精细化管理细则.docx

文档介绍：该【精细化管理细则 】是由【jiqingyong14】上传分享，文档一共【49】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精细化管理细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
精细化管理细则
河北燕峰路桥建设有限公司
京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路
LJ-11项目经理部
二O一三年
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
第一章总则
为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》,以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求,结合本合同段实际情况,特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》。
1管理目标
通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
:
施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上;交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小峪右线2#大桥争创优质样板工程,辛庄隧道争创精品工程。

安全管理零事故。无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾洪灾事故,无重伤事故,无重大安全责任事故,创建安全文明达标工地。

环境保护零排放。机械控制无噪音,粉尘控制无扬弃,污水控制无污染。

文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾,周边农田无损毁,文物保护无破坏,社会治安无案件。

统筹兼顾,均衡生产,工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。2010年6月完成全部工程,达到交工验收条件。
2精细化管理机构
为做好工程项目精细化管理工作,建设安全文明标准化工地,特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
精细化管理机构图图1
项目经理陈鸿金
总工程师王玉臣
常务副经理刘品忠
工程管理部
计划合同部
财务部
试验室
综合办公室
安全质量部
桥梁工程一队
涵洞工程队
隧道工程一、二队
路基工程队
隧道工程三、四队
梁预制安装队
混凝土拌合站
桥梁工程二队
物资部
设备部
副总工
经理助理
2、精细化管理领导小组
为切实做好项目管理工作,做到施工安全,工程优质,环境优美,效益显著,特成立如下管理小组。
(1)安全质量管理领导小组
组长:陈鸿金
副组长:刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组员:马路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学
(2)环境保护领导小组
组长:陈鸿金
副组长:刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组员:马路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
(3)突发事件应急救援领导小组
组长:陈鸿金
副组长:刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组员:马路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学
(4)成本控制领导小组
组长:陈鸿金
副组长:刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组员:董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯玲
3、精细化管理职责(主要管理人员岗位职责)

,具有对项目管理的决策权和生产指挥权,代表公司履行工程承包合同,执行公司方针,落实公司各项管理制度。
、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施,并督促检查落实。
、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。
,明确人员职责,落实本项目员工的教育和培训计划。
、施工进度、安全生产和经济效益的关系,科学组织施工,确保工程质量、工程进度和安全生产。
、负责评价、选择和控制分承包(供)方;定期召开工程例会,分析并解决施工中存在的问题。
、负责项目工程的安全生产组织工作,对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作,并监督落实。
、全面负责工程项目管理工作,协调内外、上下关系,实施全过程控制,组织开展文明施工,为项目工程创造良好的施工环境。

、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例,并在施工过程中严格监督落实,预防工程质量事故的发生。
、负责项目工程的施工技术和工程质量管理,组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度,组织编制安全技术规程,并督促执行和检查落实情况。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
、负责总体施工组织设计的编制与优化,组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改,全面掌握技术质量标准;对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。
、协助项目经理召开工程项目质量分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故及质量事故报告。
、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。
、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题,组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
、主持工程项目质量检查,组织工程项目自检、互检、交接检活动,及时掌握工程质量情况。
、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作,组织工程竣工自验,参加工程竣工验收移交。
、项目副经理岗位职责
、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规,贯彻执行工程所在地的行政法规,全面落实公司和业主的有关规章制度。
、负责施工生产和现场质量管理,督促工程队落实施工计划,严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底,严控工程质量。
、负责施工安全管理,对工程项目的施工安全实施监督检查,督促工程队落实安全措施,组织开展安全检查评比活动,定期组织召开施工安全例会,实施安全标准工地建设,做好文明施工。
、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度,做好工序协调,均衡生产。
、负责施工进度管理,提出施工进度保证措施,抓好施工计划落实,并督促检查工程队落实施工计划情况。
、负责地方关系协调,做好施工区地方政府和周边群众工作。
、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。
、当项目经理临时不在位时,按项目经理授权代行职责。
、工程部部长岗位职责
、在总工程师的直接领导下,全面负责本部门的技术业务管理。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度,严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工,为工程项目提供可靠的施工技术保证。
、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作,并进行业务指导。
、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计,主持编写施工技术交底、作业指导书,深入现场技术指导,检查和控制施工过程中的发生的质量问题。
、组织本部门人员学****相关技术规范和设计文件;熟练掌握工程项目设计标准,深刻领会设计意图;参加设计图纸的会审,提出完善设计的意见与建议。
、组织协调施工队、测量队的日常工作。
、完成项目部领导交给的其它工作。

、认真研究合同文件,学****贯彻公司、项目部各项管理办法,依法维护项目部的利益。
、负责编制工程施工进度计划,搞好工程成本核算,汇总分析各单位工程成本节超情况,为项目领导提供真实可靠的经济信息。
、负责合同管理,对合同要认真理解和严格管理。
、督促检查计量、计划统计、合同工程师的工作,使之成为协调的整体。
、组织本部门人员学****相关法律法规和合同文件,做好变更索赔工作。
、组织本部门与其它科室搞好配合,共同完成项目部的各项工作。
、做好领导交办的其它工作。
、综合办公室主任岗位职责
、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定,协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策,保证上级批示精神和各项制度的落实。
、负责办公室的全面工作,落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施;制订的计划、规划、文件,符合政策要求以及本单位的实际情况。
、掌握各部门的全面情况,协调好各科室之间、上下级之间、内外之间的关系,及时反馈信息,发挥领导的参谋助手作用,维持工作的正常运转。
、协助领导对会务的组织安排,组织落实领导指示和会议决议。
、贯彻上级有关机要文书工作的方针政策,健全管理制度,工作规范化、条理化、标准化。
、负责项目对外接待,协调处理周边关系;接待来客来访及群众来信来函,做到热情周到,及时处理,实事求是,符合政策规定。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
、负责职工生活、后勤保障和车辆的管理工作,做好安全教育,确保服务质量。
、认真完成领导交办的其它工作。

、贯彻党和国家的路线、方针、政策,学****并传达上级有关文件精神;
、负责编制财务收支计划,搞好财务成本核算,汇总分析各单位责任成本节超情况,为领导提供真实可靠的经济信息;
、参与项目部费用管理,会同有关部门参加经济合同的签订,参与重大经济活动决策;
、组织和管理项目部财务的全面工作,指导基层财务核算,组织财务人员业务学****全面推广会计电算化;
、协助项目经理对项目部资金的筹措及调配,协同有关部门进行财产清查;
、完成领导交办的其它工作。

、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程安全质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。
、制定工程项目施工安全质量的检查管理制度,按照确定的工程项目安全质量目标,加强施工安全质量的检查工作,对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。
、实施日常施工安全质量监督检查,参与月安全质量检查评比。
、督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度,检查落实情况。坚持按规范、标准检查工程安全质量,对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正,并按规定执行处罚。
、实施工程项目月安全质量分折,总结经验,查出问题,分折原因,制定措施,采取对策,写出专题分折报告。
、参与安全质量事故***,进行事故原因分析,制定整改措施,提出处理意见,写出事故报告。
、进行全面质量管理,带领大家开展QC质量技术攻关活动。
、完成领导交办的其它工作。
、物资部部长岗位职责
、熟悉国家物资政策和法规,熟练掌握物资基础知识,了解掌握物资供应行情和市场信息。
、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划,呈报项目经理批准,组织进货,实施定额供应。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
、负责工程物资的进场检查验收,收集工程物资的质量证明资料(合格证、试验单、验收单),并整理归档。
、负责建立项目工程物资台帐,掌握物资、设备动态,并根据工程需用及时调配。严格按材料存放、堆码标准保管工程材料。
、负责起草项目工程物资制度,经常深入施工现场,了解掌握物资的使用情况,为降低物耗提出合理化建议。
、负责办理火工品的使用许可证,编制申请计划,按规定实施领取、提运,现场监督使用,建立全过程登记,并将剩余的火工品及时回送到领取库。
、负责项目工程物资统计工作。系统收集物资、的采购进货、租赁退还、供应使用、库存保管等环节数据,整理汇总,分类归档。
、负责指导工程队物资管理人员开展工作,督促执行管理制度,帮助他们提高业务水平。
、完成领导交办的其它工作。
、设备部部长岗位职责
、熟悉国家机械设备政策和法规,熟练掌握机械设备基础知识,了解掌握机械设备供应行情和市场信息。
、负责按年度、季度、月份编制项目机械设备采供计划,呈报项目经理批准,并组织实施。
、负责机械设备的进场检查验收,收集机械设备的质量证明资料(出厂合格证、质量试验单、验收单),并整理归档。
、负责建立项目机械设备台帐,掌握机械设备动态,并根据工程需用及时调配,督促机械设备使用单位合理有序摆放。
、负责起草项目机械设备管理制度,经常深入施工现场,了解掌握机械设备的使用情况,为降低能耗、提高设备使用率提出合理化建议。
、负责机械设备统计工作。系统收集机械设备的采购进货、租赁退还、供应使用等环节数据,整理汇总,分类归档。
、负责指导工程队机械设备管理人员开展工作,督促执行管理制度,帮助他们提高业务水平。
、完成领导交办的其它工作。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
第二章施工准备阶段精细化施工管理
1场地规划
,收集气象、水文及地质等资料,了解现场施工材料供应和交通等施工条件。

,项目部(队部)、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置,挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语:
:在项目部设置工程概况标志牌。
:对路基主要工点(如单一工点土石方量在1万方以上)、桥梁、隧道、通涵的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作一简要介绍。
:采用电脑绘制,对施工现场的布置采用标示方式表达,注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置设置拌和站和预制场的标志牌,并附拌和站、预制场平面图。
、施工便道的入口处设立醒目的指路牌。
:按交通安全规范的标志设置。
:主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。在项目部设置工程责任标识牌:载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。在大中桥显著位置,隧道洞口位置,路基主要工点设置。
,必要时应悬挂安全操作规程。
、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作,悬挂于工地醒目位置。
、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行,并按照材料规格、计量单位、材料产地、炉号(批号)、质量状况等五项内容进行标识。
2三通一平建设


,,,曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求,不大于200m设置一处错车道。,,长度不小于20m。
(碎)石垫层,其面层为5cm的泥结碎石面层。挖方石质地段路基表面用碎石找平。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
。
、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志,岔路口设置方向指示牌。
,,设置防护栏杆和超限标牌。
(队)负责对施工便道(便桥)的日常检查和养护、洒水,做到雨天不泥泞,晴天少粉尘。
。
,施工单位应提前与有关部门签订好协议,待工程完工后按照协议进行补偿或修复,移交地方管理。
,施工单位应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时,要与相关部门签定好协议,并作为交工资料移交业主保管,否则应予以复耕或对河道进行清理。

:临时用电负荷的计算;临时用电线路的平面布置图;临时用电的安全使用方案;临时用电的安全组织机构。
。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设,架设高度必须符合安全要求。隧道变电站宜设在洞口附近,并应靠近负荷集中地点和设在电源来线一侧。
(队部)应配有专职电工若干名,负责与地方供电部门的协调联系,对本标段施工用电进行统一管理,以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。当桥梁、隧道附近有高压线路通过时,应和当地电力部门协商确定高压电梯接位置。
,分大小两种,××,内设各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备,必须建立配电房封闭管理,坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地电力部门统一农用配电箱。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。
,在拌和站、预制场及各个桥梁工地应配备可靠的备用电源,以备急用。对于短隧道应采用高压至洞口,再低压进洞;长、特长隧道施工应考虑高中压进洞,以满足施工需要。

(周围)的水源进行调查和相应的水质检测。