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2021年综合部主管的述职报告
2021年综合部主管的述职报告
2021年综合部主管的述职报告
2021年综合部主管的述职报告
各位领导、各位同事:
我自今年4月份被聘用为综合部主管以来,工作之中我严于律己、严格管理,在企业领导和全体同事的大力支持下会,紧紧围绕企业的
经营思路,积极做好服务、管理、协调等职能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。现将详尽其他工作情况报告以下:
一、主要教育工作达成情况
综合部工作繁琐,从接手综合部工作到此刻第一从抓综合部履行工作职责下手,以身作则,严格内部管理。详尽工作情况以下:
、鲁热蒙县对综合部其他工作进行了详尽分工,细化了各项工作,加强了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
1)、依照每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的规章制度和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,加强了每个人的责任和责任,对每个工作要点都指定专人并负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。
、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议,传达企业例会揭穿精神及综合部周工作安排,进行工作商议,认识建议及建议、解决工作难点,并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划,每个月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进建议及建议。
3)、组织本部门员工每周抽出2小时学****企业制度及相关知识,使员工详尽掌握本企业制度与相关机构知识,从而保证督查检查过程
做到有理有据。
、企业人才招聘及人才分派,并对企业员工进行业务培训。
1)、及时掌握各相关部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求、招聘核查”的方法引进人才,从4月份起开始招聘员工人员,到此刻面试者共计30人,其中录取7人,综合部3人、财务部2人、工
程部1人、销售部1人,1人待批,共有23人进入企业人才队伍储备库。
(2)、为提升企业员工法律意识,组织全体员工于
7月7日、7
月14日成功进行了合同法学****并进行依照所学知识进行了考试。
、草拟相应的企业管理制度,并将也已经过的制度上墙。
1)、从四月份起到此刻,综合部草拟了食堂编订工作职责、保安工作职责、绩效核查制度、综合部管理制度、企业简介、财富管理规
定、薪金运营管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度,其中食堂工作职责、保安工作职责、企业简介3部已下发;财富管理规定、
薪金运营管理补充协议2部待企业目前领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待企业目前领导审察;绩效核查制度1部待完满。同时将企业已经过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙,并为已定岗的员工制作了员工胸卡。
、全面整理档案、资料,严格管理企业印鉴印信,扎实做好企业目前保密工作。
、全面整理子企业档案、资料,进行详尽分类,成立了员工个人档案,并一致制作档案电子目录,使档案管理科学、合理,便于快速查找。档案管原由专人负责,如买回有需要借阅档案或借出档案复
印件的部门及员工必定由部门负责人批阅,借阅人填写档案借阅单,档案原件禁止外借。
、企业印信、图章推行一致管理,印信印章玉玺是企业的重要凭证,企业迎接各样检查,上报企业报表、证件年检、建平投资项目
等好多地方需要荫湿盖章,所以印信印章的使用严格遵守使用程序,以保护企业的合法权益。
、严格履行保密条令,对企业及本部门工作看清楚不失密、不
泄密。
、办理企业证件审验及县属企业申请资料资质相关手续。
对营业执照、税务登记证,土地证、企业资质、代码证进行了年
检,除并年检还在审批外其他证件全部年检达成资质对县置企业相关手续进行收集。
、加强车辆管理,提升车辆利用率,一致分派,保证各部门用
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车。;
从4月份开始对企业两台车辆进行了明确分工,一致分派,力求做到分派合理、有效,提升车辆利用率,同时文化素质其要求驾驶员加强安全意识,保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别情况禁止使用车辆。
、新规定办公用品采买程序,规范备用金使用。
1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务,对以前采买其他工作进行总结,同时重新规定了交付程序与纪律,要求综合
部人员要有自律意识,最大程度上合理使用花销,物品采买必定在3
家以上者销售点采价,所购物品必定质优价廉,100元共计物品必定两人购买,购买前必定请示主管领导赞同,综合部人员禁止报销打车票
据。
2)统计各部门所需添置办公物品,从4月份到此刻共采置办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把,笔录本电脑1台,会议桌椅一套,办公桌2张,电风扇5台及食堂用品等。
、特别积极参加社会活动,丰富员工文体生活,加强员工团队项目合作精神,大幅提升企业文化内涵。
1)号召企业员工参加赈灾筹款捐款活动,;用爱心诚心关怀灾
区人民,我企业为汶川灾区捐款共计32640元。
2)组织员工于6月25日-27日参加了出席第三届房地产开发杯乒乓球比赛,我企业参赛人员积极备战羊喜充分展现了三合企业的团
队精神。
3)为了增进同事间互动,提升工作热情、加强团队协作,综合部于5月16日组织了象棋、***比赛。
、规范食堂平常管理,提升防备出现服务质量以保证食堂正常运
转。
依照食堂需求对食堂推行单独立账,要求所强烈要求购买物品必需详尽附单注明,同时加强食堂卫生管理提升饭菜质量,千锤百炼行政管理方法,并每个月月初对宿舍账务进行核对,食堂工作现已进入正规化。[!----]
、保护企业其他工作环境,加强安全管理保卫工作。
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严格督查、检查办公室环境卫生,如期全面打扫、消毒,保证此项工作环境干净。每天上下班督查水、电,门窗等设施,对出现的难题及时解决,以达致办公楼安全。
二、自己建设方面
作为部门主管,我的一言一行对本部值班人员的接线员精神容颜、工作高度及工作做作风都起着置关重要的作用,所以工作中所科研工作我不断加强学****飞速提升自己的管理水平,文化专业知识和投资业务能力,千锤百炼自己工作方法和工作作风,努力提升工作效率,从而带动本部门员工共同提升。
上述工作我可是摘其要点进行了报告,不可以防备有好多缺漏,还有好多不尽事宜商谈请领导及同事多提难得建议,若是说获取一些成绩,也是在企业领导关怀下所,各部门支援支持以及综合部全体成员共同努力工作的成就。
三、其他工作中存在的问题
、协调体系平衡工作不理想,有些事情协调的不全面、不到位,
平衡的不尽合理,影响了工作质量。
、文件质量有待提升,核搞、校稿不严,草拟的制度建设不够严
谨。
、细节问题办理不到位,应加强改进。
四、下步工作设想
、总结经验,下一阶段明确指导思想综合部工作的指导思想,紧紧围绕企业的经营思路,牢固成立服务思想,为企业各部门做好服务
主管部门工作。
、结合实质,提升加强综合部的整体此项工作水平,以服务、求实、高效为原则。严格履行企业目前各项规章制度,做好车辆、食堂、
商务设施等后勤工作商旅的管理。
、努力提升沟通与协调其他工作,认清形势领导思想,进一步做好督查、检查企业各项决议、决定、指示的落实与履行情况。
、做好领导事项和各部门临时交办的事宜,按领导要务及时办理好突发事件。
2021年综合部主管的述职报告
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以上是我的述职报告,请予审议,希望各位领导、同事们明确提出难得建议,感谢大家!
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