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道路路灯工程
施
工
组
织
设
计
2014年11月
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目录
(1)工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分
(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
(3)工期安排和各阶段进度的保证措施
(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施
(5)安全文明施工及环境保护措施
(6)劳动力、机械设备和材料投入计划
(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施
工措施
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(一)工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分
1、工程概况及施工总体目标
工程概况:该路路灯工程,,道路为城市主干路。路灯位于
两侧步道及路肩,,采用双侧交错布置方式。路灯为12米金
属杆单弧灯,半截光型灯具283基,无悬挑投光灯6基。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,我单位拟成立“通香路路灯
安装工程”项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为
了加强现场管理,项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经
理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工
期,科学管理,按招标文件的要求:计划开工日期为2012年2月1日,竣工日期为
2012年4月30日,要求工期90日历天,为确保本合同工程在90个日历天完工。施
工总体布署目标如下:
质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针
对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格;竣工验收
的质量评定为优良。
安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现
“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全
文明工地的安全管理目标。
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工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段
全部工程在个日历天完成。
文明施工目标:
①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;
②无新污染源发生;
③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;
④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。
为便于协调我公司的部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,
更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名,项目部下设四部二室(工程技术
部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室;),分别负责
本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政
管理、对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工
作,全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
根据本合同段工程结构特点及工程容,为了有针对性地组织施工,项目经理部
将组建各施工班组,分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业班组采取动态
模式进行劳动力管理,根据施工进度计划安排,在各时期的劳力数量根据各工作面
的施工需要进行调整。
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项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的
并参加、负责工程建设的经理担任,全面负责指挥本工程的施工实施;项目总工程
师一名,由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。
项目经理部下设“四部二室”,具体部门和职能分工为:
(1)工程技术部:负责本合同段的施工技术工作,负责编制年度、季施工组织设
计,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出处理
方案。
(2)质量安全部:负责本合同段安全质量管理工作,制定质量安全标准及工地的
创优规划并负责实施,制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进
行监督检查。
(3)机械物资部:负责施工生产材料的采购、管理,负责按施工进度计划提出材
料采购计划,负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配,负责新增灯杆、基础、机
械设备的采购。
(4)中心试验室:负责全标段合同围的路灯、基础等各种试验工作,负责对施工
的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理
工作,作好检验和试验状态的标识,收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工
配合比设计及送检工作,把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关,保证工程质量
符合规及设计要求。
(5)综合办公室:负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对
外协调等工作。负责生活物资的采购、补给,工地生活用水、用电、医疗、设备检
修养护等工作。
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本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员,施工高峰期将达到300多
人,以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。
:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉
了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系
办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道
路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供
应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日完成水电临时线路的铺设
工作;施工道路尽量使用现况道路。
:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开
工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等
临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日全部完成。
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,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准、招标
文件以及业主、下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺
和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日完成审图、工程量计算、材
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料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,提出开工申请并在开工前完成
前期施工各项的现场施工技术交底工作。
,完成施工测量方案的编制和控制网点
的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工
程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复
核验收。
工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合
同,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机
械进场。
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的
选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。
、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设
备进入现场。项目经理部在任务落实后3天组建完成并进场开展工作。施工队伍于
开工前5日进场,同时进行进场教育及技术培训。
,入场时间服从施工总体计划安排。
:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运
输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。
段划分
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、进场阶段
对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆
放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制度现场作业顺序,不阻障其它工程
的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织
人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全
培训、技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
、主体阶段
按工程进度计划,由项目部组织计划施工。整个工程大体分为电缆直埋、路灯基
础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。各阶段的施
工工序在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成
品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,
决不让不合格产品流入下道工序。
、试验阶段:达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到合格水平。
、竣工验收:一次通过相关部门验收。
若我单位有幸中标,则将认真做好如下工作:
(一)与相关单位的准备情况
1、按中标通知书要求,签定工程施工合同,确保甲乙双方的权利和义务;与设
计、质检、检测等单位建立对应的工作关系。
2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。
3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。
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4、与业主、共同解决施工现场围原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通
路口等问题。
(二)施工用电、用水准备
1、本工程施工用电:施工现场的配电箱按规定设置安全保护装置,清除安全隐
患。
2、施工用水由我单位按建设方的交接,装表。采用自来水,或采用PH值大于
6的天然水。
(三)技术准备
l、按施工及设计要求准备好相关规、图集。
2、组织技术人员学习、熟悉图纸,充分吃透和理解设计意图,把握各分部门分
项工程的施工技术规和质量检验标准,编制科学合理又切实可行的施工方案和作业
指导书。
3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查,若发现问题及时与业主和设
计单位协调沟通。
(四)人员安排和材料设备准备
1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场,并组织人
员修建生活和工程临时设施,解决通讯、电力以及水的供应,并设立必要的安全标
志。
2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育:加强安全法制环保意识,搞
好与同边群众的关系,创造良好的外部环境;进行技术学习、交底,使之提前认识,
切实把握本工程的重点和难点。
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3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明
施工责任书,层层落实,责任到人,做到奖有罚。
4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通,办理好相关的现场管理手续。
5、认真组织落实好各种材料的货源,进行质量、价格的优选;选择合格有信誉
的材料供应商,并与之签定材料供应合同,办理好必要的手续,按工程进度计划制
定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械设备,提前确保好其进退场时间及路线,并加强使
用前的检查维护工作的正常使用。
(五)通讯、办公设备准备
1、为了便于正常工作联系,项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。
2、为了提高办公人员的工作效率,实现办公自动化,我项目部将配备计算机、
打印机和复印机各一台。
(六)其它情况准备
建立专门的工作小组,负责了解、熟悉周边的施工环境,以协调解决与地方的
矛盾。
(二)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工现场布置
本工程施工总平面布置原则的指导思想是:统一规划,距施工现场作业位置较
近,交通、通讯条件好,方便与当地各部门联系,便于施工管理,有利于工程施工、
现场管理及文明施工。
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施工班驻地安排在工地附近,租借民房,配齐必要的生活设施及办公、通讯、
消防、安全保卫等设施。
(水、电)
(1)施工用电:采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。
(2)施工用水:路灯基础用水不多,施工现场使用自行解决。
(3)使用人工预搅拌混凝土,由材料部负责运送材料到施工现场。
(4)施工现场基础用材料,采用双轮手推车进行运输,运输半径100米。
2、施工现场管理
(1)设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。
(2)经常保持各种设施的完好,检查各施工段的文明卫生,现场施工道路保持
畅通、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。
3、项目部驻地安排
项目部驻地设在工地附近的民房,距现场近,有利于指导本工程施工。配齐必
要的生活设施及办公、通讯等设备。
4、施工总平面管理
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则,由项目经理全权负责,对施工
平面实行动态管理,以利于现场的施工工作,布置好“五牌一图”。
进出现场的重要出入口,悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、
安全、文明施工条例及现场平面布置图,并设专职门卫进行管理。
各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。
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5、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图。
6、施工临时用地表
临时用地表详见附表
(三)工期安排和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划安排
施工进度计划安排详见附图
2、各价段进度保证措施
施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样,是项目施工中的重
点控制之一。
施工进度动态控制图
施工进度计划的执行
对其它相关计划调整
施工进展情况
(数据收集)
调整进度计划
数据的统计和整
理提出更改措施
-.可修编.
分析原因及其对后续施工的
实际值与计划值:.
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(1)工程工期控制的方法
规划:确定本工程的总进度控制目标和分进度控制,编制其进度计划,并检查
各层次的计划,形成严密的计划保证系统。
控制:在工程施工过程中,跟踪调查施工计划进度,整理统计检查数据。进行
施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调:协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。
(2)工程工期保证措施
①组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首
的进度控制组织系统,做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作,保证在施工时
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不出现窝工、浪工现象;加强对项目部管理人员的教育工作,使他们到岗尽责,以
有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构,树立现场施工人绝对权威性,前后紧密配合,在劳力按排、
材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配
听指挥,对作业计划完成情况,进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权,
对未完成生产计划的及时查原因,订措施补救。
加强计划管理:建立班组会、每周生产例会、专题检查会等,针对性和群众参
与性制度。落实总工期,不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行
情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。
②技术措施
根据施工总工期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在施工过程中加强人力、
物力、技术调整,保证材料的供应,每周对照检查执行情况,及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位部的熟练技术工人参战,
注重提高操作工的技术素质,加强岗位前培训工作,确保基本功过硬,以提高工作
效率。
加强原材料的采购,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时,
进场后要严格检查,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或质量问题
而耽误工期。
对投入本工程的各类施工机械、小型工具等,进场前必须进行检查维修,必要
时购置,施工中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具
使用率,以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。
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加强施工技术管理,各工序施工前要审图,进行详细技术交底。施工中执行三
检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关,发现质量问题及时整改,以免影响下
一道工序的施工。
加强质量管理,严格按质量措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确
保各工序质量合格,杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。
加强对周边环境的协调,以免群众影响工程施工;加强对部后勤服务的管理,
提高使职工专心施工的生活质量;加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督,
落实安全措施,避免因安全因素而影响工程施工进度。
③合同措施
项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期,及各材料供应商供货日期与工程有
关进度计划目标相协调,下达施工任务书。在施工任务书。在施工过程中,全面推
选承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,建立“进度计划完成奖以
及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,奖励先进,充分调动积极性,把
质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。
④经济措施
为保证工程工期的实现,必须有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制。
并备有一定资金作为本工程的流动资金,以防建设单位资金一时不到位,而影响工
程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。
⑤信息管理措施
在工程施工中,不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进
度比较,定期向建设单位提供比较报告。
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总之,我单位根据合同工期,编制切实可行的施工总进度计划,在其控制下编
制周作业计划,签发施工任务书。并做好施工进度记录,填好施工进度统计表,协
调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱
环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现工期目标。
(四)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施
测量→土方开挖→地基夯实或加固处理→接地装置施工→接地试验→混凝土垫
层→安装灯基础→敷设基础电力电缆保护管→保护管敷设→回填土→恢复绿化或人
行道路面→电缆敷设→灯杆组立
、施工定位
测量放线定点、施工定位是整个工程的关键一步。测量放线定点、施工定点工
作必须以施工图为依据,放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果,所以首先
以施工图现场初步确定,然后再反复调整,直至最后确定无误后,方可进行下道工
序施工。
管沟及电缆沟土方开挖前要测量放线,施工中要严格掌握开挖深度和宽度。
、电缆沟及基础开挖
直埋电缆应铺砂盖砖,,应碾压
密实后复原表面。
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(1)安装于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处均应作密封处理,进入电杆,
配电箱下的电气管路排列应整齐,管口应高于基础底面不小于50mm,埋于地下的电
气管路,不宜穿过设备基础,在穿过建筑物基础时应加保护套管。电缆管路的弯曲
处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象,弯曲程度不应大于管外径的10%,弯曲半径;
明配时一般不小于管外径的6倍,埋敷于地下或混凝土不应小于管外径的10倍。
(2)钢管的敷设不应有折扁和裂缝,管无铁屑、毛刺,切口应锉平,管口应刮光
并做成喇叭形。埋于地下的钢管应使用厚壁钢管。
(3)硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所,硬塑料管的连接处
应用胶合剂粘接,接口必须牢固,并应做到:1)插入连接,插入的深度应为管径的
。2)套接法连接,,连接管的对口
应在套管的中心,埋设于地下受力较大的塑料管应使用厚壁重型塑料管。
(4)基础电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径,电缆最小允许弯
曲半径应符合下表规定:
a、无钢铠护套的绝缘电力电缆:最小允许弯曲半径10D;
b、有钢铠护套的绝缘电力电缆:最小允许弯曲半径20D;
c、聚氯乙烯绝缘电力电缆:最小允许弯曲半径10D;
d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆:最小允许弯曲半径15D;
e、多芯控制电缆:最小允许弯曲半径10D;
注:D为电缆外径。
(1)开挖基坑时应作好排水措施,基础坑不得让水浸泡,挖到持力层后,应及
时验槽封闭基底。
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(2)灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm,持力层超深时,当垫层厚度小
于300mm时,用C10素砼回填至基础底。
(3)在灯杆基础安装前应先进行验槽,基坑尺寸和土质应符合设计规定。坑浮
土、集水、淤泥、杂物应清除干净。
(4)在基坑验槽后应立即安装灯基础,以保护地基。
(5)灯杆基础安装完,应找平、四周加固
(1)将接地极打入槽底,焊接后测试接地电阻值,接地电阻值达到设计图要求。
达不到要求需增设接地极。安装预留接地引出连接线。
(2)接地体顶面埋设深度应符合设计规定,不得小于600mm,角钢接地体应垂
直配置,垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍,无设计规定时不得小于5m。接
地体敷设完后的土沟其回填土不应有石块和建筑垃圾等,外取的土壤不能有较强的
腐蚀性,在回填土时应分层夯实。
(3)每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连,不得在一个接地
线中串接几个需要接地的电气装置。
(4)明敷接地线,敷设位置不应妨碍设备的拆卸和检修,接地线在直线段上,
不应有高低起伏及弯曲的情况。
(5)接地体(线)的连接应采用焊接,焊接必须牢固无虚焊。焊接应采用搭接
焊。其搭接长度扁钢为取宽度的2倍,圆钢为其直径的6倍,扁钢与角钢焊接时,
应将钢带弯成直角形与角钢焊接。接至电气设备上的接地线,应用镀锌螺拴连接。
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(1)照明电源采用架空线路及柱变变台安装,安装要求符合设计及安装工程验
收规。
(2)路灯控制安装控制箱,达到路灯的时间控制
道路两侧路口采用埋管敷设方式施工,电缆保护管检验合格,其施工流程为:
沟槽开挖→基础处理→保护管敷设→沟槽回填→恢复路面。
(1)沟槽开挖采用人工开挖至设计标高,管道安装前清基,槽底达到标高时,
地基若为松土,则采用蛙机夯实(地耐力不小于60kpq)。
(2)交通组织:电力管过主要道路施工时,施工期间,部分道路不允许中断交
通,为施工带来一定难度,一定要精心组织施工,确保施工安全和交通畅通。过路
管开槽施工现场,均采用2m高波纹板使施工区与行车干道隔离,确保安全和文明施
工。在施工前后各100m围,设置交通标志。
A)交通组织方案
安装保护管及电缆施工,考虑到工程实际情况,需编制合适的交通组织方案,
需占用道路施工时,对道路的交通影响较大,需精心组织施工,提前做好预防措施,
使施工对交通的影响减至最小。
施工在交通非高峰期间进行,为保证施工质量,确保工期,采用反光锥及交通
指示牌引导交通。车辆繁忙时,排专人指挥交通。
对非施工车辆分流行驶,施工时由专人指挥交通。在施工段前后各100m围用雪
糕筒指示行车方向,雪糕筒上悬挂警示灯。特别时在施工现场车辆进出路口,设立
交通标志和派专人指挥接触现场车辆。
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B)交通安全措施
(a)交通组织措施待交管部门审批后方可开始施工;
(b)在施工段前后各100m路段设立绕行标志和交通指示牌;
(c)用固定围护设施对施工围进行围护;
(d)夜间施工悬挂施工警示灯;
(e)在过路管施工及施工进出路口,派专人配合交警疏通车辆,指挥交通;
(f)施工人员在车辆通行的道路上施工时均戴安全帽,穿反光衣上班。在穿过
道路时,要一停二看三通过。
(1)电缆运输装卸过程中严禁将电缆盘直径由车上推下。电缆盘不应平放运输。
运输时必须保证电缆盘牢固,电缆绕紧,滚动时必须顺着电缆盘上的箭头方向滚动。
(2)电缆敷设前应检查型号、电压、规格符合设计,外观无损伤,绝缘良好。
金属部分防腐层完整。
(3)电缆敷设时,电缆应从盘的上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖
拉,电缆上不得有铠装压扁,绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
(4)电缆直埋敷设时,采用盖板防护,标志桩按照图纸要求制作,标线明显,
每一直线段不少于三根。直线段间距不小于20m,转角处必须设标志桩,所有外露、
架空、上桥及其它能够触及的()地方需加钢管保护,供电直埋电缆
中间不能有接头,电缆穿管敷设时,应先疏通管道,清除杂物,不得损伤保护层,
电缆敷设时最小弯曲半径为电缆直径的15倍。
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(5)电缆终端头与中间头的制作,应由经过培训的熟悉工艺的人员进行,应严
格遵守制作工艺过程。制作前应检查电缆绝缘良好,无受潮,附件规格应与电缆一
致,零部件齐全无损伤。施工机具齐全,便于操作,状况清洁,消耗材料齐备。
(6)制作电缆终端与接头,从剥切电缆开始应连续操作直至完成,缩短绝缘暴
露时间,剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层,附加绝缘的包装、装配、热缩
等应清洁。
(7)电缆线芯连接金具,应采用符合标准的连接管和接线端子,其径应与电缆
线芯紧密配合,间隙不应过大,-。压接模具与金具应
配合恰当。压缩比应符合要求。
(8)电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层(或金属套)铠装层应分别连接良