文档介绍：一般施工项目流程图收到招标邀请函请函领取施工图纸或现场勘察审图、答疑根据图纸做预算投标退投标保证金、图纸1、签订项目合同 2、领取施工材料,入库登记,保存好合格证等。3、办理相关人员入场证件、组织安全学****4、乙供材料购买。中标未中标1、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等2、编制施工计划书,签字审批对施工现场及图纸进一步确定,准确把握施工难度、周期、人员、工器具、辅助材料等的了解和准备施工人员进场,各负责人履行职责,保质、保量的完成施工施工完毕,人员、工器具、材料清场,交甲方使用现场实际工作量统计,竣工验收证明资料及签单确认表签字材料员核实本项目相关材料预算员根据竣工验收证明资料及签单做预算送审,走结算程序审核完毕,开具发票进帐月度检修计划、检维修工单不需要签合同最重要的一个环节资料员开始整理项目资料,做竣工资料第一步:收到招标邀请函a、注意投标时间、投标单位、项目概况及相关工作量等。第二步:领取施工图纸或现场勘察a、注意领取的图纸和项目相符,有没有缺少的部分,及图纸为最新设计图纸。b、图纸领回后办公室登记图纸数量、名称等,领用、借阅登记。c、针对图纸进行现场勘察,及时、准确了解现场施工环境、施工难度及技术要求等。第三步:审图、答疑a、各专业负责人员审图,及时发现图纸中存在的问题,以书面的形式在答疑会上向甲方提出。b、和预算人员联系,将现场具体情况如实沟通,按照图纸做预算。第四步:投标a、交投标保证金及标书费。b、按照招标邀请函上的要求编制投标书,结合预算员所做预算,准确的对项目进行报价。c、投标时注意投标地点和时间,不要迟到或搞错。d、如果项目中标,则进入下一步;如果未中标,按照要求退回投标保证金及施工图纸。第五步:中标后的准备工作a、签订项目合同(由各区域负责人联系、签订) b、领取施工材料,入库登记。c、办理相关人员入场证件、组织安全学****第六步:确定相关负责人a、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等,明确相关人员职责。b、技术负责人编制施工计划书,签字审批,联系甲方安排施工人员进场时间。第七步:施工前准备工作a、落实施工人员入场手续齐全,安全培训到位。b、施工材料到货情况了解,已到货的施工材料的领取,存放位置确定,材料及设备相关的合格证,出厂鉴定证书,说明书等统一归类存放。c、施工人员安排,尽量要搭配合理人员固定后尽量少的变动。d、进一步核实施工图纸及现场情况,施工器具、辅助材料等第八步:施工阶段a、各负责人履行各自的职责,项目负责人负责与甲方机动部门领导沟通,把握整个项目的施工进度,协调公司内部的人力、物力、财力等;现场技术人员负责把好现场按照及重点、难点施工工序,和甲方技术管理人员沟通,及时解决现场难题,负责各项预案的编制和审批工作;现场负责人主要负责现场施工人员安排,与甲方负责人联系,保证施工现场的进度、安全、质量,有问题及时和技术负责人或项目负责人联系。b、施工相关存在的问题汇总:1)、人员管理问题,整个施工过程人员谁来管?怎么管?施工负责人要有相应的考核奖惩手段,负责整个项目的施工进度把控,施工加班安排,协调施工人员饮食安排等。2)、施工人员上下班时间规定,加班工资核算依据?施工人员上班时间为每天上午9:30~13:30,下午上班时间为15:00~19:00;每天9:30之前要到工地,安排工作,