文档介绍：摇
图书在版编目(悦陨孕)数据
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职业经理目标管理能力训练主编金波—北京:
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高等教育出版社,
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(职业经理人训练教材———基础理论及技能系列)
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职金企业管理:目标管理
Ⅰ摇援云圆苑园Ⅱ援苑Ⅲ
教材
Ⅳ
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中国版本图书馆数据核字( )第号
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策划编辑杨挺扬责任编辑陈瑞清封面设计王凌波张楠
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责任绘图版式设计范晓红责任校对胡晓琪
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责任印制
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出版发行高等教育出版社购书热线
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社址北京市西城区德外大街号免费咨询
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经销新华书店北京发行所
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开本版次年月第版
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印张印次年月第次印刷
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版权所有侵权必究
书
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摇摇摇
主编: 金波
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顾问: 袁德宁骆建彬
摇摇摇摇
编委会: 倪培铸张玉国史庆伟刘利恒
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刘伟李彦芳李晓婷林柯
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郭全中李强肖文宏陈海威
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李泳李俊潘云红赵一凡
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梁永强孙磊
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第一章目标管理概论摇辕员
摇摇辕员
第一节目标管理的必要性
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第二节目标管理的内涵
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第三节目标管理的特殊性
摇摇辕员苑
摇第四节目标管理的类型
第二章目标体系的构建摇辕圆源
摇摇辕圆源
第一节目标体系构建的重要性
摇摇辕圆远
第二节总目标
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第三节单位目标
摇摇辕猿源
摇第四节个人目标
第三章引进目标管理前的注意事项摇辕猿愿
摇摇辕猿愿
第一节引进目标管理前的准备事宜
摇摇辕源员
第二节选择合乎公司特性的制度
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摇第三节筹备进度与教育宣传
第四章目标的设定摇辕缘怨
摇摇辕缘怨
第一节设定目标的要件与技巧
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摇第二节制定目标的步骤
第五章目标的实施摇辕员员猿
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目录
摇摇辕员员猿
■第一节实施前的准备工作
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第二节目标控制
摇摇辕员圆缘
第三节自我控制
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第四节目标实施中的监督
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摇第五节实施中的调节
第六章目标管理执行中遭遇的问题摇辕员猿苑
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第一节目标的弹性
摇摇辕员源园
第二节目标管理中的咨询
摇摇辕员源源
第三节目标实施中遭遇的困难
摇摇辕员源怨
摇第四节目标的修正
第七章职业经理人如何沟通、协调部属的目标摇辕员缘源
摇摇辕员缘源
第一节职业经理人如何进行会谈沟通
摇摇辕员缘愿
第二节职业经理人如何协助部属设定目标
摇摇摇辕员远愿
Ⅱ摇第三节职业经理人与部属的双向沟通
第八章目标管理的考评与激励摇辕员苑猿
摇摇辕员苑猿
第一节成果评估的理论
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第二节考评的内容
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第三节评价的基础工作
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第四节评价的方法
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第五节评价结果的处理
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第六节考评中的注意事项
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第七节正当的激励
参考文献摇辕圆员园
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摇摇宰栽韵
加入,使中国全面融入世界经济贸易体系,机遇和挑战并存。
国家竞争的重要方面是企业的竞争。中国企业的竞争将不再局限于国
内,而是直接参与全球化的竞争。这种竞争是在资本、规模、人员素质、
管理水平和运作机制等方面全方位的竞争,特别是在管理和人员素质
层面上的竞争。如何进行现代企业管理是中国企业必须要补的一课。
现代企业管理包括两个核心内容,一是具有一套适用于企业运营
的科学管理机制和管理模式;二是有一批职业经理人来执行管理。职
业经理人才的匮乏是目前中国所有企业面临的共同问题。职业经理人
才的培养已引起政府及企业界的普遍重视。职业经理的培养包括高级
职业经理、中级职业经理、初级职业经理、职业员工等几个层次。高中
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