b、图纸领回后办公室登记图纸数量、名称等,领用、借阅登记。
c、针对图纸进行现场勘察,及时、准确了解现场施工环境、施工难度及技术要求等。
第三步:审图、答疑
a、各专业负责人员审图,及时发现图纸中存在的问题,以书面的形式在答疑会上向甲方
提出。
b、和预算人员联系,将现场具体情况如实沟通,按照图纸做预算.
第四步:投标
a、交投标保证金及标书费。
b、按照招标邀请函上的要求编制投标书,结合预算员所做预算,准确的对项目进行报价.
c、投标时注意投标地点和时间,不要迟到或搞错。
d、如果项目中标,则进入下一步;如果未中标,按照要求退回投标保证金及施工图纸。
第五步:中标后的准备工作
a、签订项目合同(由各区域负责人联系、签订)
b、领取施工材料,入库登记。
c、办理相关人员入场证件、组织安全学****br/>第六步:确定相关负责人
a、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等,明确相关人员职责.
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b、技术负责人编制施工计划书,签字审批,联系甲方安排施工人员进场时间。
第七步:施工前准备工作
a、落实施工人员入场手续齐全,安全培训到位。
b、施工材料到货情况了解,已到货的施工材料的领取,存放位置确定,材料及设备相关
的合格证,出厂鉴定证书,说明书等统一归类存放。
c、施工人员安排,尽量要搭配合理人员固定后尽量少的变动。
d、进一步核实施工图纸及现场情况,施工器具、辅助材料等
第八步:施工阶段
a、各负责人履行各自的职责,项目负责人负责与甲方机动部门领导沟通,把握整个项目
的施工进度,协调公司内部的人力、物力、财力等;现场技术人员负责把好现场按照及重点、
难点施工工序,和甲方技术管理人员沟通,及时解决现场难题,负责各项预案的编制和审批
工作;现场负责人主要负责现场施工人员安排,与甲方负责人联系,保证施工现场的进度、
安全、质量,有问题及时和技术负责人或项目负责人联系.
b、施工相关存在的问题汇总:
1)、人员管理问题,整个施工过程人员谁来管?怎么管?施工负责人要有相应的考核奖惩
手段,负责整个项目的施工进度把控,施工加班安排,协调施工人员饮食安排等。
2)、施工人员上下班时间规定,加班工资核算依据?施工人员上班时间为每天上午
9:30~13:30,下午上班时间为15:00~19:00;每天9:30之前要到工地,安排工作,开
具相关作业票证。加班时间统一由现场负责人来考核、登记,项目负责人审核同意后报公
司人事处复核.
3)、施工车辆问题,上下班途径问题?由于施工地点分散、较远,一般都由施工车辆接送,
那么施工车辆的专职司机的职责是什么?专职司机要负责每天将工人按时的接、送到工地
上去,如果车辆没有其他的用处,施工车辆原则上要停放在施工现场,以备需要紧急采购
施工材料用;施工车辆负责施工人员送饭、饮水,不能提前或推迟将饭送到施工现场;项目
现场负责人有对车辆的安排使用权利,如果几个地方同时需要用车,则通过项目负责人来
协调解决。
4)、施工人员饮食问题?能按时按点的将饭菜送到现场,保证饭菜的温度合适,吃起来舒
服;施工现场饭菜不能出现分量不够,份数不够的现象;如果有强体力劳动的或加班时间较
长的要适当改善伙食或加餐。针对晚上如果加班时间较长(正常的时候是19:00下班,
回来吃饭正好赶上点,如果到21:00以后回来食堂的饭菜基本上都是凉的,如何来解决),
可以适当安排外面吃加班餐,,如果加班太晚回家后吃
饭就会成问题,所以以此为借口不加班或少加班。
5)、施工机具、施工辅助材料的管理。现场施工器具到处乱扔,施工现场凌乱,很多小的
钻头、开孔器、胶带等用一次就再也找不到了,施工现场应该配备两个工具箱,要求不要太
大,也不要太小,就是一般的工程项目能将施工机具及施工用的材料摆放进去就行,工具箱上
锁,每天施工完毕后所以工器具都必须回到工具箱内,定置定位摆放好,这样即能减少工
具的丢失,又能使现场看起来整体美观、不乱。
6)、施工现场人员素质问题,由于施工项目部是临时从各个班组抽调出来的人员或者是外
借的老师傅,不太好管理,人员都有不是这里的人,这是临时的借调,做事也是凑合的来,
部分老师傅也起不到带头的作用,在施工现场吃完饭后的餐具、矿泉水瓶子等到处乱扔,
这些同时也要求我们的现场管理人员要有较高的思想意识,能够想到我们的每一个员工代
表的是公司的形象,不仅仅这是干个活就完事,做的不好的地方要说出来,让员工认识到错
误;同时也要增进和员工的了解,知道他们在想些什么,工作不只是干活,好的公司应该有
他的文化底蕴在里边。
7)、现场项目负责人、技术负责人、
问题是在所难免的,各负责人要主动积极的去和甲方负责人联系,商量解决的方案,付诸实
施,不能有等、拖、靠的思想;要从公司大的利益出发,自己不清楚的、不确定的、对公
司不利的一些话不能说,对现场施工材料的确认、工作量的确定要特别慎重的回答,可能
直接影响到后期公司的结算及效益。
第九步:人员、工器具、材料清场,交甲方使用
a、每个项目的结束都是有要求的,按照施工图纸的内容全部施工完毕,甲方相关负责人员
验收签字确认,交付工艺人员使用合格后,项目才算是真正结束,我们的人员很多时候还有
东西没有装完、线还没有接完就谎报项目都搞完了,
改,重新开票、组织人员施工会耽误很多的时间,也会给业主造成很多不好的影响。
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b、施工完毕后清点施工机具、剩余材料,开具出门证,转入下一个施工项目,要保证入
场前的工器具和出厂后的工器具是一样的,
不能拉出,需要图库时,办理相关的图库手续(由材料员负责)。
第十步:结算准备工作
1、施工材料的核对,施工材料费用清单统计出来,施工余料处理,只有施工材料的价格清
单全部正确整理出来后才能进入下面的预算工作步骤。
2、施工工作量签单,增加工作量做签证单,找相关负责人签字确认.(这是这个项目运作
的关键,项目有没有利润,能挣多少钱和签单有直接的关系)
3、施工相关的合格证、图纸、文字资料开始整理,施工中需要报验、开工报告、质量验收
文件等需要甲方签字的资料开始做(项目负责人、项目技术负责人、现场负责人等都
可去签).
第十一步:开始做预算
a、根据施工图纸及实际的施工工作签证单的内容来做预算
b、预算人员有什么不明白的地方可以找项目负责人、项目技术负责人等一起商量、询问,
项目相关人员全力配合预算人员做好预算工作.
第十二步:走结算程序
整个结算过程由预结算人员来完成,中间有需要项目负责人员出面处理的再一起想办法,
项目负责人对整个项目的结算进度进行把控。
第十三步:财务人员开具发票,进账。