精益生产推进方案.ppt

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第一页,共31页。
外部环境精
宏观经济
行业环境
内部环境精
精益生产推进
新公司
1、背景
一推进思路
机车公司精益生产推进方案(09年)
第二页,共31页。
2、原则
全员参与(自上而下与自下而上相结合的原则)
精益的人才能做精益生产
持续改善的原则
一推进思路
机车公司精益生产推进方案(09年)
第三页,共31页。
组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议
梳理基础工作
夯实基础管理
全面推进工作
3、内容
事物流与标准作业深入推进(优化)、人员弹性方案、作业流优化与改善
TPS、TQM、PM
一推进思路
机车公司精益生产推进方案(09年)
第四页,共31页。
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第五页,共31页。
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第六页,共31页。
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第七页,共31页。
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第八页,共31页。
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第九页,共31页。
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案(09年)
第十页,共31页。