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建立战略愿景/使命
建立财务和战略目标
设计策略
公司战略的构成因素
公司战略
制定战略的方法
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建立使命或愿景
指出组织的长期管理任务
寻求的业务结构
未来的市场地位
未来聚焦的顾客
成为什么样的公司
确定方向的项任务
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战略愿景的要素
定义现在和未来公司的业务构成
描绘出长期路径
以一种令人激动和鼓舞的方式表达出来
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业务使命:麦当劳
通过干净、友好的餐厅为世界各地的大众消费者提供具有较高价值的又热、味道又好、速度又快的食品。
麦当劳每天通过超过90个国家的20000家以上的餐厅为大约3千万以上的顾客提供服务。
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一家多元化公司的使命陈述
泰晤士镜报公司
泰晤士镜报是一家媒体和信息公司,主要从事报刊出版、书、杂志及其他读物的出版,有线电视以及广播电视业务
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Intel对进行战略反思的时刻
八十年代中期以前
以往的业务聚焦于记忆芯片
八十年代中期以后
放弃记忆芯片
采用新的战略愿景
成为PC行业的微处理器的超级供应商
使PC中央处理器遍布工作单位和家里
成为驱动PC技术前进的无可争议的领先者
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建立目标
确定在一定的时间达到特定的绩效
必须以定量的形式和截止日期进行表达必须取得结果
表达为什么时候取得多少怎样的结果
建立公司发展方向的第二项任务
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目标体系类型
改进公司财务业绩
的结果
加强公司竞争力和长期市场位置的结果
财务目标
战略目标
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举例:财务目标
取得每年10%的增长率
利润每年增长15%
净利润率从2%增长到4%
富有吸引力的经济附加价值(EVA)绩效
强大的财务和信用评级
股价上升(超过S&P500)
获得有吸引力和持久的市场附加值(MVA)
收入来源更加多元化
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