办公室5S管理.ppt

文档介绍：九牧厨卫股份有限公司/厨卫家具事业部
2014年1月14日
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5S概念的导入
如何做好5S
推行5S的实效
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1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S;
2、5S就是打扫卫生;
3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用;
4、5S可以包治百病吗;
5、5S活动看不到经济利益;
6、这个行业不可能做好5S;
7、5S活动太形式化了,没什么实质内容;
急等要的东西找不到,心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,工作效率也会大大降低!!
基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说,华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。
5S是普普通通,简简单单的几个字,但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果
5S真的有这么神奇吗???
1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点
5S是什么
7
8
5S是什么
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5S
区分要必需品与非必需品,将非必需品物处理掉。
将必需品规范放置,使寻找时间为零。
使工作环境变得无灰尘、干净整洁。
保持前3个S,制度化,规范化。
形成****惯,提高整体素质。
8S
(服务)
7S(节约)
6S(安全)
5S(修养)
4S(清扫、清洁)
2S(整理、整顿)
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演
变
5S是什么
5S是一种管理
需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈
每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善
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5S是什么