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自己也参加了对于“6s管”理活动的培训,从中学到了好多对于“6s管”理的知识,自己也深刻理解到做好“6s对”于一个公司的发展和壮大是很重要的。今日我们就一同来看看吧!
6s培训心得意会总结(一)
收获:6S管理知识的全面认识。优秀****惯的养成。对此后工作拥有指导性的作用。
20xx年08月31日,依照公司安排我与我们二车间王主任、
维修班长和其他部门同事参加了青江总部6S观光学****能成为观光学****职工中的一份子,我感觉十分的有幸,同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完满和提升自己能力的机遇。
经过此次观光学****不但感觉到了我们对工作的责任心,激发了对工作的热情还培养了我们慎重的态度!
进入青江总部后,第一给我们的感觉就是洁净、齐整,并且规范化、标准化,大家边学****边谈论,反省自我,查找差距,拍照学****所见所闻让人耳目一新,带给了我们眼界的广阔和心灵的震撼,此次真的是不虚此行,对广阔视野、启示思路、推进此后工作大有裨益。
经过学****使我从思想上深刻的认识到:6S管理是经过实践证了然的一种先进的、适用性极强的现场管理模式;是公司各项管理工作的基础,它能帮助公司除去工作和生产过程中的各样异样现象,为公司创办一个齐整、规范、优美和酣畅的工作环境。
为提升公司形象,激励职工士气,促使文明生产,增加公司效益有着极大地推进和指导作用。
6S现场管理包括有整理、整改、打扫、洁净、修养和安全六个方面的内容,其主要功能是为公司创办一个优秀的工作空间,
使每个职工都养成一个优秀的工作****惯,从而达到提升工作效率,
降低生产成本,保障生产安全,最后实现提升公司经济效益的目的。
6s培训心得意会总结(二)
在公司没有全面启动6S前,但是听闻过6S,当时感觉是不以为然,但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才觉察其实不是自己想象的那么简单。
从年初就开始了6S管理的宣传和培训,为了增加宣传的效
果还特地使用了看板,培训也是从各个车间开始逐渐培训。在经过培训后认识了6S的详细内容是整理、整改、打扫、洁净、修养、安全,这六点是逐渐实行的。
6月份的6S会议上规定整理、整改的时间限制。诚然时间有点紧急,但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的划分,由于车间工序好多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。此后经过正规的门路将理出不要的物品进行回收
和扔掉。时期三废办理工序在计划技改,所以6S管理有些滞后。整理完后就是整改,将必要的东西分门别类依规定的地点搁置,
并摆放齐整,加以标示。针对这一阶段,按6S标委会提出定置
画线标准,将工作台面、货架、药品进行定置摆放,观光通道、设施地区定置画线等工作经过全车间职工共同的努力达成。
为了加强整理、整改的见效,6S管理睬议上提出使用样板点的方法来促使6S的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原来我们看板上只有公司通知栏、车间通知栏、6S管理宣传栏三个栏目,此后经过考虑后增加了一个安全宣传栏,此后辛老师看事后建议再增加一个栏目——学****园地。经过整体的部署,看起来内容更为地丰富和
充分,看板这个样板点也收到了预期的见效。
接着就是打扫,除去工作场所内的脏污,并防范脏污的发生,保持工作场所洁净亮丽。第一我们针对各个工序成立了打扫责任区(室内、室外),这样就能达到各尽其责的功能。此后成立一个
考评细则进行考评。职工在其中认识自己所要负责的地区,不会出现你推我让的现象以致设施无人打扫,他们也会依照考评细则知道他们负责的地区打扫要达到什么样子的程度,这样也能提升他们的积极性和加强责任心。
此后就是洁净和修养,洁净就是将上面的3S实行的做法制度化、规范化,并贯彻履行及保持;修养就是将人人养成好****惯,依规定行事,培养积极进步的精神。车间各工序职工按车间规定进行打扫,积极听取6S检查队提出的各样建议,针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从中我们的职工获取了提升,革除
粗心之心,养成凡事仔细的****惯(仔细对待工作中的每一件“小事”),养成恪守规定的****惯,自觉保护工作环境齐整了然,培养文明礼貌的优秀****惯。
最后也是最重要的安全,所谓“安全第一”也是化工厂最重视的。特别是对车间安全隐患的的鉴识,诚然每周都有公司安全大检查,但我们车间规定车间安全员和当班班长每周要对车间内的生产地区进行巡逻两次,以便发现平时未曾注意到的安全隐患。
同时要求每班班前会班长都要给职工重申安全意识,让职工脑筋里的安全警钟常鸣。自然经过一年的6S管理,我们改良了好多,但还是存在好多问题,比方说三废工序的定置画线问题,也正由于它的特别环境以致画
线有些困难,所以还在考虑更合适的方法来解决这个问题。其他工序也存在好多广泛的问题:职工设施的保护保养意识还不够、6S管理意识还没真实加强在职工脑筋中。
实行6S是一个长远的过程,所以我做为车间6S专管员在下一年的6S管理中就制定出车间自己的6S评分详细观察方法。将
观察方法纳入车间的奖金核查系统。所以刻车间对的核查不
太细化,只核查到班组。对付6S管理核查落实到个人,提出一
些详细的要求,比方地面、墙壁、门窗要保持洁净;工作台面和
柜内的物品必定搁置齐整;下班后的工具摆放地点;按指定地点
搁置物品;严禁占用通道等。详细的观察方法:将月度6S个人
。,,,对于屡犯者应从严办理;车间办
公室人员和班组长要不按期地对各人的负责范围进行检查,并做
好记录;每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行好多于3
次的检核查查,做好记录,月尾由班组长依照检查结果进行评分,再送车间审察评定,;对班组长的核查,依照其所在班组人员履行定置
要求的见效和达成的每次检查记录的次数而定,有车间主任对班组进步行检查,缺一次检查记录,,以此类推;月度6S个人核查分=。
我感觉在此基础上还应当实行各样6S加强月活动,用以不
同的主题来加强6S管理;6S问题点思疑和解答,针对职工在6S管理中存
在的疑点进行解答;举办各样活动及比赛,让职工在活动和比赛中意会6S,深入认识6S。
经过对活动活动前后的比较比较,我们明显(来自:博文学****网:6s)感觉到6S带给我们的各样利处,如提升了工作效率,改良了工作环境,提升了工作修养,培养齐整有序的行为****惯等。这样的活动我们不仅要长远坚持下去,而却要更为仔细,更为完
善地做好下去,仔细对待工作、学****生活中间的每一件事——不论大小。