文档介绍：WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT
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品质管理和品质检查
- 指散布的程度.
- 将散布限定在目标(SPEC)内
- 确认散布的目标(SPEC)是否脱离
- 动态品质饿确保
实施ELT, FLT
品质指?
品质管理指?
品质检查指?
品质保证指?
1工序
2工序
检查
不
良
品
反馈回前工序
1工序
2工序
检查
不良品(修理或废弃)
自主检查- 6TOOL
QC 检查- SPEC
检查
P-Q 관리 65
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品质管理活动
P-Q 관리 71
T5S
以原因管理
以结果管理
原因管理
结果管理
条件管理(标准管理)
产品管理(spec 管理)
散布管理
不良率管理
Cpk (Zst, Zlt)
PPM(%)
工序管理
产品管理
CTQ, CTP
6TOOL
(Clean Up 3 Step)
3T 运动
品
质
管
理
指
标
管
理
基
本
管
理
A P
C D
A S
C D
品质管理
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不良发生的原因
1) 直接发生不良的要素有5项(4MI).
管理不好这5要素就会形成不良的发生原因.
L I N E
装备
(Machine)
保全活动
方法
(Method)
标准作业
信息
(Information)
目视管理
材料
(Material)
物流流程
人
(Man)
姿势
-指示-
作业标准
P-Q 관리 66
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2) 不良发生原因的原因是未遵守遵守对策.
着眼点
1. 道具: 必然会发生老化(磨损).
2. 条件: 一定存在散布.
3. 忘却: 人都好忘事.
遵守对策
* 道具的老化(磨损)
- 预计寿命事前管理
* 条件的散布
- 稳定化·Fool Proof化
* 忘却
- 用眼、耳给予提醒
Fool Proof化
条件
* 温度、压力、高度等
道具
* Jig、模具、设备等
忘却
* 作业
遵守事项
* 检查周期
P-Q 관리 67
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制造部门的目标
1. 作为用来满足顾客的产品目标, 「品质(Q)」「价格(C)」「时机(D)」这3个条件是必须条件.
2. 若将产品的目标按阶段划分来制定制造部门的目标,如下.
品质- 完成与产品规格相符的品质.
价格- 在制造成本的目标值以下.
时机- 实现生产目标数.
3. 从怎样做能实现制造部门的目标来开始制造部门的工作.
制造部门的目标
产品规格
规格
说明
部品图
加工图
组装图
制造成本
×××× 以下
月目标数
○○○○个
产品的目标
质量
价格
时机
顾客的
满足
依照该目标
开始制造部门
的作业.
P-Q 관리 68
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制造部门的品质目标
制造怎样
的产品
企划
若这样
顾客就会
购买
设计
顾客的
希望
社会的
影响
产品规格
产品的说明
1.
2.
3.
部品图
加工图
组装图
工序图
这就是制造部门的
质量目标.
企划· 设计的品质
在制造部门
在这里完成产品的品质.
P-Q 관리 69
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品质管理机能
推进机关
主管部门
品质管理机能
●
●
●
决定方针
收集信息
开发研究
●
●
确认设计品质
工序设计
品质
设计
●
●
●
工序管理
中间检查
半成品保管
●
●
设备机器维护
协力工厂管理
品质
制造
●
●
●
●
原材料输入检查
部品检查
模具检查
产品发货检查
●
●
●
●
新产品品质的承认
品质统计
品质管理审查
索赔处理
品质
检查·
检查·
指导
●
●
●
接订单
品质PR
市场调查
●
●
●
销售
产品保管
索赔处理
品质
销售·
调查
设计(技术)部门
制造部门
品质管理部门
经营部门
工厂
品质管理委员会
●
●
●
●
●
品质管理会议
社内标准化委员会
合理化活动
运营委员会
自